本站原创该文为替身类研究生毕业论文开题报告范文,与管理中完美的缺憾相关电大工商管理论文，可作为人力资源管理专业替身论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。免费下载教你怎么写替身及老师及同仁方面的优秀学术论文范文。
为什么领导者凡事都要求完美,团队取得的结果却不完美呢?为什么领导者的激励措施很多,可是下属就是不买账?为什么挑选的人总有不尽如人意的地方,却不知问题出在哪里?答案只有一个：太过追求完美.
大凡优秀的企业家之所以能够成功,是因为他们的性格中都有追求完美的一面,凡事都要求做到极致.正是因为这份完美,让他们对团队要求更多,能让团队创造出更多的结果；然而,从另一方面讲,也正是因为领导的这份完美,很多的事情他们更愿意自己做,而没有给下属更多的机会,不仅让团队缺乏锻炼成长的机会,更让自己变得越来越累.
我身上也有过于追求完美的一面.我经常对我的同仁说：“标准决定水准,人品决定产品.所以,我对自己都是高标准严要求,甚至是以对自己苛刻、残酷,乃至狠毒来要求,才让我今天有了一些大家认可的成绩.我希望你们也能够成功,因此,我对你们也是高标准严要求.”
实际上,就因为自己的这份完美心,我扼杀了很多的替身和英雄.比如说,我对自己的演讲要求非常严格,相对地,对给自己做主持的主持人也要求他们做到最好.所以,他们有任何的瑕疵,我就会把他们批得一文不值.慢慢地,很多人就不敢给我做主持了.
有一次在培训期三天的总裁班上,我发现以前的那几个主持人跟会务负责人说：“千万不要安排我做开场主持,因为听众是陌生的,而且姜老师又站在门口候场,我主持肯定惨了.”从那一天开始,我才发现,如果我继续这么“完美”下去,未来就不会有人给我做主持,我只能自己直接上台了.
所以在我看来,公司的中层领导应该是高层领导的替身.只有你的公司有更多的替身,你才能上演更多的好戏；只有有更多的替身,你才能把企业经营得更好.如果你没有替身,你的企业永远也无法扩展和强大.所以,可思考一下,领导者为什么那么累?就是因为那些优秀的替身和英雄,被我们的完美扼杀,到最后我们只有自己亲自上阵,然后越来越累.
我有一个同仁大学刚毕业,就来到上海世华工作了.刚开始让他上台做主持,他非常胆怯,不敢上台.我就跟他讲：“你上,没有问题的.”他摇摇头说：“姜老师,我怕.”我问他：“你怕什么?这是上演讲台,又不是上断头台!你就记住一句话,用热烈的掌声邀请姜老师上台演讲.你能把这句话说出来就是成功,能说出第二句话就更成功,能说出第三句话就特别成功,如果你能说出更多话,你就突破了自己.”然后,他点点头说：“姜老师,我上了.”一转身,就上台了.
主持结束之后,我看见他满面笑容地了.当我下课的时候,他跑到我面前,问我：“姜老师,我主持得怎么样?”我笑着对他说：“我先问你一个问题,请问你还活着的吗?”他莫名奇妙地说：“姜老师,我还活着呢!”“继续练下去,你会越活越好.”
经过一年半时间的磨练,他的演讲已经非常好了,并且开始到各个企业做内训.刚开始的时候,别人喊他老师,他还不习惯.现在他一天课程的收费至少两万元,别人不喊他老师,他都有点不习惯.
就是通过这样的培养,集团很多的经理、主管都学会了讲课.我们又通过晨会、晚会、竞选领导人等各种各样的方式影响和培养同仁,使其成为一个非常有能力的人.如果你也这样做,你会发现,公司的可用之才会越来越多了.
所以,各位领导者一定要记住,人往往是被要求出来的,是被逼出来的.也许他现在没有你做得好,但并不代表他永远做不好.你逼他一下,他就可能做得比你还好.我觉得现在很多员工之所以没有改变,就是因为领导给的机会太少,阻碍和压抑了员工改变的力度与速度.然而,一个人要想成为真正一流的人,必须得有亲身的体验,即使他经历失败,那也是我们对他的投资.
目标很远大,现实很残酷.但不能因为我们不够完美,所以就放弃了我们追求完美的梦想.更不能有了一个远大的目标,因为不能完成满分,我们就直接放弃.