建筑施工管理的控制措施

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【摘 要】在国民经济发展、社会发展以及基础设施建设中建筑行业作为一项基础产业,占据这十分重要的地位.建筑项目质量的好坏,与工程的适用性、人民生命和财产的安全息息相关.本文结合工程实例就建筑施工的工程管理控制措施从质量控制、人力资源、环境保护以及工期管理等方面进行了重点分析最后阐述了建筑工程质量控制创优控制措施.

【关 键 词 】建筑施工； 施工管理； 管理问题； 管理对策

近些年来, 伴随着我国经济的迅猛发展, 加之实践的不断深化, 使得土木建筑施工质量得以较大提升, 然而我国现有的市场体制尚未完善, 造成恶性竞争情况经常发生, 我国建筑市场的有序性遭遇巨大破坏, 部分建筑企业通常会使用非正当的办法获取项目的施工权, 并尽可能将投入成本降至最低, 时常以次充好与偷工减料, 使得土木建筑施工质量难以保障, 影响整个市场的正常运行, 为此需及时引起高度重视, 采取各项有效措施实施土木建筑施工质量控制工作.

1.建筑施工管理工作中存在的问题及原因分析

1.1 施工管理队伍水平有待于进一步提高

建筑施工管理工作是一项十分复杂且重要的工作, 管理队伍的综合素质水平和管理能力将直接影响建筑施工质量和施工人员安全.但是, 正是由于工作的复杂性, 对施工管理工作人员提出一些要求, 需要施工管理工作人员具有很强的工作能力.目前, 施工管理队伍整体水平有所提高, 但是, 在实践工作中,还是存在一些漏洞, 如工作人员对施工管理工作不够重视, 尤其是施工安全管理方面, 没有注重安全思想宣传, 如施工现场工作人员安全意识比较薄弱, 但是管理人员也没有注意提高和加强施工人员安全教育, 于是在施工中偶尔会发生施工安全事故, 造成单位不必要的损失.由此可见, 一支优秀的施工队伍对工作的影响非常重要, 单位必须要加强施工管理队伍建设.

1.2 施工管理制度还不够完善

目前, 施工管理工作己经受到质量监督管理单位的重视,尤其是施工安全管理和质量控制等方面的工作.但是, 在建筑行业快速发展的同时, 施工管理制度和体系还存在一些漏洞和不足, 需要进一步完善.

如施工现场管理方面, 对施工人员和施工材料等环节的管理, 涉及的管理对象比较广泛, 其中, 材料供应商管理就是一项十分复杂的工作.在这方面的管理工作中, 质量监督和管理工作人员由于对工作的全面性和整体性认识还不够.

1.3 现场监督管理力度不够

建筑施工中对于现场的管理力度还不够, 虽然很多质量监理经常会深入到施工现场勘查, 监督工程施工安全以及进度等方面的工作状况.但是, 在实际工作中, 对安全监督管理还是不够, 如施工现场很常见的现象, 施工技术人员不佩戴安全帽,支架搭设不够牢固情况下施工.这些都是非常严重的安全问题,一旦发生事故将直接给施工单位带来严重的经济损失, 甚至影响整个工程的进度.这些都是目前施工管理工作中存在的问题, 值得相关人员思考和研究.

2.建筑施工管理中存在问题的应对措施

目前建筑施工管理中仍然存在很多问题, 这些问题严重制约着施工管理工作水平的提升, 笔者通过上述介绍和研究, 结合自身多年工作实践经验, 总结并归纳出一些解决施工管理中存在问题的建议和措施, 具体有以下几点.

2.1 加强建设施工管理队伍建设

建筑施工管理工作人员是最关键和最重要的管理领导者和组织者, 管理队伍的整体水平和综合素质水平, 直接影响着管理工作的水平和质量, 因此, 加强施工管理队伍建设是前提和重要保障.首先, 建设施工管理队伍人员一定要经常参加学习和交流, 单位应该定期开展工作总结大会和座谈会, 由施工管理人员提出工作中遇到的问题, 通过集体讨论和探讨, 针对工作中存在的问题给予建议和指正.在建筑施工中, 施工阶段管理是最关键的部分, 管理工作包含的内容非常多, 对施工管理人员也提出很多要求.因此, 在实践工作中, 一定要充分发挥集体的作用, 加强施工现场每一个环节管理.其次, 施工管理工作人员应该注重自身建设, 利用业余时间自学, 提升自身的职业素质和思想政治水平, 尤其要注重培养自身的安全意识,通过意识监督和引导自身行为, 只有这样才能确保单位拥有一支高素质和严纪律的管理队伍, 才能更好的开展施工管理工作,为单位赢得更好的口碑, 提升整体的形象和社会价值.

2.2 制定完善的施工管理制度, 健全相关体系

施工管理制度是监督和约束管理人员行为的重要途径和方面, 施工管理制度和相关体系为工作的规范化开展提供重要的支撑, 在建筑施工中, 主要是要建立人员管理制度和施工现场监督体系.首先, 在人员管理方面一定要完善和建立相关的考核和奖惩制度, 工作人员的积极性和热情需要实施一些奖惩制度, 最终才能确保工作人员能认真履行自身的工作职责.即要求单位要制定严格的工作细则, 明确工作人员职责, 时刻警惕工作人员的行为, 提升施工安全管理和质量监督意识.其次,要实行人员责任制和奖惩制, 人员责任制是监督工作人员行为的重要保障, 工作只有明确自身工作职责, 才能更好的开展工作.单位内部实行奖惩制度, 应该坚持以奖励和鼓励为主, 通过绩效考核一个管理队伍和单个管理人员的行为, 对于表现优

异的工作人员要给予积极的奖励, 包括物质、精神等方面的奖励.如单位可以为工作人员提供外出学习的机会, 或者是给予困难工作人员物质上的奖励和帮助, 增强工作人员责任感和对单位的归属感, 这样能更加认真和复杂的对待自己的工作.施工管理制度和体系建设是比较关键的部分, 只有通过制度和体系的约束, 才能监督和引导工作人员正确的开展工作.

2.3 加强施工现场管理, 实施强制性的施工管理措施

施工现场管理包括施工队伍管理和施工材料以及工程进度等各方面的管理和监督.施工材料管理是工程造价管理工作中最重要的环节, 占工程总造价的60 % 以上, 从材料采购到项目竣工, 都需要进行材料管理.因此, 施工管理工作人员应该重视施工现场材料管理工作, 积极与材料供应商联系, 选购优质廉价的施工材料.其次, 加强施工现场管理, 合理安排机械进出场的时间, 避免不必要的空间占用, 尽量施工人员营造一种比较安全和安静的施工环境, 确保工作顺利开展和缩短工程工期.

3.总结

经过上述研究与分析可知,建筑施工管理有其存在的必然道理,“管”与“理”是密不可分的,管好人员以及理顺施工程序,直接关系到建筑施工的命脉.施工过程中,将萌芽中的质量隐患扼杀在摇篮里.与此同时,对新设备、新技术、新工艺要不断学习,这样才是使企业不断地完善和提高,最终立于不败之地.