供应链管理新挑战

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全球很多公司的董事会都开始了解到供应链对于业务成功开展的重要性.而如今,供应链正面临着巨大的挑战,这势必会影响很多公司的战略决策.

供应链为何变得如此重要?

传统的供应链是垂直式的,一家公司就能囊括生产所需的所有供应.譬如福特一世就拥有着钢厂、桃花心木森林、橡胶种植园等他控制着整个供应链.而今,供应链已经全然不同,我们有了外包;我们专注于核心竞争力的培养;我们不再十分依赖供应商,因为在地球另一边也能找到需要的物品.也正因为如此,管理供应链变得十分重要,必须控制可能发生的问题――虽然也许不想拥有它,但仍必须对其保持高度的可控.

此外,还要考虑能源成本的变化,特别是油费和运输成本,其长期内上涨的趋势几成定局.在可预见的未来,大多数运输方式都需要石油产品,这意味着长距离运输的成本将极大限制公司的供给安排和生产地点.于是不难发现,由于供应链重心正急剧移动,而推动重塑的力量又是如此强大,供应链体系势必会出现重大的调整.

未来会变成怎样?

在很多人看来,如今的世界经济状况会持续相当一段时间.而未来的供应链就将在这个动荡的年代里重新成型.这就意味着供应链必须变得更加灵活有弹性,能够迅速地根据情况的改变而改变――不仅是在需求方面,也在供应方面.现在很多资源都变得更加紧缺,商品成本不断剧烈上涨.鉴于全球供需如此频繁的动态变化,供应链必须适应环境,做到与时俱进、灵活可变.


挑战信号

经理人是时候退一步、仔细考察现有的供应链安排了.我们需要面对很多人认为几乎不可想象的事情:现有的业务假设前提可能变得不再有效.今日的供应链环境早已经不是第一次提出这个概念时候的情况.很多供应链开始无法为其目标提供合适的服务――这是不容忽视的挑战信号,没有哪一家企业能够承担置之不理的后果.

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