合同管理在工程项目建设管理中的作用

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摘 要 :合同管理是工程项目建设管理的重要组成部分,本文仅从合同类型的选择,招投标过程中合同管理的注意事项,工程计量与支付阶段合同管理的重点,以及竣工决算合同管理的重要性等方面谈点个人体会.

关 键 词 :合同管理 合同类型 招投标 计量支付 竣工决算

1.总论

近年来,全国加快煤矿建设步伐,煤炭产量迅速提升,2011年,中国煤炭产量为19.56亿吨油当量,远远将位居第二的美国(5.56亿吨油当量)甩在身后.中国贡献了全球煤炭产量的最大增幅,其煤炭产量在全球产量中的份额提升到50%.煤矿修建对我国的政治、经济、文化的发展和交流都起到巨大的推动作用.在煤矿的蓬勃兴起的同时,如何提高建设管理水平,如何在合理使用人力、物力、财力的情况下取得最大限度的经济效益,成了我们当前面临的首要任务.

2.工程建设阶段合同管理

2.1.合同类型的选择

工程建设项目一经立项、批复,即进入工程筹建阶段,各工程应根据其不同的性质、类型,合理的选择适合本工程的合同类型.工程建设项目的合同根据付款方式的不同一般可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三大类.总价合同适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术难度不大、风险不大的项目,而且设计图纸必须详细而全面.成本加酬金合同一般用于需要立即开展工作的项目、新型的工程项目、风险很大的项目.公路工程项目由于规模较大,建设周期长,技术难度大,各类设计变更情况复杂,故一般多采用单价合同形式,即按招标文件就分部分项工程所列出的工程量清单确定分部分项工程的费用,据此得出合同总价.

2.2.工程招投标阶段的合同管理为合理有效地控制工程造价,合理的利用投资,基本建设项目均采用招投标方式.招标投标是工程建设市场的一种交易行为,是通过招投标公开、公平、公正地择优选择施工单位,并通过签订承包合同,把设计概算落到实处.

2.2.1.通用条款和专用条款的编写

为规范招投标工作,国家发改委、原建设部等九部委第56号令发布《中华人民共和国房屋建筑和市政工程标准施工招标文件》,项目招标文件通用条款一律采用其制定的基本商务和技术条款,不做任何更改,专用条款则是根据本地区和项目的实际情况情况,在通用条款的基础上对其中的某些商务和技术条款进行修正和补充,编制特殊的合同条款和补充技术规范,形成了各自“专用本”,二者若有不同,以"专用本"为准.这样既简洁明了,又省去了大量的复重劳动.这样,合同专用本的编制是招投标合同管理的重点,合同文件专用本的重点条款有:履约保证金和效期、保险条款,税收条款,业主为承包人提供的设施,支付条款的动员预付款,材料和设备预付款、保留金、暂定金、中期支付等,价格调整条款倾向和总款单、索赔条款等.技术规范专用本应根据本工程的实际情况、技术要求和相应的支付细目对照范本编写.


2.2.2.工程量清单的编写

工程量清单也以住建部现行的《建设工程工程量清单计价规范》中的支付细目清单为基础,再根据各工程项目的具体情况进行增补和删减,这样有利于合同管理.由于设计文件中的错误直接影响工程造价,因此在清单工程量的填写前一定要认真复核设计文件图纸的工程量,避免因设计错误而造成工程实施过程中过大的变更量,再根据清单中的细目将图纸工程量细化成清单中的对应细目中,该项工作工作量大,并且直接影响到整个工程造价,因而需认真计算,并仔细复核,确保清单工程量的准确性,从而提高合同管理的效率.

2.2.3.标底的编制标底是衡量投标报价是否合理的尺度,是确保投标单位能否中标的依据,是招标中的防止盲目报价,抑制低价抢标的重要手段,标底同时又是控制建设项目投资额,核实建设规模的文件.标底的性质,要求建设单位在实际工作中严肃认真对待标底编制工作,科学合理地编制标底,同时做好标底的保密工作.

2.3.工程实施中的计量支付管理

工程项目计量与支付的实质是根据承包商完成的合格工程量或工作量进行合理计价并办理支付的过程,包括计量、计价、支付等工作内容,是业主、监理工程师、承包商共同参与完成的工作.它不仅包括合同价格内的清单工程细目、计日工、暂定金额等,还包括引起合同价格变化的变更工程、索赔、价格调整等项目费用.

2.3.1.合同清单工程的计量与支付

清单工程的计量必须严格按照合同文件中计量的规定进行,一般根据是由监理工程师签认的合格工程量或工作量,将该部分工程量与合同清单中的相应细目价格相乘并汇总,即为当期的支付金额,清单支付中必须严格审核中间计量凭证,凡手续不齐备的工程量均不予支付.

2.3.2.合同外工程变更造价的计量与支付公路工程由于施工周期长,许多的因素均可导致工程变更,影响到工程造价和工期,因此,须根据具体变更情况及合同条款中的相关规定,明确应支付给承包人的变更费用.影响工程造价的变更有设计变更、施工条件变化变更、技术标准变更、进度计划调整变更等.

根据不同项目不同的管理模式及监理工程师权限的大小,变更工程的审批程序也不尽相同,但各项均应具有健全的变更审批程序.影响造价较大的设计变更必须经原设计单位同意,若突破概算则更应经设计审批单位的审查同意.

变更工程费用的计算应遵循以下顺序:

1.采用工程量清单内相同项目、细目的单价;

2.采用合同中明确规定的费用计算方法;

3.采用国家、省(市)级机构颁布的概预算定额及价格参考文件;

4.采用计日工单价.变更工程的计量与支付是在核定的变更工程单价的基础上,将支付证书中的数量与变更单价相乘汇总而得.

2.3.4.工程索赔

工程索赔种类繁多,有业主违约、监理工程师行为不当、合同文件缺陷、合同变更、不可抗力事件等.索赔时的注意事项是索赔证据必须具备真实性,同时有关联性、及时性、可靠性.

索赔费用均以赔偿实际损失为原则.一般的索赔不含利润,而工程清单中的单价为综合单价,包含利润,所以,索赔单价应将其分离出去.另外,索赔时的情况与报价时不同,所以应进行单价和费率分析.具体方法有总费用法和分项法二大类.一般应采用分项法,其过程分三步:

1.分析每个或每类索赔事件所影响的费用项目.就是引起哪些项目的费用损失;

2.计算各类项目损失值;

3.将各类费用项目的计算值列表汇总,得到总的索赔费用值.

2.4.工决算阶段的合同管理

竣工决算全面反映竣工工程的建设成果和财务支出情况,表示了整个建设项目从筹建到工程全部竣工的建设全部费用,它包括建筑工程费用、安装工程费用、设备、工具购置费和其它费用等,其目的是核定新的固定资产的价值,办理交付使用手续,考核建设成本,分析投资效果,同时通过经验总结、资料积累,可以提高建设单位的管理水平,增加经济效益.所以,这项工作有着深远的意义.建设单位应投入更多的人力、物力加强该阶段的工作.

3.结语

工程造价的控制出贯穿于工程建设的全过程,涉及到工程建设的各个方面,合同管理只是其中的一个方面.为有效地控制工程造价,必须适当健全投资主管单位和建设、设计、施工等有关单位的全过程造价控制责任制,调动各有关单位和人员的积极性,在工程建设的各个阶段认真贯彻艰苦奋斗,勤俭适用方针,充分发挥竞争机制的作用,合理确定适合我国国情的建设方案和建设标准,这样才能在合理使用人力、物力、财力的基础上取得最大的投资效益.

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