本站原创为您写项目管理毕业论文和职称论文提供项目管理类毕业论文开题报告范文,与企业管理架构:不跟随相关论文范文资料,包括关于项目管理及技术创新及企业管理方面的论文题目、提纲、开题报告、文献综述、参考文献的大学硕士和本科毕业论文，是免费优秀的项目管理论文范文。
目前,软件企业管理架构并没有一个完整的、固定的模式.原因就是企业经营特点及内外部条件有所不同.
按照中文字面精妙的解释,“组”就是将所有的东西组合起来,“织”就是将东西编织成一个整体.可惜当今大部分软件企业的管理行为表现,出来的都是“组”而不“织”!
管理架构：企业阿克琉斯之踵
高阳科技控股有限公司执行董事、北京高阳金信信息技术有限公司首席技术官林志国说：“以高阳金信为例,目前的管理架构是比较简单的矩阵式管理,按照产品线、客户群、区域进行管理.其管理架构与业务的适应性体现于相对柔性、灵活的项目组织,动态地反映外在环境变化的要求,并在组织成长过程中,有效地积聚新的组织资源,同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务间的关系（见图一）.”
企业有生意了,赶紧招兵买马,分配到各个工作岗位上,就开始干活了.
但是,这仅仅是“组”,将一条一条的线揉在一起成为一个线团.在这种情况下,要想让大家围绕企业战略,自发性、主动地工作自然是不可能的.因此,企业管理中的核心问题不是“组”,而是“织”.让员工与企业相互扶持,紧密结合,纵横交错,唇齿相依,才能发挥更大的作用.而且,管理结构紧密程度越高,其市场价值就越大.
项目管理不是企业价值的全部
应用软件开发企业是典型的客户导向与项目导向企业.
有专家提出软件企业应该建立起以项目管理为核心的管理体系,也有一些知名IT企业是以项目管理为核心,但是这个“核心”完全确立在企业发展过程中是否合适呢?.
林志国表示,软件企业的核心价值可能不仅仅在于项目管理.项目管理只是一种软件企业提供产品与服务给客户的动态过程,以项目管理为核心的管理体系并不会成为软件企业的核心价值.
软件企业的产品创新能力,对市场需求的把握并满足市场的能力,应该是更重要的核心价值.项目管理不是不重要,但软件企业最关键的还是本身对市场、产品、服务的需求,当然项目管理可以有助于企业满足客户的需求.
从高阳金信的实践看,软件企业的发展依赖于市场需求.如果高阳金信不能够理解客户需求的话,也就无从谈起为客户提供价值、提供服务并产生利润,更谈不到后续的项目管理.
项目管理是应用软件企业发展的必要条件,而不是充分条件.
激励考核不可缺
软件企业在考核管理体系方面,软件开发项目与开发团队的考核一直是难点.
美国加州大学商学院教授塞缪尔·卡尔伯特（Samuel Culbert）认为,所有考核体系都是骗人的.他表示,这些体系是倒退回过去那种糟糕的目标管理,之所以能延续下去,就是因为它可以让邪恶的管理者压制员工.他在《取消绩效评估》(Get Rid of the Performance Review)一书中,阐述了他的替代措施——老板应该和下属定期平等谈话,并且该这样表达：“你需要我做些什么,以实现我们双方都必须完成的目标呢?”
林志国说：“但是企业还是需要考核过程和考核结果来激励员工的,因此,激励才是绩效考核最终的目标（见图二）”.
作为企业的CTO,不能只强调技术创新,一个软件企业的成功,里面包含了太多的内容.
技术创新与商业模式的创新、服务方式的创新绝不是彼此孤立的.把握时机对企业同样重要.企业拥有自己的技术,也需要准确的市场定位,才能使技术的价值最大化.