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【摘 要 】目前很多施工单位中,筑路机械设备管理还存在一些问题.而筑路机械管理中科学管理有利于提高单项工作效率和整体工作效率,帮助单位来改进存在的问题,有利于实现财富最大化.美国著名经济学家泰勒的科学管理理论主要侧重于生产作业管理,且目的在于提高工作效率,这非常适合筑路机械设备管理,但是由于泰勒的科学管理理论也有其局限性,所以本文结合实际情况,在筑路机械设备管理中加入了人情化管理和系统性管理,从而形成了筑路机械管理中的科学管理.
【关 键 词 】筑路机械设备；科学管理；提高效率；人情化；系统性
1.筑路机械设备管理存在的问题
筑路设备管理机构不健全.在筑路设备管理中,目前存在一个很重要的问题就是管理机构不健全,没有相应的专业人员去专门负责管理筑路设备中的某一项具体工作.没有明确在筑路设备管理中的各项责任,单凭经验处理工作问题.
设备购置和使用不合理.在筑路机械设备购置和使用过程中,存在机械品种、规格型号、数量不合理的现象,这就造成了机械设备的浪费或有些设备不能满足要求的现象.
设备保养不科学.在筑路机械设备保养管理中,由于不按照标准化的保养程序走,使得设备保养环节薄弱,筑路机械设备得不到及时保养.
设备维修效率低.由于筑路机械设备得不到及时保养,所以使得一些可能在日常保养时能解决的问题扩大化,到了设备需要维修时,又找不到专业人员负责,于是在设备维修管理中也存在浪费现象、维修效率低、报废不合理等情况.
2.筑路机械设备管理中科学管理的重要性
由于目前一些地方筑路机械设备管理还存在一定问题,所以在筑路机械设备管理中,运用科学管理具有十分重要的意义：
首先,科学管理的目的在于提高工作效率.通过上述筑路机械管理中存在的问题可以看出,目前某些筑路机械设备管理不科学,没有相应的人员负责,以至于工作效率低下.在生产作业管理中,提高效率是非常重要的,直接关系到生产力问题.而科学管理可以帮助单位提高筑路机械设备的工作效率,促进筑路机械设备生产的可持续发展,并且可以通过更有效的保养、维修,保证筑路机械设备的完好率,延长设备的使用寿命.
其次,有利于实现财富最大化.科学管理能够使筑路机械设备的运作达到产出最大化,发挥每个环节的最高效率,从而使得筑路机械设备的运作实现财富最大化.
3.筑路机械设备管理中的科学管理
筑路机械设备是工程项目施工中重要的物质基础和保障.筑路设备管理主要包括设备统筹规划管理、设备采购配置管理、设备使用管理、设备保养管理、设备维修管理和设备报废管理.近年来,筑路机械设备在工程建设中运用越来越广泛,工程建设施工对筑路机械设备的依赖也越来越深.所以应该对筑路机械设备进行专门管理,从而提高筑路机械设备管理的效率.纵观管理理论各个阶段的理论成果,我们会发现,科学管理理论更适合运用到筑路机械设备管理中.科学管理的定义是：“科学,不是单凭经验的方法.协调,不是不和别人合作,不是个人主义.最高的产量,取代有限的产量.发挥每个人最高的效率,实现最大的富裕.”科学管理的主要目的是提高工作效率.
科学管理理论是由泰勒提出的,属于古典管理理论范畴.虽然科学管理理论已有100多年的历史,但至今仍然发挥着巨大作用,科学管理主要侧重于生产作业管理,目的在于提高工作效率,这一点非常适合运用在筑路机械设备管理中.但是泰勒提出的科学管理理论的局限性一是在于把人看做经济人,二是仅解决了单一工作的效率问题,而忽视了整体的效率问题.所以在筑路机械设备管理中,我们运用科学管理方法时,不能仅仅继承泰勒的科学管理方法,还应该结合实际情况,对泰勒的科学管理方法进行适当的改进.针对泰勒科学管理理论的两个局限点,我们在筑路机械设备的科学管理中加入人情化管理和系统性管理.
4.筑路机械设备管理中科学管理的方法
根据泰勒原有的科学管理理论,结合筑路机械设备管理的实际情况,我们构思了筑路机械设备管理中科学管理的方法,这些方法贯穿于筑路机械管理的每个环节（包括：设备统筹规划管理、设备采购配置管理、设备使用管理、设备保养管理、设备维修管理和设备报废管理）.
一是设立健全的筑路机械管理机构.健全的筑路机械管理机构有利于筑路机械管理的系统化运作,由于泰勒的科学管理只是针对单一工作,所以我们在筑路机械设备科学管理中加入了设立健全的筑路机械管理机构,来对设备管理进行统筹规划、协调设备管理中各个环节的工作,使得整个系统效益最大化.
二是通过科学的观察、记录、分析,制定出符合系统效率最大化的每日工作额度.针对筑路机械管理中的每一个工作环节,有专门的人员对这项工作进行观察、记录和分析,然后做相应的时间动作研究,探讨如何使效率最大化,制定出合理的每日工作额度（比如土方挖运作业中,根据挖掘机装满一台自卸车所需的时间和一辆自卸车从装车到下次装车的时间,来计算一台挖掘机需配合几台自卸车,以发挥每台设备的效率最大化）.再把每个环节的工作额度放到整个管理系统中来看,利用一些线性工程理论,制定出符合系统效率最大化的每日工作额度.
三是挑选和培养一流的工人.一流的工人就是适合某种工作并且愿意为这项工作努力的人.挑选和培养一流的工人需要有相应的招聘和培训人员,这就需要有现代人力资源管理理念.
四是实现工具、机械、材料以及操作方法的标准化.标准化有利于提高工作效率,筑路机械设备科学管理中,应该结合整个管理系统的要求,对工具、机械、材料以及操作方法做标准化规定.
五是绩效工资制度.绩效工资有利于提高工人工作的积极性.
六是实行职能工长制.这个方法就是要明确责任,一个工长只负责一方面的工作,在单一方面的工作之下,再细化工作内容,做到每个人都有明确的工作责任.此外,在筑路机械设备配置和使用过程中还要遵循定岗、定机、定人原则.
七是管理控制中实行例外原则.这个原则要求把日常事务交给相应的人员去做,但是管理人员要保留例外事件或重大事件的决策处理权,不能把所有的事情都交给工人去做.
八是满足工人们做为社会人的需求.由于泰勒的科学理论建立在经济人假设的基础上,所以我们在筑路机械设备科学管理中要实现人情化,最大程度满足公认的社会人的需求,以激发每个人的积极性与潜能.