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中图分类号：F273 文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)07-000-02
摘 要 预算管理是企业管理工作的一个重要组成部分,对企业长期经营、管理活动有着指导性的意义.推行全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,更大程度上增强企业的竞争力.本文由预算管理的重要性开始,结合目前我国企业中的预算管理工作中出现的问题展开讨论,以期打造企业管理的新模式.
关键字预算管理创新模式激励机制
1.前言
21世纪现代化建设的今天,各行各业都在以崭新的面貌加速发展.企业现代化管理方法和管理制度越来越受到人们的重视.预算管理作为企业管理的重要组成部分,是企业的一种以财务管理为核心的全面管理.在众多模式中,全面预算管理模式应用较为广泛,其独到之处为企业打造了一种新的管理模式.全面预算管理是指在一定时期内,以企业的长期战略规划为立足点,以实现企业利润为目标,以货币或者其他形式来计量,对企业未来的生产经营、投资决策和资产运作等活动进行详尽地描述,通过预算编制、执行、分析、考核及评价等,合理优化配置企业内部的各种资源.
推行全面预算管理,它的直接目的是尽可能地使企业的一切经营、管理活动控制在预算范围内,它最终想要实现的是企业的长期稳定繁荣健康的发展.
2.目前我国企业在预算管理中的常见问题
实行预算管理是推进现代企业制度的重要模式,尽管企业在逐步重视预算管理工作的开展情况,管理的科学化水平也在逐渐提高,在这当中依然有一些问题需要去注意.
2.1理解不够全面
随着经济突飞猛进地发展、劳动者素质水平的提升,目前,大多数的企业已经认识到了推行全面预算管理模式的重要性,并且正逐步将其融入到企业的管理工作中.不过,谈及对于预算管理的理解还是略有片面之嫌.通过调查研究发现,有些企业缺乏企业战略的明确指导,没有考虑到为企业未来的发展所作出的计划和安排,仅仅是为了跟风或者得到有关部门的认可而实施预算管理；还有些企业认为预算就是财务部门的事情,跟其他部门没有关系,不需要了解预算管理.其实,真正的预算管理核心在于根据企业的战略发展目标,对企业内部各部门、单位的各种资源进行合理配置和控制,以使企业按照既定目标行事.因此,企业在进行预算管理工作之前,首先应该对其有正确和全面的理解,预算管理不光是有没有的问题,为了预算而预算没有意义,是否落到实处才是当务之急和重中之重.
2.2制度不够完善
对于任何一个企业来说,完善的制度是企业管理工作顺利展开的保障.目前,我国企业的预算管理经验多是借鉴于发达国家.虽然近几年市场经济发展飞速,但因其起步晚,因而预算管理在制度上还不够完善.有些企业尚未建立起一个强有力的预算管理组织体系,分散的部门管理无法承担起领导管理的重任；有些企业制度的制定散乱无章,缺乏计划性、统一性、协调性,容易导致部门在职责上的混乱和责任推诿；有些企业对于预算管理制度的制定过于肤浅,只关注眼前的短期利益,未能将公司的战略发展和长远目标纳入考虑之中.这些制度的不完善导致的问题都会直接影响到企业的发展.
2.3机制不够健全
企业推行全面预算管理,有利于对各个部门的工作业绩进行合理考核和评价,对各部门预算执行情况进行考核是全面预算不可缺少的一个环节[2].目前,企业在进行预算管理指标的考核过程中,常出现以下现象：如考核指标体系不完善,考核方法不够灵活,考核内容没有充分考虑到各个方面,这些都会影响到考核的有效性,进而无法科学评价各个部门的预算管理情况.另外,在奖惩措施机制的落实上,也常有不到位的时候.如果考核不能够与相应的奖惩措施相挂钩,那么很大程度上会严重挫伤员工的工作积极性,影响企业的稳定发展.
3.多管齐下,打造企业管理新模式
企业经营的目的是盈利.通过预算管理对企业的生产经营、人事管理、投资开发等活动进行控制有助于实现效益的最大化.在当今市场竞争日益激烈的今天,预算管理的重要性更是不言而喻.如何实现预算管理模式的创新,使其更好地为企业的长期繁荣发展服务,这是每一个企业经营者需要努力思考的话题.
