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物流园区是物流作业集中的地区,是具有多种服务功能的物流企业的集结点.物流园区的管理是协调各方面的利益关系,包括政府,投资人,物流企业,客户和消费者.
物流活动的具体内容包括用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息等,伴随着物流服务的需求,则延伸出物流的管理,那么,物流管理到底是什么?
物流管理（Logistics Management）是指在社会在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益.现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的来推进物流的发展,从而使之发展升级.
随着我国第三方物流业的快速崛起,并日趋成为物流服务的主流模式,大力发展第三方物流也成为推动经济转型升级的着力点之一.目前,不同企业之间的物流管理水平差异很大,甚至在企业内部先进与传统物流管理模式并存的局面.
经过十多年的摸索,中国的物流业正走向一个新的发展方向,即从现代物流管理（重具体的操作）走向供应链管理（重动态抽象的控制）,其中一个明显的变化就是物流园区、中心管理逐步走向专业化和社会化转变.
委托式模式
物流园区不仅是物流作业集中的地区,而且是物流企业在空间上集中布局的场所,同时也是一个有一定规模的和具有多种服务功能的物流企业的集结点.由于对物流园区管理水平及专业程度有很高的要求.因此,委托式管理是现代物流园区管理的发展的必然趋势.
物流园区的委托式管理即委托经营管理,指受托方根据所委托管理的相关内容,进行合同制的签订,并按合同的条款执行管理的一种模式,称之为委托式管理.
通常所见的委托式管理的种类为三种：第一种是委托方全权委托,不参与经营管理；第二种是委托方部分委托,参与经营管理；第三是委托方全权委托,并参与决策.由于委托式管理种类不同,它适应的范围也有所不同.在不同的行业内,对委托式管理的范围界定都有一定的差异,也有不同的结果.例如,酒店的管理一般适应于第一种模式,即全权委托,委托方不参与经营,按合同收取受托方一定比例的收益.企业物流的管理一般适应于第二种模式,是指企业将自己的部分经营主体委托给受托方,与受托方在经营过程中融为一体,与企业经营享有同制度,同流程,最终获取参与部分的利润.现代物流园区管理模式适应于第三种,因为物流园区的委托经营群体不一,涉及的范围很广（有政府,有企业,有行业内,也有行业外的客户等）,所以,它是一个综合的管理体系,从整体到局部.加之投资的主体和经营主体的不同,这种新的管理模式必须是全方位的、个性化的管理模式等.
权责划分及风险控制
企业管理,物流管理,物流园区管理从实际经营者角度上来看,基本都是运用科学的管理方法完成管理目标,提升管理水平,确保经营者获取一定的利润.在现代的管理模式中,特别是物流园区的管理一般采取委托式管理比较多.从本质上来看,物流园区的管理则是协调各方面的利益关系,包括政府、投资人、物流企业、客户和消费者.但从实际经营者来看,园区的经营不仅仅是上述提到的几方面,而是与各方面都有直接关系,它也和其他组织一样,也分为三个层次来进行管理和衔接.通过这种规范的管理模式来实现园区的管理目标.
一般情况下,战略层负责园区重大事项的决策,控制园区发展方向,如发展规划的制定,重大项目的批准,招商政策,物流管理收费标准制定等；其次,由战术层按照战略层制定的原则,开展计划组织,协调工作,维持园区的正常运行；最后,由操作层按照战术层的安排,完成具体事务的执行等.
在委托式管理中,不管是投资主体,经营主体,还是政府侧重等各方面的原因都可能导致委托式管理不能按合同完成,由于委托方的期望值很高,受托方在经营过程中不能达到委托方满意.加之双方的互信程度没有完全建立,从而使现代物流及物流园区的管理受到一定的制约.所以,在这种管理模式的运行下,首先需要双方明确隶属关系,其次明确双方的权利、责任、义务等,以便更好地完成委托式管理合同约定的内容.
现代物流园区的经营本身就是一个新的经营模式,正处于探索阶段.由于我国物流园区在近几年来发展迅速,新的园区也在不断增加,最新调查显示,目前我国物流园区（基地）数量已经发展到475个.出现了货运服务、生产服务、商贸服务和综合服务等多种类型的物流园区,形成了不同物流需求与多种服务方式有机对接的平台.物流园区的经营管理的课题也急需破题.
鉴于上述情况,本文结合对部分园区委托式管理的调研后认为委托式管理是一种新的管理模式,它具备了现代物流管理的各种功能,实现了管理一体化,融合了管理的精髓,适合现代物流园区的发展,能够快速的实现现代物流园区高效率运转,同时有助于改善产业结构.