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摘 要 ：油井的管理是一门系统的学问和系统的工程.它的好坏关系着油井产量的多少和油田效益的大小.至关重要.本文主要从管理程序、管理制度、问题油井的管理等四个方面浅析油井的管理问题.
关 键 词 ：油井管理 程序制度 问题
油井的管理是一门系统的学问和系统的工程.管理的科学与否关系着油井产量的多少和油田效益的大小.至关重要.本文主要从管理程序、管理制度、问题油井的管理等四个方面浅析油井的管理问题.要从精细化方面去做,才能创造出更多的经济效益.
一、油井管理中存在难点
对于胜利油田来说,在全年总产量中老油井的产量占到一半以上,而油田的综合递减率却达到百分之十多.产量下降.如果不做到油井的精细化管理,那么将无法达到油田持续稳定增产的目标.
仔细分析,油井管理当前存在的主要问题有：
1.管理程序欠科学,资料欠健全.主要表现在油井的管理程序不够科学；油井的一手资料不够详实；油藏的相关材料不齐全；油井管理施工和安全生产分析方案缺乏或不详实；调整井所需的文档也多有不全.这些一手的资料对于油井的管理存在很大的帮助作用.它的健全能对油井的精细管理起到事半功倍的效能,但实际来看,欠科学、欠规范.
2.在油井正常生产时,常常会出现许多问题.一些是油井的设备问题,一些是管理中存在的问题.比如一些油井的耗能设备参数的设定是否合理?怎样做到合理机采?怎样降低油井的能耗,减少设备的损耗?这些都是管理中必须解决的问题.
3.油井中还存在数量不少的不稳定油井,对于这类油井的维护与管理应该采取什么程序和措施.也是值得研究的.
4.油井的管理中如何针对老井进行挖潜管理也是摆在石油人面前的难题.
二、油井管理措施
针对以上所谈的几点问题,油井的管理必须向精细化要效益,必须做好如下几点：
1.要建立油井的管理规定和程序,做到精细化管理.
其一,油井的管理规定要做到五规定健全,即油井日常管理使用方法要健全；油井录取数据的管理规定要健全；油井井史资料填写的管理规定要健全；动液面测试的管理规定和操作程序要健全；含水恢复期的统计管理规定要健全.
其二,要让油井的油井资料更加详实.具体包括六个方面：井身结构图要详实；油井管柱图要详实；油水井修井作业的措施要详实；油井大事记要详实：每一次换泵和换层位时,日期,采取的措施,测试的具体情况要详实.如每次更换油嘴,陆地要求,调整工作制度,都要详细记录在案,同时其他日常的调整或不稳定等要建立电子表格,每口井建立档案；油井原始地质资料要详实,比如油井原始地层的压力、油井生产的层位、油井油层的厚度、油井射开厚度等）；动液面测试记录表每月底要发到中控统一汇总,油井平台建立电子档案,力求做到详实.
其三,油藏相关资料要齐全.油藏相关资料包括：最新井位图、DSS曲线、剖面图,构造井位置图、连通关系对比图等等,都必须齐全,以方便油井的管理.
其四,施工的方案和作业安全分析方案（Job Safety Analysis ）要建立单独文档.
其五,调整井要建立单独文档.调整井单独文档是指油井前期的修井机拆迁和改造,以及油井地面设备的改造和施工方案,其中的过程交接书,调整井完成以后要要将所有的相关资料收集起来.
其它方面.其它方面的文档有单井的计量数据,异常状况,化验数据等；每周的油井周报；平台的油井个人分析总结；油井的设备运转和使用情况记录――电潜泵的运转数据,主要是统计运转寿命,根据运转寿命合理调整油井；每次修井更换泵以后调整的档位,单井变压器的数据,同时便于陆地泵的换型；动液面测试数据；含水恢复期统计；油井的故障报告；油井措施统计表；油井设备维修保养记录（每次更换油嘴或者更换阀门时放到油井的井史当中）；与油藏月度例会的纪要；主机不稳启动停井顺序表以及明珠应急情况的停井顺序表；整个平台最新的井口位置图,要求标注清楚,是否有隔水套管,空井位和生产井位图等；所有油井的射孔数据；单井的变更记录,尤其是调整后的变压器,工频柜以及接线箱的变更要记录好；油井关停和停井损失统计,方便年终进行统计分析用等等.
2.故障油井的管理措施.
针对油井管理过程中常出现的故障,采取相应措施解决.
其一,自喷井的管理
自喷井常常出现的问题有：油嘴堵塞、油嘴被刺刷变大、油井结蜡、井底积液、地层堵塞、地层能量下降、油井气窜、井下安全阀关闭等.
针对上述问题要更换或活动油嘴、更换油嘴、采用机械或者化学清蜡、用柴油反替积水,必要时机采,关井恢复后放喷、酸化解堵或者压裂,化学解堵、卡气作业、开安全阀、加强注水或者转机采等方式来解决,要具体问题具体分析.
自喷井的管理要尽量减少关停的发生,同时平台做好应急准备,一旦发生关断,尽量关闭井上安全阀和主阀门,套管翼阀,尽量不关闭井下安全阀门.日常巡检多注意油压的变化,及时活动油嘴,减少憋压的现象.
其二,电潜泵井的管理
电潜泵井容易出现的问题有：泵的排量低或等于零、机组运行电流较高、过载停机、欠载停机等现象.针对这些问题要采取如下措施加以管理：如调整项相序使泵正转、测试动液面,提高注水量完善注采关系,出砂井及时处理,加深泵挂,更换小排量机组、检查阀门关闭状态、进行清蜡、反转,套管补水,停泵正挤水、憋压检查、修井换泵、重新换泵、在井口控制盘多开关几次或者通过手动液压泵来进行打压、取样化验,严重的采用其它方法生产等等.
3.不稳定油井的管理措施.
面对不稳定的油井,需要及时进行调整,对出现的含水变化也要加密观测,一定要从邻近油井和注水井组去分析,做好注水井的控制和管理,平时养成总结的好习惯,一旦出现异常及时把现场的分析和相关人员做好沟通,做到早预防,早措施,早见效.各油井要共享,沟通做到无缝沟通,有机的结合才可以产生较大的效益.对于一旦发现油井出现问题,现场首先坐下来讨论分析,根据故障现象制定下一步的措施方案,不要总是习惯于等着别人,自己不考虑问题,这样对油井的管理或者设备的管理不会有提高.对油井的分析方法,要按照下列步骤采取方法进行应对：“清点油层,核实油井的资料,联系井史,对比邻井,掌握界限,分析矛盾,实际验证,提出措施”,把第一手的资料录取下来,调整油井肯定会不稳定,但是没有这些调整就不一定会有下部有效的增产措施,毕竟措施的提出还是在油藏手中,只有通过真实的数据才能够提出好的措施,只有现场有效的管理才有措施的成功率,现场油井管理有时候不一定非要求稳,求稳没有问题,但是也要做到胆大心细.
三、结束语
总之,油井的管理是一门系统学问,我们要在油井的精细化管理上下功夫.要在资料的收集、记录、分析和总结的过程中寻找出规律和措施.逐步建立起科学的程序和制度,用强烈的责任心去管理好油井,多多创造效益.