3.1确立预算管理工作新理念
科学的、与时俱进的管理理念是企业能否有效实施全面预算管理的前提.全面的预算管理模式理念需要从以下几点来认识：
3.1.1纵观全局
全面预算管理是一种与市场相衔接,与公司的内部管理、内部组织和运行机制相衔接的管理机制.本质上说,它是一种管理模式,一种系统化的管理思想[2].因此,预算管理工作要考虑企业的整体运行环节,各部门分工合作、相互配合,各个环节顺畅执行,促成企业整体长期目标的最终实现.
3.1.2立足长远
企业的全面预算管理是对未来的一种管理,囊括了企业现阶段以及一段时期内经营活动的各种计划.在企业不同的发展阶段,战略目标和战略重点也会相应作出调整.因此,要将目光放长远,将企业的预算管理工作立足于企业的战略管理之上.
3.1.3抓住核心
全面预算管理是企业综合性、系统性的管理,需要企业各个部门的配合,虽然不能片面地认为预算管理仅仅是财务部门的事情,但是财务管理部门的确是全面预算管理的核心力量.预算的编制、执行、控制和考核等一系列工作环节都不能离开财务管理工作.因为全面预算管理要从全局出发,紧抓核心,充分发挥财务管理部门不可替代的重要作用.
3.1.4以人为本
全面预算管理是一种以人为本的系统战略性管理,只有充分结合了企业利益和员工利益,才能顺利实现企业全面预算管理的工作目标.同时,想要做好财务预算管理工作,需要企业全体人员重视并积极参与预算管理工作,要使大家意识到人人都有责任参与其中,每一个参与者都应树立“成本”、“效益”意识,这样不仅有助于企业的预算管理工作顺利展开,还有助于增强员工的凝聚力和对企业的责任心.
3.2完善预算管理制度
在企业预算管理工作中,通常应当设立科学、合理的预算管理制度,以制度为保障,逐步展开工作.完善的预算管理制度是一个完整的系统,从编制、调整、执行、分析到考核都能够有序和有效地展开.为了实现企业的经营目标,必须贯彻落实管理制度,提高预算的控制力和约束力,将无形的制度融入到企业的经营活动中,实现企业的发展.
3.3健全预算管理的激励制度
预算管理工作中有个不容忽视的环节就是考核与奖惩措施的落实.即使有了全面的理念,有了完善的制度,没有考核,预算的执行就会最终流于形式；奖惩措施不到位,就无法充分调动员工的工作积极性,既不利于企业预算管理工作的完成,也不利于企业的健康可持续发展.预算执行情况在反映了企业发展和开展的情况同时,也反映了企业职工工作的进度,因此应该将预算情况纳入企业绩效考核体系,一方面可以更好地反映企业的发展状况,另一方面可以有利于企业预算执行和预算管理[3].在实际的预算管理工作中,需要有一定的合理的激励制度,这不仅是为了更好地完成企业的绩效考核,还能通过建立考核、激励机制,从而充分发挥职工的主观能动性、工作积极性、岗位责任心,鼓励员工为了企业的长远发展目标的实现团结一致,共同努力.
4.结语
综上所述,全面预算管理是企业创新管理模式的一个重要方面,科学、合理、有效的管理对企业的良好健康发展起着相当重要的作用,它能够充分发掘企业的内部潜力,使企业的效益实现最大化,实现企业的战略目标,最终实现企业长远发展的大计.全面预算管理不仅仅是形式上的创新,更是一项管理上的创新,对于打造企业管理新模式具有十分重要和长远的意义.
【参考文献】
[1]刘巍.企业全面预算管理存在的问题及对策.中国外资.2012（12）：134-136.
[2]张雪梅.预算管理成就企业管理新模式.改革与开放.2010(5)：46.
[3]张红月.对事业单位进行全面预算管理的探讨.中国商界.2012(12)：254.