本站原创本文关于员工及情绪管理及人际关系方面的免费优秀学术论文范文，员工相关论文范文数据库,与英国公司的“运动管理”和“情绪管理”相关电大毕业论文范文，对不知道怎么写员工论文范文课题研究的大学硕士、本科毕业论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
富士康员工跳楼的悲剧事件,引发人们对企业是否要建立员工心理健康疏导机制的思考.英国有一家叫霍尔的科技公司,他们推行的员工“运动管理法”和“情绪管理法”,值得仿效.
霍尔科技公司不大,有50多名员工.霍尔科技要求所有员工每天必须参加一次健身锻炼.一般情况下是在下午4点到4点半之间,在这半个小时内,如没有特殊情况,员工们都要在各自的部门负责人带领下,统一到公司的健身房里进行运动,跑步机上慢跑、扭腰器上扭扭身子等以此来活动活动全身,让机体得到放松和锻炼.健身室以绿色和冷蓝色调为主,同时伴有轻快的音乐.
每个员工在运动过程中,至少要完成公司指定的5个项目.据介绍,这5个项目分别是锻炼人的大脑、颈椎、腰、胸大肌和坐骨神经的.霍尔科技认为这是他们员工最容易受损的5个机体部位.锻炼完后,员工们简单地喝“下午茶”,补充一下能量,然后继续工作.
如果员工出差了,偷懒不锻炼怎么办呢没关系,对于在外出差的员工,公司虽然不指定每天锻炼的具体时间,但也会采取“线上”检查法,通过手机和电脑视频记录,检查他们是否自觉参加了当天的健身运动.如果一旦发现没有,则会给予相应的处罚.
霍尔科技为什么如此看重似乎跟公司创利无关的员工运动,并将其列为考核员工的管理制度公司的一位负责人解释说,在他们看来,运动的好处多多,譬如能让员工精神饱满、情绪乐观、增强抗疲劳的能力.更重要的是,每天的运动能让员工思维活跃、头脑清醒,这样他们就不至于作出错误的决策和行动,而且心理上也会变得健康,工作起来会更高效,业绩想不提高都难.
除了“运动管理”法外,霍尔科技还非常注重对员工进行“情绪管理”.他们非常认同心理行为专家关于人有“三大生物节律周期”的论断,即23天是一个人的体力周期节律,28天是一个人的情绪周期节律,33天是一个人的智力周期节律.他们坚信这“三大生物节律周期”是任何人都无一例外的,也就是说每个人在某段时间内,都会有自己的高峰期和低谷期,掌握了它们就能有效地掌控自我,以便在适当的时候做适当的事情.
正因如此,每个员工在进霍尔科技前,公司都会对他们进行一次生物节律周期的测定,一一记录在案.公司会根据每个员工的节律周期,给他们布置合适的工作,比如在他们智力周期节律处于最高峰时,安排他们去写策划和营销方案,同时,也绝不会在他们的情绪节律处于低谷时,安排他们外出谈判,做业务.
“不在最不适当的时候让员工做最不适当的事情.”这是霍尔科技的一条管理原则.在他们看来,如果不遵守这一原则,那么,效率一定会是最差的,不但不,能给公司带来利益,而且还会给员工造成心理上的挫败感和压力感.反之,如果遵从了,则一切皆和谐.
事实也证明这两套管理法给霍尔科技带来诸多好处,自从有了运动和情绪管理法后,很少有员工提出离职,他们个个四射地为公司创造了比同行高出多倍的业绩,而且公司的人际关系也非常和谐.