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【摘 要 】项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理.项目管理水平直接关系到项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏.因此,建筑企业要把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,积极采取措施提高项目管理水平,这对建筑企业有重要的现实意义.
【关 键 词 】施工企业 项目管理 思考
施工企业的项目管理涉及内容十分复杂和多样化,例如人员调配、原材料保障、生产设备管理、工程技术使用、建设资金分配、信息管理和质量监管等.这些环节都关系到施工企业施工进度和工程质量,展现了一个工程企业的综合实力.建筑企业是负责项目管理的主导者,一个工程项目质量高低,直接取决于项目管理中施工环节的控制和管理水平.因此,施工单位要将项目管理作为最重要的工作内容来对待,将其视为决定企业生命的重要因素.
一、项目管理的若干问题
(一)企业与项目关系模糊不清
一方面,企业没有树立科学的项目管理观念,存在职责不明确、管理制度松散等问题,大多企业没有针对项目管理建立有效的监督机制,项目管理工作只存在表面形式,没有真正发挥作用.同时,企业发展目标与项目管理之间也存在严重背离的情况,使得项目管理没有真正纳入到企业长期发展规划当中,导致项目管理利益无法得到有效保障.从大多企业负责项目管理的机构配置情况来看,其管理功能十分弱化,本位主义严重.企业项目管理能力薄弱,没有形成系统有效的管理机能,这十分不利于企业总体经营效益的提升,严重影响了企业总体盈利能力.
(二)资源管理薄弱
项目施工单位存在严重的人力资源管理问题.有的企业根本没有建立科学系统的人力资源管理制度,仅仅停留在人员工资核算最基本的层面上. 由于缺乏科学合理的人力资源管理制度,使得施工企业的人才管理水平严重低下.这个问题的存在,直接导致了许多施工企业的高技能人才的大量流失,增大了企业技术人才队伍的不稳定性.高技术人才对于任何企业来说都是宝贵的财富,没有了他们的贡献,企业发展就毫无根基和源泉,最终丧失长期发展的动力和基础.
(三)没有树立正确的成本控制观念
经过多年的发展,大多数施工单位对成本控制有了一定程度的了解,并总结出了本企业的管理方法.但是从全局成本控制的角度来看,许多企业还存在诸多问题和缺陷,例如没有建立工程材料使用监管制度、没有制定严格的采购程序、没有对各项支出明细进行明确区分和归类等.许多企业对新型施工项目的成本因素缺乏深刻认识,导致许多新情况发生影响项目管理效率.同时,不少施工单位没有重视到技术创新的重要性,对影响工程造价的一些隐性因素没有明确.在现代市场经营环境下,企业必须以盈利为主要目标,尤其是在我国当前市场制度尚不健全的情况下,广大施工企业必须要转变经营观念,树立以市场竞争为主导的经营目标和策略,为社会提供更高质量的工程项目.
(四)风险管理与预警、防范机制不健全.
从当前情况看,不少施工单位没有树立正确的风险防范意识,他们将企业遇到的各种经营风险简单的归结为来自市场激烈的竞争而已,没有对各种风险源进行明确区分.企业管理人员对于建筑市场认识十分有限,没有制定预防工程被突发情况中止施工的应急方案,对于市场激烈竞争没有制定科学合理的解决方案,对市场份额的下降没有深入分析其背后存在的原因,对于企业高技术人才队伍建设没有制定系统的管理办法等等.
二、项目管理的思考
（一）思考之一：要摆正企业对项目管理的认识.施工企业管理人员要高度重视市场调研工作,要将项目管理作为一项重要工作任务来抓,将其纳入到企业长期发展规划当中.要不断提高优化项目资源管理效率,科学配置各方施工资源,以全局利益最大化为目标来统筹各施工部门,以此作为提升企业总体经营效益的重要手段和途径.因此,建筑企业要结合当前市场发展新形势,建立适合当前项目管理的管理模式和制度.其中,要对项目管理中的权力关系进行梳理,保证权责一致,不断提高对权力运用的管理监督水平.
（二）思考之二：要重构企业内部项目管理架构.企业项目管理部是直接负责项目管理工作的部门,它工作效率的高低直接影响整个项目管理效益的好坏.高效的项目管理工作必须要以科学合理的机构组织为基础.因此,要将工程项目管理机构建设作为重要工作来抓,要本着“高效、务实、科学、经济”的原则来打造一支高效的项目运作和管理工作队伍,建立以工程效益为导向的项目管理模式；此外,还要针对项目管理部门工作岗位内容进行重新梳理,避免一岗多责的情况发生,为技术人员提供发挥个人才华的空间和机会,提高项目管理部门的工作效率和技术水平.
（三）思考之三：要科学配置项目管理资源.企业必须要根据投入-产出原则来配置生产资源,努力提升资源投入回报率.因此,企业要将项目资源优化配置作为重要工作来抓,要根据项目管理工作需要,投入精确的资源最大程度提高项目收益.
（四）思考之四：施工企业要加强成本控制力度.成本控制,就是指企业对各项工程成本支出进行科学合理的规划和管理,确保投入-产出比达到成本管控需要,避免各种无谓的损失和浪费,不断提高项目总体经营效益.施工单位要专门成立项目成本管理部门,将成本控制作为其重要工作来抓,通过明确工作职责和考核细则,来加强成本管控.要针对不同施工环节设置项目管理子目标,通过对施工各环节的控制来提高项目成本管理效率.
三、结束语
总之,建筑施工企业在激烈竞争的外部环境条件下,要加强自身的经营管理力度,加强项目管理,在实践中思索与探讨,认真反思工程管理中的经验与教训,不断提高自身管理水平,才能在激烈的市场竞争中占有一席.