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【摘 要】企业财务管理的重要内容是指企业的筹备资金活动、投资活动以及分配活动.在企业管理中企业财务管理处于一个怎样的地位,这主要是依据企业的经营管理理念,同样也对企业生产经营的管理水平有很大的影响,这都直接影响着企业的资本资产与资产管理的保增值.在市场经济不断发展的当下,为了适应经济市场的发展,企业需要明确企业财务管理在企业管理中的中心地位.
【关 键 词 】企业财务管理；保值增值；中心地位；企业管理
在社会主义市场经济不断进步的前提下,国内企业的管理也从体制到理念和方式进行着变革,企业财务管理的现代化和国际化进程也在不断的加速.
企业财务管理作为企业管理中的重要组成部分,不管是从作用还是功能、地位都发生了非常大的变化.过去存在企业管理中的旧格局将会被打破,可是新的格局还没有完全形成.现在还有很多人在审视财务管理的时候仍然站在会计的角度和层面,这不利于财务管理在企业管理中发挥其作用；另有一部分人对企业财务管理所起到的作用和地位认识不够,最终导致不能明确对财务管理进行定位.就目前企业普遍现状而言,经济效益低、不合理的资本结构以及利用率不高的资金等问题都很明显,因此加强对企业财务的管理就显得尤为重要,所以要准备的工作非常多,其中有一个很重要的问题就是：企业财务管理的地位应该如何去定夺,也就是说必须明确财务管理在企业管理内部所应该处在的位置和财务管理与其他要素间应该有的关系.经过调查显示,企业管理中财务管理应该处的恰当位置应该是：企业管理中的中心位置.
一、企业财务管理的中心位置是必要的
企业用货币的方式对其资金运动中所形成的财务关系和财务活动进行的管理和制约就是企业财务管理.财务管理的范围在不断扩张,这就要求企业必须明确规定财务管理在企业管理活动中的中心地位,以及财务管理的管理职能、方式和方法都应依照社会主义市场经济的发展规律进行.
目前,在我国的企业中出现公司制度的改革,如股份制改造、联合、出售、兼并、破产、租赁、IPO等,这都要求企业必须要加强企业财务管理,来提高企业的经济效益.因此,企业就应正确认识到企业财务管理的重要性并且明确定位,这对正处在国际市场风云变幻、国内经济体制改革不断深化的变革时期,对于加强企业管理尤其具有重要意义.
1、现代企业最主要的要求就是资金经营.企业运作的首要因素和中心就是资金,目前进入市场经济条件下,企业的一切生产力都表现在一个企业是否拥有资本生产力,也就是企业所有资本的所有权益.现代企业的核心原则就是谁出资金谁就是效益的最大受益者,这就是以现在权益和资本权益的实现上,也就是本着保值增值的原则.把企业所拥有的有形和无形的大量存量资产变为可以增值的活化资产.经过对价值的评估预测、认定、重新组合、优化组合等多个方法进行经营,做到最大化的增值效果.因此表明现代企业的本质要求是资金经营.
2、现代企业IPO上市都必须拥有一份可观的财务报表,从过去的经验来看,财务包装在许多的企业中是完成IPO上市的一个重要途径.在稳健和合法规的基础上,企业需要做好长期打算,提前准备一份相应完美的财务规划,并且提前提出对企业财务规划的建设性意见.为争创高新技术企业就必须要求企业在市场经济下,企业财务管理应该把效益的最大化作为奋斗目标；企业在筹资方面也应该拓宽渠道,发展多样化的筹资方式,这就要求企业应该非常重视提高自身的偿还和支付能了；在公平的市场竞争下企业应该重视财务信息的真实性和处理好企业内部各部门之间的关系.
