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摘 要 ：建立现代企业管制度,实现企业可持续地发展,保障企业价值最大化,离不开现代的财务管理,在市场经济条件下,要充分发挥财务管理的作用,必须认清财务管理的地位,明确财务管理的目标,理清财务管理的关系,加强财务管理,促进企业价值最大化.因此,财务管理不仅是企业管理中相对独立的方面,而且也是一项综合性的管理工作,是企业管理不可缺少的一部分.
关 键 词 ：财务管理 必要性 重要性 可行性
引言：随着我国经济体制改革的不断深入,企业规模不断的扩大,国家将企业推向市场,企业财务管理在经济活动时的财务风险和复杂性也迫切要求企业加强财务管理.所以,企业财务管理是企业一切活动的基础,也是企业管理的核心部分.财务管理在整个企业组织机构中属于最高层次,是企业的生存的根源.
一、财务管理的概念
财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中流量（营运资金）,以及利润分配的管理.财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作.它通过对资金运动和价值形态的管理,像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域.因此,财务管理不仅是企业管理中相对独立的方面,而且也是一项综合性的管理工作,是企业管理不可缺少的一部分.
二、财务管理的必要性
企业管理以财务管理为中心,是市场经济发展的必然要求,在计划经济时代,国家对国营企业的管理是通过采取行政性的高度集中方式来进行的.具体表现在,计划由国家下达,材料由国家分配,产品由国家调拨,价格由国家制订,资金由国家拨给,工资由国家保证,最终的经营成果是由国家既保盈又保亏.在这样一种管理模式下,企业只能单纯地执行国家指令,从而决定了企业管理要围绕国家下达的计划来组织生产、来进行管理.在市场经济条件下,国有企业由政府的附属物变为自主经营、自我盈亏、自我约束、自我发展的独立实体.企业所处的周边环境及经营的条件,已转移到面对市场.原材料要到市场采购,产品参与市场竞争,价格随市场波动,资金靠自身筹集,技改贷款由利润解决,每个企业都面临着市场的考验,都承担着重组、倒闭或破产的风险,企业的生存靠市场,企业的发展也靠市场,企业成了市场竞争的主体,既是市场的供方,又是市场的需方.显而易见,在这样一种情况下,企业管理仍然围绕生产运转是不适时宜的.必须对原有的企业管理的框架模式进行调整或重塑.这就要以市场经济为模型,来重新构思、设计和塑造与市场经济相关联匹配的企业管理新体制.经济工作与财务管理,两者的共同属性使他们天生的自然联系在一起.市场经济体制的建立,决定了企业财务管理的性质、作用和它在企业管理中的地位.财务管理是内涵广泛的综合性管理.既包括资金管理,又包括成本管理.企业中的各项工作与它都有着密切的必然联系.比如：劳动生产率的高低,产品质量的好坏,产品产量的多少,材料消耗是否节约,费用开支是否节省,技术是否先进,劳动组织是否合理,企业管理是否科学乃至设备利用率、资金周转率、资产负债率等等,所有这些都会在财务指标中直接或间接地全部反映出来,集中表现为成本的高低.可见,财务管理的综合性是其他各项专业管理无法达到的.所以,只要抓住财务管理这根牵一发而动全身的主神经,就可以带动其他各项管理工作,从而推动企业管理水平的整体提高.企业管理以财务管理为中心,将存在于市场经济体制的全过程,是时期性的；而财务管理以资金管理为中心是为解决目标矛盾焦点所提出的,是阶段性的；当市场经济发育成熟,运行有序时,企业的财务管理则要以成本管理为中心.随着经济形势和环境条件的变化,不同时期的工作重心不是一成不变的,要随之进行动态调整.目前从整个市场经济角度看,市场竞争实质上是相同质量前提下的成本竞争,成本低,竞争力就强,成本高,竞争力就弱.毫无疑问,成本是一项综合性最强的技术经济指标,成本核算又是会计核算的核心.如成本高于价格,则意味着企业亏损,资金运动就会受阻,部分资金就会退出或消失；反之则会流畅并增值.可见,企业管理以财务管理为中心,是经济体制改革的需要,是市场经济的必然产物.
三、财务管理的重要性
随着我国经济体制改革的不断深入,企业规模不断的扩大,国家将企业推向市场,企业财务管理在经济活动时的财务风险和复杂性.也迫切要求企业加强财务管理.所以,企业财务管理是企业一切活动的基础,也是企业管理的核心部分.财务管理在整个企业组织机构中属于最高层次,是企业的生存的根源.因此,财务管理在资源分配、管理控制、业绩评价中起主导作用,能够对与决策有关的诸多要素进行评判,从而在经营决策中起重要作用.目前,企业要成立财务会计管理中心
,应实行资金的集中统一管理,实行统一采购,统一销售,统一收款,统一调度,减少资金的流动环节.避免资金沉淀和周转缓解,确保生产经营正常运行,拓宽销售思路.企业财务会计管理为中心的实现,需要财务会计中心选择相应的财务会计战略加以配合.财务会计管理中心的设立,有利于企业财务会计战略的实施,企业财务会计战略的选择,决定着企业财务会计资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率,是企业实现发展的有力保障.
四、 财务管理的可行性
（1）与其他部门密切配合.如果财务部门与其他管理部门割裂开来财务管理不能延伸到各项管理工作之中,那财务管理就成了无本之木,其作用得不到发挥,形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患、（2）拥有一只高水平的财务队伍,在加强队伍建设的同时不断加强财务人员的法制念.部分企业的财务人员专业水平相对较低,账目设置混乱,账簿的启用和交接操作不规范不正确.部分财务人员由于自身原因或外在压力,丧失了应有的职业道德,并不如实记录账目.甚至出现了私自修改账目、作假帐、挪用公款的现象,严重影响了财务管理在企业管理中所应发挥的作用.财务人员是财务管理的现实执行者,对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用.因此,会计人员必须按照会计法律、法规和企业制度进行工作,保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整.企业在招聘财务人员的过程中要严格筛选；在工作中做好监督作用；并要不断提升财务工作人员的业务素质,定期组织培训、考核等.（3）完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件.“工欲善其事,必先利其器”,好的财务管理制度是企业发展的重要武器,企业只有真正做到在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收等方面有据可查、有度可依；在财务部门职责权限、岗位分工明确；账务处理程序井然有序、稽核制度严格透明,才能真正发挥其主体作用,更好督促各部门工作,促进企业发展.（4）加强资金管理.很多企业管理者重视资金,却忽视资金管理的重要作用,没有科学的使用资金,造成资金的不足或闲置,降低了利用率,阻碍了资金的循环流通,大大降低了企业利润的生成.
总结：
财务管理是一项需要全盘考虑,统一目标,协调一致的工作.以财务管理为中心要求实现观念的转变,把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节.财务管理的各项价值指标是企业经营决策的重要依据.搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用.建立现代财务管理制度是企业改革的根本出路.企业必须重视财务管理,而在企业管理中,更要重视财务管理的作用,即重视企业财务管理的重要性.这样企业就会在激烈的市场竞争中成为最终的赢家.