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摘 要 :随着现代企业规模的巨型化、全球化、经营模式多样化,企业在国内外激烈竞争的市场经济环境下,为了实现其组织目标,必须以控制风险,提高效益为基准,提升企业经营管理能力.财务管理是对企业价值的综合管理,发挥财务管理作用,将企业各部门的资源有机地组合起来,加快资金循环与周转,改善企业经营管理,整体提升企业的经营能力及抗风险能力,最终达到资本的保值增值.本文就如何加强财务管理力度,提升企业经营管理能力展开分析和探讨.
关 键 词 :企业规模 经营管理 分析探讨
一、财务管理是企业经营管理的核心
财务管理的核心地位表现如下：
(一)资产管理
包括资金、存货、固定资产、往来账项等管理内容,各管理部门履行其管理职能往往是从数量的角度,而不是价值的角度来管理.换句话说,他们可能保证了资产的安全和完整,但是无法确保资产的价值.因此,在企业的资产管理中应加强财务管理.财务资产管理应以资产增值为目的,要剔除或压缩那些亏损性和非生产性资产,强化管理和改造低盈利资产、扩张低成本高盈利资产.
(二)企业经营管理
主要包括成本费用管理和盈利能力管理两个方面.产品成本、期间费用及利润,虽然发生在生产、销售及有关部室,但是其高效与否、合理与否,却只能由财务部门提供的财务数据加以合理的体现和衡量.财务管理能平衡好眼前利益与长远利益的关系,运用科学方法进行可行性分析和成本效益测算.利润是企业生产生存和发展的基础,企业一方面要不断拓展新的利润增长点,开辟新的利润来源；另一方面,要不断对现时的利润结构进行分析和调整,尤其要加强和扩大实实在在的主营业务利润,避免短期行为,保证和提高利润的质量.市场历来是机遇和风险并存的,低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑,往往使企业进退两难,所以加强风险管理就显得尤其为重要.
(三)筹资投资管理
在筹资管理中,财务能够平衡筹资成本和财务风险,选择最优资本结构,利用各种强化资金管理的方法和手段,调整资金存量、流量和流速,最大限度地优化资本结构,实现资本增值；在投资的过程中,它能够贯彻优化资本运营的思想,实施资产结构调整和资产重组,使资产合理流动、优化配置,实现收益性与流动性的和谐统一.
(四)综合管理
如预算管理、研发项目管理、内部控制管理、各项费用控制管理等等.
由于财务管理的核心地位,所以对财务管理相关方面的方向性的预测、计划和控制,如果运用得当,会对企业产生良性且深远的影响,而其影响还不仅仅是最终的数据方面,更包括各项流程和人员素质、管理水平甚至是企业文化以及其他.
二、财务管理的职能
一个企业,无论目前的规模、经营、交易,还是当期的收益或者未来的预期,最终都会落脚在财务管理上.那么,既然财务管理在企业经营管理中如此重要,那它具体有那些方面的职能?
财务管理主要有财务决策、财务计划、财务控制等三方面的职能.财务管理的核心是财务决策,因此财务决策是财务管理最基本的职能,财务计划是财务决策的具体化,也是财务控制的依据,而财务控制则是实现财务计划的保证.
(一)财务决策职能
财务决策主要通过调节资源配置和控制财务风险两个渠道为企业经济利益服务.它首先接受各种市场信息,综合处理有价值的信息,并据此设计出决策备选方案,运用各种定性和定量的方法分析各方案对当期及未来期间的影响,然后,充分考虑与决策有关的诸多要素,如有限的资金资源、人力资源,可承受的风险及可接受的内部控制等,将这些影响要素在企业目标的导向下进行平衡.最后,比较各备选方案,选择其中最优的方案.
(二)财务计划职能
财务计划职能主要体现在编制财务预算上,财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及收支等价值指标的各种预算的总称,是管理人员以对未来经济状况和经济行为的假设为基础,对企业预期的经营成果、财务状况和流量所作的预测.而全面预算管理,是将企业战略目标中涉及的各项指标进行层层分解,下达到企业内部各经济单元和部门,约定其经济责任,并定期加以跟踪和评价,利用预算这种手段和方式对企业内部的各种财务及非财务资源进行分配及控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营和战略目标.
(三)财务控制职能
财务控制职能是指在财务管理中,通过特定手段调节和了解企业的财务活动,以保证企业计划财务目标的实现.它不仅仅局限于传统的财务对经济事项的审核监督,而是在企业内部建立一整套全方位的财务监控运行体系.
财务控制的方式主要有：
(1)事前控制,即在财务活动发生之前,通过建立合理的组织结构、科学的职责分工和完善的规章制度,保证财务目标的实现；
(2)事中控制,即采用科学的方法,对财务运行系统进行监督,预测可能出现的偏差,以便及时调整财务措施,消除偏差；
(3)事后控制,即对财务活动的运行过程及结果进行追踪、记录和计量,及时发现实际与计划之间的差异,查找差异产生的原因,并采取纠正措施消除差异,或避免以后出现类似的问题.
传统的财务管理将大量的工作放在财务控制中,并且仅仅局限于对业务发生后的事后控制,比如说财务成本核算,财务账务处理,及阶段性财务分析；财务计划的职能也只能窥见一斑,或者虽有计划,但是计划与实际不进行对比,不分析差异,造成财务计划流于形式,没有真正发挥财务管理的作用；同时也忽略了财务预测.
随着企业产业机构的调整、技术改造的推进、提升国际竞争力、中小企业的转型和升级、企业内部经营模式的多元化,兼并、并购变得越来越普及,财务管理所处的环境也越来越复杂,面对莫测的市场、激烈的竞争、未知领域的风险,传统的财务管理模式已经不能很好的发挥其控制和监督的作用,财务预测的重要性愈发显示出来.
可以说,财务决策是否能有效,并较好的影响企业的未来发展战略,成为一个企业能否在竞争中取胜的关键.这种预测不仅仅是过去传统、简单的成本、利润预测,还应包括企业的各项财务、业务流程设计、新产品开发和技术改造项目可行性分析预测,资金平衡运作的整体预测,研究测定不同产品间产销量变化给企业效益带来的整体影响,为企业经营者调整产品结构,进行科学的经营决策提供可靠的依据.