目标管理在成本管理中的应用

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摘 要 ：成本管理是为了减少成本而进行的一系列管理行为,目标管理则是通过确定一定的目标而开展的管理,在成本管理当中,应用目标管理,就能够通过确定成本管理目标和目标任务分解,从而落实权责制,规范成本内部控制管理程序和行为,从而达到有效的成本管理,实现效益最大化,本文将针对目标管理在成本管理中的应用展开讨论,论述目标管理在成本管理中应用的可行性、原则以及具体的策略和措施.

关 键 词 ：目标管理 成本管理 可行性 原则 措施

目标管理,“以目标为导向,以人为中心,以成果为标准”,也被称为成果管理,责任制,在目标管理当中,人、目标和成果都同样备受重视；成本管理,是企业为了实现效益最大化而开展的成本核算、分析、控制和核算等一系列行为.

一、目标管理在成本管理中应用的可行性

目标管理在成本管理中应用的可行性主要从两个方面分析,即二者的统一性和二者的关联性；首先,目标管理和成本管理从本质上来说,是相互独立的管理体制,但是,它们却都统一于企业的全面管理体制当中,成为企业管理的必不可少的两个部分,并没有绝对对立的环节存在,而具有融合的可行性；其次,目标管理工作,是落实责任制,而成本管理工作,为了达到效益最大化,就需要有明确的责任制加以辅助,例如,办公用品的成本控制,依赖于一定的管理人员,而对这位管理人员则需要一定的目标管理,规定其成本控制的总体范围,从而能够让改管理人员有明确的管理目标,并以此作为对他管理行为的责任要求,这就充分说明了目标管理在成本管理中应用的可行性,也说明了其必要性.

二、目标管理在成本管理中应用的原则

首先,必须要坚持以成本管理为主、目标管理为辅的原则；如题目所表述的一样,目标管理是应用于成本管理当中,是作为一种辅助工具而存在,企业在实施成本管理的过程中,借用目标管理进行辅助,从而落实企业所有员工在成本管理中的职责,达到全员参与、全面控制的目的.

其次,必须要坚持效益最大化的原则；目标管理应用于成本管理当中,服从于成本管理,二者相互联系相互统一,但是,目标管理侧重于目标,成本管理侧重于效益,在成本管理中运用目标管理,则就形成的效益最大化这一目标,这就要求成本管理过程中,运用目标管理制定成本管理目标,实现成本管理目标细化和责任落实,从而让成本管理目标落实到每个人的身上,涉及到经营管理的各个环节.

第三,必须坚持依法办事的原则；目标管理应用于成本管理之中,是为了让目标管理为成本管理服务,从而达到成本管理的目标,实现有效的成本控制,达到整体经营管理的效益最大化,坚持依法办事的原则,就是要求企业在追求成本管理目标的时候,必须要充分考虑法律的准可性,讲自身成本核算、控制等行为都确定在法律所允许的范围之内,而不能出现偷税漏税、选用禁止原料、生产不合格产品等违法的行为.

最后,必须坚持一切从实际出发的原则；将目标管理与成本管理相结合,制定效益最大化的长远经营管理战略目标,企业一定要坚持一切从实际出发的原则,让所制定的成本管理目标能够符合自身经营管理现状,保证在现有的经营管理水平上,这样的成本管理目标能够实现,但是,也不能制定过于简单的成本管理目标,这样的成本管理根本没有任何存在的意义,也不能推进企业的持续发展.

三、目标管理在成本管理中应用的策略和措施

目标管理在成本管理中应用,不是将二者进行简单的糅合,要讲究一定的方法和策略.

首先,从策略上来说,要将目标管理有效应用在成本管理当中,必须要能够从人才储备上入手.

目标管理和成本管理,都是一种全局性的管理,这样的整合管理模式,需要有充足管理经验和管理知识的人才参与,才能够有效发现二者的整合点,从而将成本管理的战略目标,按照目标管理理念和程序做好划分和控制工作.那么,对于这样的人才,又应该到何处去寻找呢?在现代信息社会中,猎头公司的存在正是为这一来人才的挖掘和索取提供了可能,如果企业自身的高层管理者本身就具备了这样的管理才能,就不需要大费周章,花大力气和大成本去寻求其它管理人员,但是,如果企业高层自身在这方面实在无暇顾及或者力不从心,则有必要通过猎头寻求更加高效的高素质人才,进入公司参与企业目标管理与成本管理的整合管理.

