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摘 要:随着公路工程管理的不断完善和发展,越来越多的工程企业开始采用现场管理的方式进行管理.现场管理在公路工程管理中起到了重要的作用.下面,笔者就现场管理的内涵和重要性进行了介绍,并具体从定置管理、工艺管理、质量管理以及安全生产方面的应用等方面阐述了现场管理在公路工程管理中的应用.
关 键 词 :现场管理 内涵 重要性 应用
中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)06(c)-0161-01
1.现场管理的内涵
从理论上来说,现场管理主要是指以企业发展的实际情况为依据,通过对公路工程管理的现场进行人员、设备器材、原材料以及检测方法、环境甚至信息的管理达到公路工程管理优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产目的的一种管理方法.就公路工程的管理情况来看,现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入.因此,要想确保公路工程正常开展,我们必须重视公路工程中的现场管理.
2.现场管理的重要性
现场管理在公路工程管理中起到了重要的作用,下面笔者就这些重要性进行简要的介绍.
2.1 减少公路工程管理的相关成本
现场管理工作开展得好在很大程度上可以减少公路工程管理的相关成本.现场管理可以对公路工程的现场进行更为有效和直接的管理,这样对于公路工程的进程、原材料都可以进行有效地控制,在很大程度上可以减少公路工程管理的相关成本.
2.2 提高公路工程管理的工作效率
现场管理工作开展得好在很大程度上可以提高公路工程管理的工作效率.加强现场的管理确保公路工程中所使用或者是所需要的材料都处于良好的、平衡的状态,这样从根本上可以进一步提高公路工程管理的工作效率和水平.
2.3 提高公路工程的整体管理水平
现场管理工作开展得好在很大程度上可以提高企业的整体管理水平.就公路工程来说,现场是公路工程活动的第一线.一旦在公路工程中发现问题,很大程度的问题都是来源于现场.因此,加强公路工程中的现场管理,在不断发现问题和解决问题的过程中,可以提高公路工程的整体管理水平.
3.现场管理在公路工程管理中的应用
现场管理在公路工程管理中有着重要的应用.在公路工程管理中的应用主要包括定置管理、工艺管理、质量管理以及安全生产方面的应用.下面,笔者就这些内容进行如下阐述:
3.1 公路工程中的定置管理
定置管理是公路工程管理中极为重要的应用.我们这里提到的定置管理主要是指对设备、原材料、机械等设施的一种位置定位.定置管理最为基础的要求就是对材料的安置摆放.众所周知,公路工程的现场是极为复杂的,设备以及各种材料都很多.在这种情况下,如何摆放设备和材料对于工作人员能否快速找到工具起到重要的影响.
作为现场管理的工作人员,在日常的工作中应该及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳吊轻放,保证产品外观完好.同时,工作人员为了进一步确保现场管理的准确性和科学性,要做到公路工程现场的单物相符,在对公路工程管理的现场,工作人员要进一步确认其现场的传递记录与工件数量相符,以确保公路工程现场管理物件的正确性. .
3.2 公路工程中的工艺管理
工艺管理是公路工程管理中的重要内容.我们这里提到的工艺管理主要是公路工程现场管理中的流程管理.公路工程在发展和执行中需要遵循较为严格的工艺规程.因此,加强公路工程现场中的工艺管理对于确保公路工程项目顺利开展起到了重要的作用.
工艺管理重点在于公路工程中的流程.因此,作为工作人员,要重视加强对公路工程现场工作人员的技能培训和工艺培训,以确保他们能够以最佳的状态进入到公路工程的管理工作中.在公路工程管理中,管理人员要进一步严格贯彻关于现场管理的标准、工艺、图纸进行管理,这不仅对企业的工艺流程进行管理,而且对于公路工程现场中的工艺参数以及技术要求都要进行检查和有效地管理.在实际的工作中,如果涉及到流程的修改或者变化,需要根据情况提出申请,同时,只有经过试验鉴定之后,才可以报请生产技术部审批后主可用于公路工程流程的管理.
3.3 公路工程中的质量管理
质量管理是公路工程管理中的主要内容.笔者这里提到的质量管理主要是指对公路工程管理中的质量进行有效的管理和监督.从理论上来说,质量管理工作如何在很大程度上影响着公路工程的质量.只有有效地加强公路工程中的质量管理,才能够提高公路工程的整体质量和水平.
就笔者在公路工程管理的经验来看,对公路工程的有效管理主要是指认真执行“三检”制度.三检制度的流程主要是工作人员首先要对自己所负责的工作进行自检,自检确认合格之后才可以进入下一个工序.在下一个工序开展之前,要对公路工程再次确认检查,以确保不出现问题.在检查的过程中,如果出现了质量问题,下一工序的工作人员可以拒绝开展工程,同时及时向上级汇报,以及时查明公路工程管理过程中存在的问题.
3.4 公路工程中的安全生产管理
安全生产管理是公路工程管理中的关键性内容.作为公路工程管理的领导,在日常的工作中,要定期地或者是经常性地开展关于公路工程安全的会议,通过会议来强调工作人员的安全生产意识,提高其在公路工程执行工作中的安全意识,确保公路工程安全生产工作的开展.公路工程管理中的安全生产管理是一项相对复杂性的工作.除了预防之外,还有定期检测.
笔者所在的工程管理部门,反复强调公路工程的各个部门在交接班的时候都需要认真做好相关的记录,班后工作人员要进一步认真检查,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免其质量出现问题或者出现丢失的情况.同时,从另外的角度来考虑,公路工程是一门技术性很强的工作,针对这种技术性的工作,一定要求专业人才来操作,在公路工程的实际管理工作中,非本工种人员或非本机人员不准操作相关的设备,以避免出现安全问题.在这些的基础之上,公路工程的管理部门要进一步加强公路工程事故的管理和处理.一旦遇到相关的事故,工作人员要坚持对重大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录要准确,上报要及时.
现场管理是公路工程管理中的重要内容,上文中,笔者主要是从定置管理、工艺管理、质量管理以及安全生产方面介绍了现场管理在公路工程管理中的主要应用.在今后的工作中,我们要进一步做好现场管理工作,提高现场管理效率,以推动公路工程工作的开展.