企业财务管理模式

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【摘 要】 本文分析了当前企业财务管理中存在的问题,提出了企业财务管理模式创新的要点.认为,要加大管理模式的创新力度,努力创新企业财务管理结构.

【关 键 词 】 企业,财务管理,模式创新,措施

企业的财务管理在企业承担着稳定公司发展、推动公司发展的重要使命.在现阶段的工作中,很多地区的经济都与企业具有密切的关系.为此,我们通过对企业财务管理模式的创新,能够在实际的工作中,实现当地经济的稳步建设,对各个行业的发展都具有较大的积极意义.但是,虽然总体上的工作趋向于积极,但实施过程却比较困难.由于以往的错误财务管理模式再加上复杂的市场竞争,很多企业的财务管理都处于一种混乱状态,要想开展创新工作,就必须分析当下存在的问题并提出解决之策.

一、当前企业财务管理中存在的问题

对于企业财务管理而言,与各个部门的工作具有密切的关系,上要承接领导的指令、下到与各部门有效衔接.因此,财务管理的“承上启下”作用,是非常突出的,且必须在多个方面做到完美状态,减少各种冗杂的操作,防止对企业的整体发展造成影响.但是,多数企业在财务管理方面,并未开展阶段性的创新工作,往往是将工作集中在基础部分,拓展性的工作较少,导致财务管理在“原地踏步”.

1.企业的管理层对财务管理认识不足

在一个企业当中,管理层对财务管理的认识不足,成为了企业财务管理创新的重要阻碍.从社会发展来看,企业的管理层,不仅决定了企业的发展方向,同时还决定了企业的业务范围,并且将会对财务工作产生最直接的影响.就现有的工作而言,企业的管理层对财务管理认识的不足,导致财务管理上的漏洞较多.首先,由于目前的市场竞争较为激烈,因此很多的管理人员,建议采取保守的策略,并未在财务管理上投入较多的创新措施,由此导致很多的工作都陷入了恶性循环.其次,在日常的管理工作中,并没有对一些小问题实施有效的处理,多数管理人员都持有“睁一只眼、闭一只眼”的态度,因此在实际的工作中,并未达到理想的效果.由此可见,企业的管理层对财务管理认识不足,直接导致企业财务管理创新遇到了较多的难题.

2.财务管理人员没有树立有效的创新意识

所谓财务管理创新,并不是单纯的加入几项新的管理措施,而是要通过新的管理、新的方案,在客观上改变固有的管理方法,促使企业财务管理走向良性循环,一方面减少不必要的问题出现,另一方面提高管理的效率,为企业的发展提供较多的帮助.但是,在目前的工作中,财务管理人员,并没有树立有效的创新意识,因此在客观的工作当中,财务管理的效率和水平,都未达到理想的标准.首先,多数财务管理人员,都是在按照传统的工作模式来进行财务管理,对于一些界限不清晰的问题或者是财务上的细小差异,均未进行上报,导致财务管理过程中,造成问题不断地积压,最终形成了较大的财务隐患.其次,部分高层财务管理人员,利用自身的权利之便,表现出了严重的“中饱私囊”,例如差旅费的报销、日常的请客报销等等,都成为财务管理的较大漏洞.

二、企业财务管理创新的要点

对于企业而言,要想更好的实现财务管理创新,必须把握好各个方面的创新要点,绝对不能按照传统的方式来进行创新,应与现实工作具有较好的贴合度,采取有效的方法来处理.

1.管理模式的创新

财务管理的创新就是需要在财务管理工作中不断注人新的活力.个人以为,财务管理的创新需要立足企业的实际情况,了解自身的优势和短板,吸收和改进其它企业的先进经验.最终的目的是形成适合自身情况的管理模式,防止在借鉴的过程中不顾自身实际情况,生搬硬套的行为.其次就是拓宽视野,放眼全球,而不是仅仅在国内的企业身上.世界上很多国家的财务管理模式值得我们学习.由此可见,财务管理创新模式,必须在多方面完成较大的改变,同时还要积极的进行阶段性的优化.对于现阶段的企业而言,市场的变化将会对自身的管理造成较大的影响.此时,我们应根据市场的变化、国家政策的变化、社会关注程度的高低,适当的更新管理模式,以此来实现企业的更大发展.

2.创新企业财务管理结构

为了在今后更好的处理财务管理工作,同时实现理想的创新模式,我们还应该在加强企业财务管理的结构建设上努力.财务管理的结构,与企业的发展具有很大的关系,并且涉及到具体的人事安排.结合以往的工作经验和当下的工作标准,加强企业财务管理的结构建设,可尝试在以下几项工作中努力：第一,建设知识型的企业.任何一个企业在发展的过程中,必须不断的提高知识含量,在任何一项工作中,都需要通过自动化、信息化、智能化来完成,减少人工操作带来的不便,以此来巩固知识型的企业.第二,优化分配利益.从主观上来说,虽然企业是一个整体,但员工的个人利益如果得不到满足,或者是在大量的付出后没有特殊的奖励,势必导致财务管理工作陷入恶性循环,各个部门的工作态度也会比较低迷.第三,重视企业的知识产权管理,拓宽知识类收益在企业所占的比例.目前的企业,必须在产品上努力,通过加强知识产权的管理,可减少不必要的资金浪费,强化产品的设计和制造,促使财务管理更加清晰化,在多个方面实现创新.

三、结语

本文对企业财务管理模式创新展开了探讨,从现有的工作来看,多数企业的财务管理,都能够贴合实际情况,除了优化管理措施外,还能够不断的改善管理结构,促使企业朝着积极的方向发展.我国目前正处于社会发展的重要阶段,财务管理将直接影响企业的进步和盈利,同时也会影响社会的各项工作进展.为此,我们应加强财务管理模式创新,促进企业实现更大的经济价值和社会价值.

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【作者简介】

刘中汉（1994.8-）男,湖北石首人,江汉大学文理学院财务管理专业,本科在读.