施工企业财务预算管理探析

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中图分类号:F275 文献标识:A 文章编号:1009-4202(2012)07-000-01

摘 要 预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,而财务预算管理预算管理中的关键所在.随着市场经济的深入发展,财务预算管理在我国施工企业预算管理中的作用越来越突出,但实施难度随着企业的发展逐渐加大.如何有效地加强财务预算管理是当前企业面临的一大难题,本文将从财务预算管理的角度出发,分析施工企业财务预算管理所存在的问题,并提出相应的解决方案.

关 键 词 施工企业 财务预算管理 问题 解决方案

随着市场经济的发展和企业间竞争的加大,财务预算管理在企业发展中的作用越来越重要,它是建立健全企业内部监督约束机制的有效手段,是提高企业财务管理水平的有效途径,有助于促进企业长远健康发展.

一、关于财务预算管理的概述

(一)财务预算管理的含义

所谓财务预算管理,是指企业开展财务预算编制、报告、执行、调整、控制等一系列管理活动,以确保实现年度经营目标,它贯穿于单位财务预算的编制和执行全过程 ,预算管理质量的优劣直接关系到企业总体目标的实现.

(二)财务预算管理的作用

首先,财务预算管理有助于企业控制生产成本,是提高经济效益的关键,可以直接为提高经济效益奠定坚实的基础.

其次,财务预算管理实行程序化管理,指标层层分解,落实到各个部门么可以将经济效益落实到实处,为提高企业经济效益提供科学可靠的保障.

最后,财务预算管理能够减少决策的盲目性,降低财务风险,科学合理的挖掘现有资源的潜力,使得企业的经济决策符合市场经济发展的要求,提高企业的经济效益.

二、施工企业实施财务预算管理的重要性

(一)施工企业实施财务预算管理,有助于实现企业现代化管理的要求,提升企业的财务管理水平和质量.

(二)施工企业实施财务预算管理有助于加快企业产权制度变革的进程,也是企业的必然选择.

(三)施工企业实施财务预算管理是企业资本经营机制顺利运行的必然要求,有助于帮助企业有效地管理资金、提升科学决策的水平.

(四)施工企业实施财务预算管理是提高企业经济效益的有效措施,在成本、费用方面加强监督考核、控制,从而保障经济效益的最大化.

三、施工企业实施财务预算管理存在的问题

(一)企业各部门及领导对财务预算管理缺乏全面认识

市场经济的发展,使得企业之间的竞争压力越来越大,财务预算管理的作用越来越突出.但在现实的生产生活中,企业尤其是施工企业的大部分部门及其领导对财务预算管理的作用缺乏正确的系统的认识.比如说,一些施工企业的领导认为财务预算管理是属于财务部门的工作,与其他部门没有什么关系,对财务预算管理的意识模糊,这极易造成施工企业的职工参与财务预算管理的热情与积极性低下.将财务预算管理的工作想当然的承包给财务部门,预算也没有和企业的未来发展战略、企业的管理相结合,做出的预算是不符合企业实际的生产状况和财务状况的.预算只是单纯地根据相关财务管理制度来编制,同时也缺乏与企业内部各个部门的有效沟通,这会加大财务预算的执行难度.

(二)财务预算管理程中组织与协调工作没有得到真正落实

当前很多施工企业的管理结构中都设有自己的子公司或者独立的项目部门,这些下属机构拥有绝对的自主权,只要每一个子公司和独立项目部门按照制定好的预算完成任务就可以实现企业的预期目的.但在实践过程中,很多施工企业的高层只单纯地考虑企业的整体经济利益,缺乏对各个子公司或者独立项目部门的监督检查,使得预算与实际的市场需求不相符合,预算管理的执行能力差.

(三)缺乏完善的财务预算管理监督考核机制

在预算管理的过程中,对其执行情况进行及时地监督与考核,有助于提升预算管理执行的效率与质量.但当前很多施工企业内部缺乏完善的财务预算管理监督考核机制,比如说,考核内容比较宽泛,没有相应的重点、考核部门的职权范围是交叉的,界限是不明确的、考核结果落实难.


四、加强施工企业财务预算管理的措施与方法

(一)加强培训与宣传力度,增强人们的财务预算管理意识

要提升施工企业财务预算管理的效率与质量,就要加强对企业全体人员的培训,增强他们的财务预算管理知识与技能.另外要利用各种传播媒介加强财务预算管理的宣传力度,做到全员参与,加深全体职工对财务预算管理的认识,明确财务预算管理是企业在财务管理过程中的重要组成部分,发挥着至关重要的作用.同时,要加强各部门的合作与沟通,增强企业各部门的参与热情.

(二)加强企业内部的组织协调工作,提升企业财务预算管理的执行力

在企业进行财务预算管理的过程中,要加强企业内部各部门的组织与协调工作.按照企业发展的实际情况编制科学合理的企业财务预算,在执行过程中,加快各部门之信息的反馈,结合实际情况,对预算中所出现的偏差及时地进行改正,提出正确的解决方案,充分发挥财务预算管理的作用.

(三)建立健全企业财务预算管理监督考核机制

企业制定正确的财务预算和获得科学有效的数据信息,就必须建立健全财务预算管理机制.首先要明确每一个部门、每一个人员的权利与责任;其次,将预算的各项具体任务落实到部门与个人;第三,建立专门的财务预算管理监督机构,监督执行部门与个人的工作;第四,要建立合理的考核标准,将预算管理的执行结果与奖惩制度相结合,防治执行人员以权谋私、弄虚作假,从而提升财务预算管理的水平.

五、结语

企业财务预算管理作为提升企业财务管理水平的重要途径,在改善企业经营状况、提高企业经济效益、增强企业竞争力方面发挥着至关重要的作用.但在执行过程中遇到了许多问题与挑战,施工企业要向持续、稳定、健康的发展,就要加强对财务预算管理的研究,寻找科学有效的解决方案.

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