但是,人才储备并不仅仅是引进人才,还需要能够留住人才,因为既然是人才,能够帮你做到有效的整合管理,让成本管理在目标管理的配合下,有效减少企业经营管理成本,帮助企业实现效益最大化,为企业创造利益,创造价值,那么,这样的人才就有能力进行跳跃式发展,一旦现有企业无法满足其各方面需求,他自然就会另投别处,因此,企业一定要想办法留住人才.那么,又要如何留住人才呢?作为普通人而言,人才所需要的也是安全感,他需要吃穿住行,自然就离不开物质方面的需求,因此,企业就要为人才提供优厚的物质需求,在满足同行业中高水平或者高水平的基本薪资基础之上,给予完善的福利待遇,并根据其管理成果进行适当的奖励,甚至可以吸引其购买公司股份,成为公司股东；除此之外,在物质得到满足的同时,有必要重视其精神需求,给予其作为一名有成就的人所渴求的事业感和成功感,或者根据其需求,适当提供更好的学习和发展机会,给予人情化的管理,留住人心.

其次,从措施和方法来说,要实现目标管理在成本管理中的有效应用,就必须要采用分分合合的技巧.

从分的角度来说,要将目标管理和成本管理分开来,因为目标管理是作为辅助工具而存在,那么,将二者分开之后,就要确定主次关系,集中精力理清成本管理的头绪,做好前期的分析和调查,明确企业的成本消耗主要集中的几个环节,以及一些次要的小环节,随后,结合企业的日常经营管理行为,将各类行为消耗做成表格并汇总,并进行成本核算,知晓可以节俭的经营管理项目、可以开源的经营管理项目和可以用最小消耗获取最大效益的经营管理项目；而对处于次要地位的目标管理,则要根据企业经营管理行为,确定企业的长远战略目标和短期目标,并将这两个目标直接数字化,与企业整体盈利数额进行挂钩,然后梳理目标管理流程,自上而下下达盈利目标,自下而上进行整合汇总. 从合的角度来说,就要以成本管理为主,目标管理为辅,将成本管理项目理顺之后,按照目标管理制定的程序和标准,确定企业整体成本管理的战略性目标和短期目标,明确在短时间内或者长时间内,企业经营管理可进行成本控制的项目所要达到的成本控制额度,并借用目标管理的程序,按照自上而下进行目标分解,落实到每个员工所要控制的额度,从而落实每个员工在成本管理中的责任,让每个员工都能够积极参与到成本管理当中来,从而实现全员参与、全面管理的成本管理.

最后,从整体上来说,要实现目标管理在成本管理中的有效运用,企业还必须要完善内部控制体系.

内部控制体系,就是通过一系列的规定和制度,明确内部员工日常行为准则,通过这些员工各自工作的独立性和关联性,从而实现有效的内部平衡,让每个员工都能够主动、积极、高效地完成自己的岗位职责.

要完善内部控制体系,让目标管理在成本管理中有效运用,就应该要制定完善的绩效考核机制,绩效考核机制需要依赖于明确的KPI考核指数,这就能够通过关键的岗位指数,明确内部员工的日常行为准则,然后,有必要针对这些绩效考核标准和职责,进行全员培训,或者通过宣传栏张贴,让内部员工能够明确所有员工的日常行为规范,让企业所有员工至少都有能力能够参与对周围员工的监督,实现有效的内部相互监督.

在完善了内部监督之后,在成本管理的目标指引之下,就有必要让财务部门参与到对各部门的监督当中来,例如,可以通过部门派驻的方式,让财务部门直接排监督人员到各个部门参与监督,也可以直接让部门内部选定人员进行报表汇总,定期上报,财务部门不定期核实抽查.

四、结束语

目标管理在成本管理中的应用,需要在坚持四大原则的基础之上,采取必要的策略和措施,才能够得到良好的效果,发挥目标管理对成本管理的积极辅助作用,从而推动成本管理的有效性,所以,在未来的管理道路中,企业一定要不断摸索和探寻,为成本管理注入更多的活力,力求在风云变幻的国际市场中,用最小的消耗获得自己所寻求的短期目标和长期目标.