企业管理中的人为本

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以人为本是企业管理的中心,其核心是企业管理者尽可能地尊重员工的合理需要,激发员工的工作热情,使每名员工正确认识自己在工作中应完成的任务和担负的责任,人尽其才、各尽所能,让广大员工都能充分感受到工作不光是谋生的手段,更是自身价值的体现,从而达到员工与企业共赢的目的.笔者结合工作实际浅谈一下自己的三点想法.


一、企业即人

企业是由人组成的集合体,企业无“人”则“止”.企业运行中把人的因素放在中心位置,时刻把调动人的积极性放在主导地位,才能得以昌盛.人的潜力极大,关键在于开发,一个人只要处于自由、轻松的状态,工作学习的效果就特别好,创造性就会得到空前的发挥.企业要想抓住员工的智力潜能,就要使其员工经常处于轻松愉快的氛围中,劳动者是最活跃的生产力要素,谁能充分发挥这种最活跃的生产力要素,谁就会取得管理企业的成功.

二、企业靠人

员工参与管理是企业自身发展的必然要求,通过员工参与管理,可以使员工增强对企业的责任感,感受到自已是企业的一员,自己的努力能够为企业的发展做出贡献,同时企业的发展也能为自己带来益处.正如著名管理学家马斯洛所说,人都需要发挥自己的潜力,表现自己的才能,只有人的潜力充分表现出来,才会感到最大的满足.

企业必须依靠全体员工的智慧和力量,重视经营权的运营、淡化所有权的使用,让员工参与企业管理,共同分担经营风险,调动每个员工的工作积极性和主观能动性,创造友好合作和相互帮助的团队精神,在尊重人性的基础上,凝聚亲密无间、相互依赖的人际关系,倡导“企业是大家”的团队理念,形成员工、经营者和企业的“命运共同体”.

三、企业为人

企业在追求利益最大化的同时,尽可能多的发挥员工的聪明才智,提升员工的整体素质,使广大员工工作质量、生活福祉双赢,正如日本松下公司倡导的文化理念:“松下是造就人才的工厂,出电器只是公司的副产品”.

传统企业固守一岗一位,老死于一家单位一个岗位的工作制度,只能禁铜人的思维,抑制人的才能,致使许多才华横溢、足智多谋的人才得不到充分的发挥.随着市场经济的不断深入发展,企业要尽可能地为广大员工提供参与企业的管理和经营的机会,通过推行继续教育、岗位轮换、舆情共享、职工参与管理等制度措施,不断向企业员工输送新观念、新知识、新技术、让他们参与各种不同工作岗位的实践,不断得到锻炼,不断提高综合劳动效能,允许广大员工们服务、交叉任职、灵活就业,既有利于员工多种智能优势的发挥、多方位实现人生价值,又提高了企业的内部向心力,助推了企业健康、良性、可持续地发展.

(作者单位:开滦集团钱家营矿业分公司)

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