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[摘 要]本文首先通过阐明PMC项目管理的定义,说明了其应用特点,其次,分析了我国在应用PMC项目管理模式中存在的问题,最后,阐述了PMC项目管理模式在国内应用时应做出的改进之处,从而使PMC项目管理更适合我国的国情,能够在我国的工程市场得到广泛的应用.
[关 键 词 ]PMC 管理模式 问题 改进之处
一、PMC的定义
PMC (Project Manage Company)是指业主在项目建设的过程中,选择一家PMC承包商,与之签订项目管理承包合同.PMC承包商依据该合同,代表业主在项目前期策划、项目定义、项目融资安排及工程设计、采购、施工、试运行等阶段,工程质量、进度和费用进行全面管理,从而确保项目目标的实现,达到项目生命周期技术和经济指标的最优化.
二、PMC项目管理模式的特点
PMC项目管理模式的优势主要体现在节约项目投资、进行项目管理、降低项目风险等方面.第一,采用PMC模式的项目,通过PMC对环节的科学管理,可大规模节约项目投资.PMC的主要形式是成本加酬金,一般合同里都有节约投资给予相应的比例进行奖励的规定.第二,有利于精简管理机构.对于超大型项目,PMC项目管理模式比传统的基建模式更能精简管理机构,方便管理.第三,有助于提高建设期整个项目管理的水平,确保项目成功建成.业主所选用承担PMC的公司大都是国内外知名的工程公司,他们有着丰富的项目管理经验和多年从事PMC的背景,能够很好的进行工程项目管理.第四,有利于业主取得融资.除了日常的项目管理工作外,PMC还会在项目融资、出口信贷等方面对业主提供全方面的支持.因此,PMC项目管理模式得到了广泛的应用.
三、PMC项目管理模式研究的优点
PMC项目模式的优点体现在:
1、PMC项目管理模式具有较高的抗风险能力,而且有利于帮助业主节约项目投资和协助业主融资.PMC有一套完整而系统的风险管理方法,在各个阶段对各项活动进行风险评估和分析,及时制订防范措施,使项目风险能够及时规避.南海项目上业主与PMC签订的合同中就有节约投资给予PMC一定比例奖励的约定.PMC有利于业主融资,降低贷款银行项目实施的风险评价等级.南海石化项目上,B是由国际知名工程公司组成的联合体,对国际融资机构及出口信贷机构较为熟悉,协助业主在选择这些机构上发挥了重要作用.
2、PMC能有效地提高整个项目的管理水平.PMC从一开始就会制订一系列的项目标准及程序文件,对各项目参与方做出全面的统一管理规定,使项目各方工作都建立在一致的平台上,确保项目各项工作规范、有序高效地进行,为顺利实现项目目标提供可靠保障.
3、PMC能够组织和整合各种项目管理资源,能够利用本身的专业经验、能力对项目的集成化进行管理.
四、我国应用PMC项目管理模式时存在的问题
目前,与国外的大公司相比,我国国内工程公司和业主在承担和执行项目中目前还存在以下方面的不足:
1.缺乏PMC项目管理的工作经验,对项目执行缺乏整体规划的超前性和主动性.
2.缺乏特大型项目工程管理的经验.由于国内工程项目管理起步较晚,缺乏国际化的工程项目高级管理人才.
3、缺乏项目管理合同的经验.由于国内工程项目管理刚起步,大部分公司都没有一体化的工程项目管理模式的工作经验,对于PMC项目管理的工作方式比较陌生.
4、中国的技术人员容易墨守成规与国外人员的灵活性形成反差.PMC项目管理内部必须要做到统一程序、统一方法、统一规定和标准,对工作的计划性和预见性要求非常严格.中国公司的技术人员墨守成规,较难适应国外技术人员提出的灵活性的方案.
5、缺乏对先进的项目管理工具、项目软件的掌握.其最主要的原因是由于缺乏PMC工程项目管理的经验.
五、改进之处
要想更好的应用PMC管理模式,我们需要学习和改进之处表现在以下几个方面:
1.管理深入到项目最低层,每个细节有详细规章可循.
2.管理层抓合同执行策略,抓项目执行力.
3.强调在管理上下功夫,分工十分明确,责任清楚.
4、在员工职责较为分散的情况下,各级管理层的协调作用显得非常突出,10-20%的精英管理着80%的员工.
5、优秀管理者和专业人员是学习型的,知识的自我更新通过团队的运作来实现.多渠道引入人才,用项目吸引人才,用人才推动项目.不提倡“一专多能”,而是单点责任,做好分内之事,员工专注自己的分内之事.制订公司本部外执行项目的适宜政策,确保项目的平稳运行.不断积累和完善项目基础数据库,做任何工作都随时可以提供充分的数据分析支持.
6、要正确处理PMC管理模式与其他管理模式的关系.项目前期工作、项目EPC服务或者EPC,仍是国内工程公司工作的主要内容,是PMC管理的组成部分,其管理的基本原则、方法并没有改变.在管理方式上,只是根据项目投资大小,风险分担方式,业主项目管理人员多少决定最优的项目执行模式.并不是PMC来了,项目管理的其它形式就落后了.因此,就国内工程公司的任务来说,继续提高项目水平,培养项目管理人才,仍然是主要任务.因此,我们在加强项目管理的同时,要增强紧迫感和危机感,应该积极行动,不能认为国内EPC还没有被认识,PMC还很遥远,放弃发展机会.从政府角度看,也应该支持国内大型工程公司向PMC方向发展,这不仅是提高国内工程公司项目管理水平的问题,同时也是走向国际大市场的需要,是带动我国工程建设业走向国际市场的需要.
六、小结
总的来说,在国内全面推行PMC项目管理模式,还有漫长的路要走,需要建设企业的积极参与和各个阶层的广泛支持.只要稳步地采取适合中国国情的PMC管理模式,将其优势在中国具体环境中最大限度地彰显出来,那么我国工程项目管理市场和国际市场逐步融合必将指日可待,我国工程项目管理行业必定能够适应建设市场全球化的需求.这样,我国工程项目管理模式不仅会在国内发展壮大,也会在国际建设领域打下一片属于自己的天地.
(责任编辑:董晓磊)