企业推行精细化财务管理之我见

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摘 要 ：财务管理作为企业管理的重要一部分,实现精细化财务管理手段,对提升企业核心竞争力具有重要作用.本文结合企业推行精细化财务管理的意义、特征,对具体方法与对策进行探讨.

关 键 词 ：企业； 精细化财务管理； 意义； 特征； 对策

在企业财务管理工作中,“精细化”是重要要求与根本目标,是促进企业生产经营效益的有效途径；不断提升财务管理水平,可有效规避市场经济发展中的各种风险.精细化财务管理除了涉及到企业管理和客户服务领域以外,也与企业的生产经营成本密切相关,在实现资源优化配置方面发挥积极作用.

1.精细化财务管理定义

所谓精细化财务管理,强调“细”的核心作用,遵循“事无巨细”原则,针对每一个岗位、每一项具体的工作,构建相应的规范与流程,并严格落实到位,将财务管理工作深入到企业的各个生产领域、各个部门；通过全面落实财务监督手段,更好地发挥财务管理职能与服务功能,挖掘企业财务的内在潜力.在新时期,精细化财务管理工作的开展具有动态性特征,将随着管理对象、目标、环境的变化而有所不同,但是精细化财务管理必须保持风险的可控性,通过严谨、科学、全面、细致的管理方法,实现效益最大化目标[1].

2.精细化财务管理的特征

对于企业的财务成果来说,只有通过数据才能客观反映,而精细化财务管理也强调了数据的管理,同时也是流程的管理、系统的管理,进一步促进企业生产经营过程的专业化,但是任何工作的开展,都离不开人的主观作用,因此一定的监督与激励机制必不可少,可全面促进各项工作的协调发展.有关精细化财务管理,具体特征概括如下：

2.1 以企业总体目标为发展导向

对于市场经济中的企业管理来说,以提升经济效益为重要的经营目标,而精细化财务管理也成为新时期财务管理的重要途径；将精细化财务管理策略深入到企业的各个环节,进一步拓展财务管理的范围与空间,更好地挖掘财务管理潜力,实现企业经营效益最大化.

2.2 转变财务管理工作职能

开展精细化财务管理,可有效提高财务管理水平,促进财务工作的职能转变；过去,财务管理工作以资产、流量为主,当前逐渐加强对经营管理的关注,同时财务管理的范围也从事后监督转变为事前预防与事中控制,强化全过程、动态管理；同时,精细化财务管理也强调“服务”的重要性,全面推动企业发展.

2.3 实现财务工作的具体化、细节化

开展精细化财务管理,关键在于将财务工作进行细致划分,不放过任何一个关键点；将财务管理工作与企业实际情况相结合,财务统筹管理手段,提高财务管理的效率与质量水平,进一步明确企业的财务发展目标,促进企业长远发展[2].

3.精细化财务管理的意义

在现代化企业发展中,推行精细化财务管理工作,具有一定重要性和必要性.通过开展有效的财务管理工作,可为企业生产经营提供充分、可靠的信息,而精细化财务管理工作的开展,则给企业带来更广阔的发展空间,在控制财务风险方面发挥有效作用；由于开展精细化财务管理工作,可客观地反映企业生产经营状况,为企业管理者提供有价值的信息.因此,通过确定这些信息,寻找正确的投资方向,优化资本结构,同时也可及时发现企业财务管理工作存在的漏洞与缺陷,可及时采取调整措施,解决问题、防范风险.

对于财务管理人员来说,也可通过精细化财务管理更好地熟悉生产工艺和流程,确保财务工作更好地为企业生产经营提供服务,引导员工积极参与,促进总体目标的顺利实现.

4.实现精细化财务管理的方法与对策

4.1 构建有效的财务分析体制

开展有效的财务分析工作,除了评价企业的财务状况以外,也对企业的业绩水平进行衡量,进一步挖掘企业潜力,改进财务管理工作效率,将职责目标落实到位.例如,在掌握成本费用等基础信息的前提下,财务管理部门还需提供更多财务数据信息,确保企业管理者可以通过数据了解当前发展的实际情况,分析可能存在的问题或风险,指出下一步改进的方向,并提供有价值的决策信息.

4.2 发挥财务预算管理作用

企业开展精细化财务管理工作,必须发挥预算的重要作用,确保生产经营活动均在可控制、可管理的范围内,具体做到以下几方面：①加强对预算管理工作的重视程度,在企业生产经营的各个领域强化预算管理手段,避免预算编制的片面性、盲目性；②促进精细化财务管理内容的完善性,将企业的各项成本费用都归入预算管理的范畴内,确保任何一笔资金的支出,都有具体的部门或者岗位负责；③发挥监控的约束性作用,确保预算管理的各项目标落实到位,通过各部门、各岗位意识到预算的重要性,杜绝空白点或者漏洞的存在；④建立健全预算管理的考核体系,明确精细化财务管理的具体内容、程序以及标准等,确保预算编制有据可依,同时采取一定的奖惩措施,调动预算执行主动性与积极性.

4.3 实现信息化财务管理

随着计算机与网络技术的不断发展,企业可借助信息化管理手段,促进财务管理工作的规范化发展,实现财务管理效率目标与质量目标,构建一座有效的沟通平台；另外,通过信息化财务管理手段,也可将财务人员从大量的手工劳动中摆脱出来,将更多的精力用于企业经营管理投资决策.因此,在企业推行精细化财务管理工作中,一方面加强信息管理硬件的投入,另一方面寻找适合企业实际情况的财务分析软件,定期评价软件系统,保持财务管理的信息畅通,满足精细化财务管理的信息需求[3].

由上可见,精细化财务管理在企业管理中具有重要的地位,对企业生产经营水平的高低产生直接影响,确保财务管理数据的及时性、真实性、完整性、精准性,才能更好地为企业管理者决策提供参考依据；但是企业推行精细化财务管理工作,除了财务管理部门以外,还需要其他各部门的积极支持和参与,形成全员意识,贯穿到各个细节之处,推动企业可持续发展.（作者单位：环境保护部南京环境科学研究所）