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摘 要 ：近些年来随着经济的快速发展,人们的生活和质量不断提升,同时也推动了我国市政公用工程的建设.当前城市基础设施进入了高度建设时期,对施工管理有了更高的要求.由于市政公用工程是城市建设物质文明和精神文明的重要保障,需要从工程实践入手,达到提升工程质量的目标.本文将以当前市政公用工程施工管理的概念及管理现状为研究点,对如何加强管理,推动我国市政公用工程质量进行系统的分析.
关 键 词 ：市政 公用工程 施工管理
当前随着经济的快速发展,城市一体化进程不断加快,各种公用项目进入大家的视野.由于市政公用工程涉及到的内容比较多,为了加强基础性建设,需要力争项目的施工权,从工程体系的实际施工进度出发,了解影响施工管理的因素,以加强现场管理,提升工程的质量为目标,将管理措施落实到实处.
一、市政公用工程施工管理概念分析
施工管理体系是个复杂的工程项目,工程造价较高,涉及到很多人的经济利益,由于多种因素的影响,对环境的整体影响比较大,在管理中会存在很多不确定的因素,因此需要从多个方面入手,掌握管理要素,保证工程施工的质量.市政工程受到内部外部多种因素的影响,其中外部因素包括：天气、地形、周边社会关系等,内部因素包括：材料的供应、设备的工作效率及管理人员的管理能力,基于影响因素的多样性,需要根据工期要求和项目施工费用,将原有的粗放式管理转变为集约化管理.
二、当前市政公用工程施工管理存在的问题
由于多种因素的影响,导致当前市政公用工程的施工程序混乱,各项管理程序无法落实到实处,增加了管理难度.以下将对当前市政公用工程施工管理存在的问题进行分析.
1.安全管理意识不全面
部分施工单位多以经济效益为主,在施工过程中为了提升工程进度,多是应付工作.其次由于施工程序比较复杂,为了简化程序,工作人员没有按照既定的程序进行施工,导致建设程序混乱,增加了工程管理的难度[1].此外部分工程采用的是承包责任制,承包商仅需要按期交管理费即可,进而削弱了企业对工程质量的控制,直接影响公用工程的质量.
2.安全管理体系不完善
安全管理体系是保证工程质量的理论依据,但是当前由于安全管理体系不完善,导致管理没有理论依据,工程质量的监督管理差强人意.随着经济的不断发展,公用工程的规模不断扩大,原有的管理体系和现有的质量管理模式存在一定的差距,没有根据实际要求采取同步的方式进行管理.其次是缺少必要的监督体系,公用工程涉及到很多管理程序,需要加强对不同管理程序的实时管理.但是由于管理者重视度差,没有将相关监督管理模式应用到实践中,实践中存在管理和监督漏洞,导致安全管理信息受阻.
3.管理人员综合能力不高
管理人员的管理能力在公用工程施工中有重要的作用.当前市政公用工程施工建设的管理人员的素质不高,多是以在外来务工人员为主,很多管理人员的综合素质不高,对工程在体系的进度及约束条件了解不到位.其次部分管理人员无法及时发现施工管理中存在的安全隐患,不能对问题进行及时的处理,导致安全隐患逐渐增多,给工程质量带来威胁.
4.材料和设备管理不善
材料和施工设备是公用工程施工中的硬件设施,需要保证材料的质量和设备的工作效率,进而达到强化管理的目的.当前在材料管理存在很多漏洞,没有建立材料进场检验制度及材料安全管理体系,没有从正规厂家进货,材料进场时没有进行取样调查,导致材料质量无法得到有效的保障.其次是设备管理不善,在工程施工过程中,涉及到挖掘机、推土机及沥青摊铺机等设备,由于机器类型趋于多样性,需要按照既定的程序进行合理化操作.但是由于管理体系比较复杂,存在的违规操作的现象比较多,部分挖掘机即用于挖掘,也被用来装载材料,对自身安全性影响比较大.此外车辆超载的情况比较突出,不仅对道路损害较大,对交通安全也有一定的影响[2].
三、如何加强对市政工程施工安全管理
基于市政公用工程安全管理存在的问题,需要管理者从实践出发,了解管理要点,达到保证工程质量的目的.以下将对如何加强对市政工程施工安全管理进行分析.
1.建立完善的施工管理体系
施工管理体系是安全管理的理论依据,针对当前管理模式不完善的情况,需要从工程实践出发,建立完善的安全管理体系.在施工过程中严格执行管理的规章制度,相关执行人员需要明确自身责任,按照规定的程序进行管理.需要结合本单位的实际管理水平,合理编制管理内容,对各个项目进行编制,将其整理成指导性文件,并以此为依据进行项目评估.其次需要根据工程施工的特点和应用条件,对影响质量的环境因素进行分析,采取有效的措施进行控制,为确保质量和安全创造有利的条件[3].
2.增强安全管理意识
针对当前管理者安全管理意识不到位,需要制定安全的管理体系,不断增强管理者的安全管理意识.管理者需要深入到执行环节,了解施工程序的复杂性.在施工管理中,需要明确各类指导文件的作用,按照项目分类要求,合理编制预算体系和结算体系,考虑到工程造价的影响,明确利益指标,根据施工生产组织的特点和管理需要,将管理程序落实到实处,不断强化自身管理理念,促进公用工程的可持续发展.
3.提升管理者的管理能力
管理者是施工建设的主体,自身管理能力在实践中有重要的作用.针对当前施工管理存在的问题,需要不断提升管理者的能力,加强施工人员的思想政治教育,认识到公用工程对社会各界的影响力,不断增强大家的工作责任感.其次需要建立责任管理制度,将管理责任落实到个人身上,由总公司对工作人员进行培训,技术人员进行演示训练,严格按照规定的管理程序进行操作,进而提升施工管理人员的管理能力和建设人员的操作能力[4].
4.加强材料和设备的管理
材料和设备在工程施工中有重要的作用,需要严把工程材料关和设备关.材料的质量直接决定了工程的质量,因此需要做好材料管理工作[5].首先需要从正规的渠道进货,采购人员要选择通过国家质量认证标准的厂家进行购买,进场后需要对材料质量进行监测,在保存阶段要注意对特殊材料的管理,避免受到环境因素的影响,进而降低工程质量.设备是施工的硬件设施,为了进行安全管理,要加强设备的看管,首先需要对设备进行验收,及时对其进行保养,了解设备当前工作状态,禁止出现车辆超载或者不合理使用的情况,对于不符合应用标准或者已经报废的机器要禁止使用,进而降低事故的发生率.
结束语
市政公用工程在城市发展进程中占据重要的地位,为了保证工程管理的有序性和安全性,需要从多个管理方面入手,将管理程序落实到实践中,做好管理工作.由于工程体系自身的复杂性,在实践中会受到多种因素的影响,需要从建立完善的施工管理体系,增强安全管理意识、提升管理者的管理能力、加强材料和设备的管理等方面入手,按照工程进度的要求,对工程体系进行实时检查,保证工程质量和工程效益,最终达到提升城市管理水平的目的.