土建施工的现场管理方法

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【摘 要 】土建施工现场管理是施工企业管理的重要环节,也是强化工程质量管理、进度管理、安全管理、技术管理的必要途径.对施工现场实施科学、合理的管理方法,有助于提高工程项目管理水平,建设出优质高效工程,确保企业获取经济效益和社会效益的双赢.基于此点,从土建施工现场管理的重要性和原则入手,对土建施工现场的管理方法进行浅析.

【关 键 词 】土建施工；施工现场管理；质量管理；安全管理

施工现场管理是土建工程项目管理的事,也是确保施工工程质量和安全的关键所在.对施工现场中的所有生产要素进行协调、计划、组织和控制,从而为实现土建工程项目管理目标奠定坚实基础.在这种形势下,施工现场迫切需求既能够熟练掌握技术技能又具备一定管理知识的建筑施工人员,他们的管理能力和技术水平的高低不仅关系到众多建设项目能否有序、高效率、高质量地完成.

1.土建施工现场管理应遵循的原则

1.1 科学合理原则

土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求,使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作.应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施.堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备,不得侵占场内道路及安全防护等设施..

1.2 经济效益原则

在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状,而忽略了对工程成本的管理,从而导致土建工程造价难以得到有效控制.近年来土建施工现场管理的实践及所取得的成效看,土建施工现场管理的宏观体制环境不断优化,全新格局初步形成,企事业单位的活力显著增强,我们将认真贯彻落实重生产、抓进度、严把质量,深化改革,加快发展,重点要抓好四项工作,概括起来,就是要做到“三个加快,一个加强”施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益,就必须力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标.

1.3 标准化原则

规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求.为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行,确保安全施工,施工现场的所有施工活动必须服从统一规划施工现场必须设置明显的标牌,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名,开、竣工日期,施工许可证批准文号等.施工单位负责施工现场标牌的保护工作.施工现场的各种安全设施和劳动保护器具,必须定期进行检查和维护,及时消除隐患,保证其安全有效.

2.土建施工现场管理方法

2.1 加强施工现场质量管理

土建施工现场质量管理包括施工材料质量控制与作用,施工工艺的质量控制.一、要确保导向正确和安全施工的切实贯彻,就必须通过质量管理机制,建立制度保障来实现；二、“开拓创新”是土建施工现场质量管理的箴言,也是土建施工的传统,质量管理体系对促进土建施工现场质量管理水平的提升,起到了驱动力的作用；三、对于积极推进管理的规范化、专业化、制度化,建设具有国际水准的土建施工现场质量管理标准,具有十分重要的自省意识和前导作用；四、质量管理部作为土建施工现场“第一个核心”部门,所进行的开创性探索和有益实践,对于土建施工乃至整个建筑借鉴国际先进的质量管理体系标准和管理原则进行规范化运作将会产生积极意义；五、对于认证机构而言,也具有拓宽认证门类、开拓认证市场的巨大潜在价值；六、质量管理部开展的认证工作属于传媒管理学研究领域一个成熟的课题方向；七、通过导入质量管理标准体系,使科学开展质量管理的理念渐成风气.要根据施工图纸和施工量清单进行品牌、规格、数量的购进,监督人员要做好质量控制,采取分批次检验手段,做到材料质量介格,检验准确有效,确保土建施工材料的质量价格.

2.2 做好安全管理工作

健全和完善安全培训制度,增强企业员工的安全意识,建立完善的职工安全操作规程,提倡按章行事,避免违章指挥,坚持长期对职工遵章守纪情况实施监督.同时,要狠抓工程施工过程,工程施工安全产生于生产过程中,必须要“以预防为主”,对此我们应该做到：

一、施工现场考勤制度 ： 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤.指纹打卡.工程开工后,工作时间为九小时；2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出；3、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准.获准假后方可休息.并送行政部备案；4、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从.由项目经理填写加班申请表.工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资.工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资.

二、施工现场例会制度 ： 1、各班组间协调问题提交日例会解决.例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态； 2、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档.分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围； 3、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决.例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神.

三、施工现场档案管理制度 ： 1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作； 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录.临时现场会议记录； 3、现场工作人员登记造册.施工班组人员复印件整理归档.

同时做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理.在施工前的准备阶段,做好工程施工安全准备工作,要循序渐进,分步骤、分阶段地进行.在施工阶段,狠抓施工生产安全计划的落实.

2.3 加强施工现场机具、材料管理

为了更好地发挥机具的作用,发挥材料的原始功能,在土建施工现场,必须对此采取有效的现场管理措施.场地整洁,管理规范,材料堆放有序,安全措施到位施工现场推行‘一平二立三防护’安全标准化建设的一个样本.‘一平’是指场地的平整,包括宣传警示图标、消防保洁设施等配套设施齐全.‘二立’是指立件达标,包括脚手架、模板支架和起重机械的设置达到规定标准.‘三防护’是指施工作业时要戴好安全帽、系好安全带、支好安全网,做好通道口、水平预留洞口、电梯井口和楼梯口以及施工工地临边防护和机电机具的安全保障措施.”,推行“一平二立三防护”施工安全标准化建设,主要通过对施工现场安全生产、文明施工基本要求的规范和约束,引导施工现场从业人员按照要求组织施工,从而推进安全防护、安全设施、安全行为的标准化.“将复杂的问题简单化,专业的问题通俗化,让每个建筑企业更加注重质量安全管理.因此,在施工现场,材料的数量、品牌、规格等必须标识清楚,尺寸、材质、模板等必须次到位,在施工机具上要做到停放合理,工作科学搭配,保证土建施工现场有序进行.

2.4 加强施工组织的协调管理

协调工作要从技术上下功夫,通过管理以减少施工配合问题,解决各施工单位的协调工作,首先要全面掌握各专业的工序和设计的要求,保证施工的每一个环节有序到位.项目部首先根据工程进度情况,制定近段时间里施工程进度计划表和在建项目的工程造价和建筑主材的市场调查情况,并积极配合建设方按预期时间完成进度计划.强化调度统一指挥,确保施工组织的畅通.建立健全日常联系协调机制,定期召开协调会议,及时解决施工组织协调生产中的问题.相关领导要不断完善挖潜提效奖惩考核机制,发挥职工主观能动性,提高施工组织协调效率.对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任.