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中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1009-4202(2010)06-103-01
摘 要 现代企业面临国内和国际两个市场的竞争挑战,为适应信息技术的发展和管理现代化的要求,现代企业应该具有辩证的企业管理思想,使企业立于不败之地.
关 键 词 企业管理 辩证法
世界上的一切事物都符合辩证法,企业的经营活动也不例外.管理辩证法是一种来源于实践,形成于实践,并在实践中不断丰富和完善,又服务于实践的科学理论和方法.只有在企业管理中坚持辩证法,才能在新的历史条件下和与时俱进的过程中运用辩证统一的方法来分析和处理纷繁复杂的问题.而作为企业的管理者应具有怎样的辨证观点呢
一、对立统一观
对立统一规律是宇宙的根本规律,它存在于一切事物的发展过程之中,推动着事物的发展.企业是经营的实体,它通过产销活动与市场需求发生着对立统一的矛盾关系.在社会的经济活动中,物质资料的需求与企业的供给之间经常发生着矛盾,矛盾的不断产生,又不断解决,从而实现对立之统一.这种层出不穷的矛盾的产生呼吁解决,就是企业发展的内在驱动力,就是企业的生命力.这种供给与需求的对立统一关系给企业的启示是:企业必须注意社会需求的调查,及时捕捉市场信息,及时调整产品结构,以适应市场的需求,使企业经常保持生产经营的良性循环状态.
二、辨证否定观
辨证的否定观是事物的自我否定、自我完善和发展.飞速发展的时代迫使企业要具有辩证法批判的和革命的精神,要具有强烈的创新意识和持续的创新能力.创新意识首先就是一种怀疑意识,面对任何传统的说法和做法,敢于大胆地怀疑和否定,其次创新意识是一种不安于现状的精益求精意识,面对尚能解决问题的理论和方法,要经常自问:“是否还有更好更合理的理论和方法”如微软公司的成功就在于不断开发新的操作平台的能力,英特尔公司不断推出新的/01(电脑处理器)的能力.对我国企业来说,海尔集团的战略创新、观念创新、组织结构创新就是一个成功的例子.
三、联系发展观
唯物辩证法告诉人们,客观世界一切事物都是相互的联系着,彼此孤立的事物是没有的.企业也是如此.其它单位就是该企业存在和发展的条件.联系和条件是多种多样的.就条件而言,概括起来不外乎客观和主观条件两个方面.只有深入地分析事物存在和发展的主客观条件,才能把握事物的本质.如我们对一个亏损企业,如不分析它造成亏损的主客观条件,就不可能搞清楚它亏损的原因,也就找不到扭转亏损的正确途径,其结果必然是束手无策.又如当市场出现疲软时,企业就要既考虑内部条件,又考虑外部条件,对内挖掘潜力,对外调查研究,注意市场信息,把握市场机遇,适时调整产品结构,生产出迎合市场需求、适销对路的产品,才能转被动为主动.
四、时间空间观
时间的特点是一维的,是一去不复返的.所以古往今来,一切有识之士,对时间无比珍惜在市场经济时代,时间就是财富,时间就是效益.任何财富和效益都是时间与行动相结合的成果.抓住机遇乃是事业成功的根本所在.空间的特点是三维的.也就是说,任何运动着的物质都是和其他物质发生前后、左右、上下的关系.企业领导者观察事物,要有立体观,克服那种狭隘的、封闭的观念.国际经验证明,任何国家和地区都不可能在闭关锁国的情况下搞成现代化建设.
五、系统整体观
整体性是系统论的一个基本特点.它要求人们在处理问题时,立足整体,统筹全局,择优选取最好的方案,以达到最佳效果.一个企业就是一个由多种要素组成的有机整体.这个整体不但在内部要素之间,而且与周围环境也存在着密切的联系.没有这种内部要素的紧密结合和与外部环境的联系,企业就不能生存和发展.所以管理者必须从整体性功能出发,才能做到运筹帷幄之中,决胜千里之外.
六、科技是第一生产力观
同志指出:“科学技术是第一生产力”.马克思也曾指出:“劳动生产力是随着科学和技术的不断进步而不断发展的”.科学技术、科技进步是经济发展的决定性因素.电子技术、物质工程等高新技术在经济发展中的重要作用可以证明这一点.所以,企业要想在激烈的市场竞争占有一席之地,唯一的出路在于把眼光盯在当今国际国内先进水平和未来科技发展趋势上,增强创新意识,不断提高产品、技术等的创新能力.
七、主体观
主体观是指有能力的实践着的人.企业之所以成为市场经济的主体,因为企业是以认为主的人造系统.充分认识企业的主体地位,是企业成功的关键条件.在这里,我们主要研究如何发挥职工的主观能动性问题.要充分调动职工的积极性和创造性,首先要在承认物质决定意识的前提下取发挥意识的能动作用.马克思主意告诉我们,人们为了生存就需要有衣、食、住、行等可使用的生活资料,才能从事其他的社会活动.所以管理者,要从关心员工的物质利益方面做起,来取得他们对企业的支持.人是有意识、有思想、有感情的,他觉不满足于一般物质生活的需要,而是有更高的精神上的追求.因此,尊重、理解、关心职工的精神生活是企业获得发展的必要条件.现代心理学表明,一个人的工资、奖金、津贴、生活富足等以泥塑最多只能调动人们积极性的60%,另外40%则要靠领导者的人格、学识和对下属的尊重和信任取赢得.