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摘 要 ：本文首先概述了房地产企业成本管理中的供应商管理模式.并针对供应商的特点及构成,阐述了供应商管理模式在房地产企业开发成本管理中的应用.最后,针对房地产企业的现状,论述了当前房地产企业实施供应商管理模式可能存在的若干问题.本文旨在强化认识房地产企业成本管理中的供应商管理模式,并基于应用及若干问题的阐述,强化房地产企业开展科学合理的成本管理.
关 键 词 ：房地产企业；成本管理模式；供应商管理模式
近年来,国际金融环境风云变幻,全球一体化的经济环境,影响着我国的房地产市场.同时,我国国家调控政策不断出台,房地产市场面临新的行业形势.所以,房地产企业需要创新企业管理,尤其是成本管理的有效开展,在降本增益的同时,提高企业进入市场的竞争力.房地产企业对开发产业链资源的全面整合,强化企业战略合作中的供应商管理,这势必强化企业的核心竞争力,提高房地产企业在市场竞争中的主动性和积极性.
一、关于供应商管理模式的概述
中国房地产行业的未来发展,深受整个经济走势的变化影响,且在电子商务迅速发展、企业开发规模不断扩张的背景下,若干传统的商业规则也发生了改变.对于当前的房地产企业,传统的开发成本控制模式已无法满足成本管理的需求.所以,房地产企业开始转变管理理念,逐步构建一种新的房地产开发成本模式——供应商管理模式.房地产供应商管理模式,是指在房地产开发经营的过程中,基于房地产行业的反馈信息流,将供应商、制造商、销售商及客户联系成为整体.这样一来,连成的整体可以在采购、生产及销售等方面,形成共同分担的格局,并且在最优服务的基础上,实现开发供应链的成本最小化.对于供应链中的企业而言,通过对资金流、信息流进行科学的协调控制,是有效的开发成本管理模式.
二、供应商管理模式在房地产企业开发成本管理中的应用
房地产行业作为我国经济结构的重要组成,是我国的支柱产业,也就是说,房地产行业的产业关联度越大,其涉及的产业链越长,那么形成的经济效力越明显,越能有力地推动国民经济的发展.房地产企业在房地产市场扮演着竞争主体的角色,是产业链中的重要环节.当前,我国房地产行业竞争激烈,房地产企业应该尽快地针对自身特点,整合企业内外资源,强化在开放过程中商业运行成本的有力控制,这样才能强化企业在市场中的竞争力,获取市场竞争的主动权.那么,在房地产企业的具体经营活动中,企业可以基于自身的优势,在合作供应商的选择上做到科学合理,进而在开发营销环节形成全覆盖的供应链.对于供应链中的这些供应商,有设计单位、建筑承包商、专业咨询机构等.房地产企业与供应商形成具有战略价值的合作关系,有助于企业将非核心的若干项目分包出去,并依托有效的信息资源及专业的指导力量,对房地产开发中可能出现的市场风险进行科学有效的规避与抵御.同时,在房地产开发的过程中,降低开发供应链的成本,有助于提高合作各方的经济效益,进而强化战略合作的深入开展.
不过,房地产企业在实际的开发经营中,一体化供应链中的各法人企业处于独立经营的状态,这样一来,不可避免的会出现一些利益分配的冲突.所以,在供应链的构建过程中,需要以房地产企业管理为核心,形成供应商的管理模式,也就是说,设计单位、建筑承包商、专业咨询机构等的关系构建,需要以房地产企业为核心,形成良性的战略合作.这样,有助于实现对各供应商的有效管理及协调,确保房地产企业在成本管理上,实现最低成本的控制.
三、当前房地产企业实施供应商管理模式可能存在的若干问题
1.一些房地产企业对于成本管理缺乏正确的认识,致使成本管理由企业成本管理部门单一承担,缺乏企业全员管理的意识.而从实际而言,房地产企业的成本管理涉及到企业内部的各个部门,强调各部门间的协调合作,共同开发活动.所以,这种片面的管理意识,造成企业成本管理不到位的问题.
2.一些房地产企业在市场竞争方面,缺乏竞争的主动性和积极性,致使企业的资源利用率低,在战略合作上缺乏长期的战略规划.在新的房地产市场,房地产企业更需要具备新的管理理念,强调实有及虚拟资源的全面管理与运用.这样,可以强化房地产企业在资源管理上的延展,实现整个开发供应链的全面延伸.对于这点,是房地产企业实施供应商管理模式的先决条件.
3.房地产企业构建供应商管理模式,需要依托完善的企业信息技术体系.但对于信息技术体系中的电子商务系统、供应商管理系统等,都需要较大资金的投入,且投入的短期效益不明显.所以,当前多数的房地产球企业尚未构建完善的信息技术体系,这就致使企业开发成本管理中的供应商管理模式存在问题,实际的预期效果难以有效实现.
四、结束语
从实际而言,房地产企业构建供应商管理模式,是企业开发成本管理的发展方向.一方面,供应商管理模式的构建,不仅需要规范的市场环境,而且需要房地产企业构建完善的技术体系,这是实现供应商管理的基础条件；另一方面,房地产企业需要提高管理,构建高素质的企业管理人才,这是确保企业供应商管理模式正常运行的有力保障.