近几年才提出要把财务管理作为企业的中心地位.主要原因是由于市场经济体制的改革逐步确立,市场经济的重要作用显露无疑,企业逐步意识到：企业要想取得高效的利益回报,以及企业财务的状况、经营决策水平都与企业财务管理有着密切的联系.在深化改革后企业渐渐拥有自主权,但是在企业经营活动中还不能充分发挥财务管理的决策、控制以及监管作用,所以导致企业决策失误、资源不能利用、管理失控.这样的经营指挥导致企业效益低下,经营实力减弱以及市场竞争力退化.企业家们从中发现对于一个企业来说财务管理就是其发展的源动力,然而对于高水平、勤于奉献、忠诚的财务管理人员也是企业急需和重视的部分.随着这种观念的不断加深,也奠定了财务管理在企业管理中的中心地位的基础.
二、现代企业中出现的财务管理方面的问题
1、企业在经营管理活动中对财务管理不够重视,这便使财务管理不能有效的发挥其作用.由于企业财务管理的地位差异,导致财务管理的水平也参差不齐.有的企业管理高层比较重视财务管理,企业内所有活动都必须与财务部门参与,且听取财务部门意见,因此企业的财务工作就做的很好.财务部门只是听取意见而没有决策权,而是在领导决定以后进行执行,这就意味着财务部门就是“出纳”,这就严重忽视了财务部门的预测、决策、分析的功能.更为严重的是,有些企业高层认为,财务部门参与决策会议会影响最终决策.身为财务部门人员,经常会因为没有及时知道会议决策或者了解不多而无法在会议上发表任何具有价值的意见,最终导致企业经营出现错误影响企业盈利.
2、不完善的企业财务管理体制.一是企业内部没有完整的财务体系,体制很随意.企业主张宏观调控非直接性的管理企业,这样企业外部的约束力就被减小.然而企业内部赋予了企业经理最高权力,这就导致企业由经理一个人管理,财务人员失去参与决策权力,也就不能有效的对企业进行监督.二是企业没有集中的财务管理制度.企业因为财务管理体制的不同分为：分散管理、集中管理两种,企业为了摆脱困境基本上实行的是分散管理.这就导致财务管理出现问题.三是对于财务的管理力度不够,审计监督是财务监督的主要方式,然而目前主要是事后审计,没有做到事前事中审计,因此不能有效的约束监督.
三、应该如何做好企业财务管理中心地位
1、摒除错误的认识,正确认识财务管理的中心地位.和推进现代化制度一样,在社会主义市场经济规律的要求下,确定财务管理的中心地位势在必行.确定财务管理的中心地位并不代表企业内部的每个部门都要以财务部门为中心,而是企业要努力完成实现社会主义市场经济的需求,以此来促进企业旧有的财务管理核算监督模式迈向现代化的经营管理模式,进而形成一个适用于现代企业制度与财务监督体系,最终使企业可以提高经济效益.市场竞争能力.
2、加大企业会计管理体制改革的步伐.会计管理体制的改革应该包括：一是建立以资产保值增值为目的的资本金制度,避免企业短期化行为,保障出资人利益；二是建立新型的企业财务管理核算体制；三是为防止资金流失建立资金的管理体制；四是建立完善的审计制度；五是建立贯穿于整个经营活动的全面预算体制；六是为了提高效益创办投资企业管理体制；七是建立以成本为控制手段的成本管理体制.总之,要想实现利益最大化,保证财务管理的中心地位是前提,结合科学、有效、可操作的体系来规范企业的所有经营活动是重点.
3、完善财务管理中心地位的组织结构.建立比较完善的适应于财务管理的组织机构是实现财务管理的重要保障,财务负责人应上升到公司经营管理层,从投资决策、资本运作、公司治理的源头开始,为企业出谋划策.一可实现企业内部资金的配置和控制,充分体现资金的整体效益建立健全的财务结算中心；二可提高企业的盈利,实现资源配置最大最优化,从而实现对企业的全部资产进行统一有效的管理,达到资产增值的目标.
四、总结
企业经济体制改革的不断深化,让企业重新认识到企业财务管理的重要性,进而明确了企业财务管理在企业管理中的中心地位.为了保障财务管理的中心地位能够有效的发挥其作用,履行其特殊功能,健全适应市场经济需求的管理体制,加速企业经营制度的改革,对于企业走出低迷,提高经济利益是非常有意义的.