如何加强企业的成本管理

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摘 要：企业如何降低成本,提高盈利能力,增强市场竞争力是企业生产经营中的一个重要课题.本文结合当前企业成本管理的现状,提出了一些成本管理的方法和措施.

关 键 词 ：管理；经营；管理；措施

一、成本管理的基础理论

成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称. 成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能. 成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果.

二、现阶段企业成本管理的现状

1.成本意识淡薄；认为成本控制只是企业领导、财务部门或是其他某一个部门的事情,而把各车间、部门、班组的员工只看作生产者,导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务,员工对于哪些成本应该控制,怎样控制等无意也无力过问,成本控制系统失灵.2.基础管理工作薄弱；3.注重事中和事后控制,忽视事前控制；注重产品完成后的成本分析,但忽视了前期产品设计、生产工艺布局方面的成本控制,工艺布局是否合理也是影响成本的很重要的因素,工艺布局合理,不仅会减少生产过程中的运输费,物料的二次搬倒等费用,也会提高生产效率,加快生产节奏. 如果不合理,等发现时再调整工艺布局,又是一笔不小的支出.4. 缺乏科学的成本管理手段和方法.在市场经济条件下,市场格局发生了很大的变化,企业面临的市场环境较以往有了很大的改变.当前,各大企业都通过先进的科学技术手段,对产品的生产成本进行了有效的控制.然而,有一些企业还是将目光重点放在产品的生产成本管理上,没有认识到产品的开发和销售成本控制在企业成本管理中的重要性.在新的科学技术的冲击下,有的企业还是采用的以前的落后的手工核算方法来进行成本管理,他们没有认识到现代科学技术为成本管理带来的便利.5. 缺乏成本战略管理思维.许多企业认为成本管理就是节约成本,这只是对成本管理的初步认识,它涉及的范围只包括企业内部,而没有看到企业外部的价值链.所以企业需要将成本管理目光放宽、放远,树立成本管理的战略思维.

三、加强成本管理的措施

1.提高广大员工对成本管理的认识.加大宣传力度,树立大成本管理理念,纠正成本管理就是财务部门的事情,与自己无关的片面理解. 使员工深切认识到加强成本管理对提高企业管理水平、增强企业竞争力的重要性和必要性,同时认识到成本影响企业效益,影响职工切身利益,成本管理与自己密切相关. 切实将成本管理意识贯穿在采购、生产、销售、产品研发、人力资源管理、技术质量、能源消耗等各个部门和环节,形成全员积极参与成本管理全过程的局面.2.加强成本的基础管理工作.首先要制定先进可行的定额. 定额是企业根据技术、设备和组织水平,充分考虑企业内部潜力所规定的在产量、质量,以及人力、物力、财力的配备、消耗和利用等诸方面应达到的标准. 定额是对产品成本进行预测、审核、控制和考核的依据. 生产技术、劳动工资、设备、动力、财务等部门应积极配合测算、制定原材料、燃料、辅助材料、工时、动能等费用的定额,使定额成为企业良好经济效益的有效手段. 其次要建立企业内部的结算价格体系,对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算,满足内部各部门划分成本责任的需要.3.在成本管理中引入战略成本的管理思想.现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出, 获得尽可能多的使用价值,从而为赚取利润提供尽可能好的基础,从而提高成本效益. 从加强战略成本管理出发,企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入, 通过重组生产流程来避免不必要的生产环节,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续性降低,达到成本控制的目的.4.抓好降低产品成本的重点工作.如对原材料采购成本的管理. 通常情况下,材料采购成本占总成本的 50%～80%,是传统成本管理的重点. 控制采购成本企业应做好以下几方面工作：第一,利用科学的决策分析方法,合理确定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；第二,大金额的物资采购,要有五家以上的供应商竞标,而且五家里面必须要有一家是新的, 从而不断的开发供应商, 防止串标,迫使供应商不断降价；第三,进一步推进集中采购制,建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台,实现价格、供应商等资源共享；第四,全国采购,全球采购,推进直供制,逐步取消中间供应商；第五,建立采购责任制,强化采购人员、审价人员的责任意识；第六,建立完善的供应商目录及供应商价格数据库.5.推行 ERP,实现对成本的全方位管理.ERP 即企业资源计划,是对企业三种资源（物 流 、资 金 流 和 信息流）进行全面集成的管理信息系统. 在 ERP 系统中,成本管理子系统与财务、销售、生产、库存等系统密切相关,是整个 ERP 系统实现闭环控制的重要环节. 它可以更加准确、快速地进行成本费用的归集和分配,提高成本计算的及时性和准确性. 同时通过定额成本的管理、模拟、计划,能够更为有效地进行成本预测、计划、分析、考核并指导产品售价管理,提高企业的成本管理水平,增加企业经济效益.6. 实施战略成本管理.随着高科技的发展和生产技术的提高,产品的产量日益增加,产品市场渐趋饱和.在这种环境下,企业需要树立战略成本管理的思想,将成本管理目光放得更宽、更远.企业需要及时地了解产品的市场行情,了解顾客的需求的变化,了解竞争对手的情况,然后对产品的销售策略做出及时地调整,并且根据顾客的需求对产品的设计进行一些调整,使得产品更能获得消费者的亲睐,这样才能够降低产品的销售难度和费用.总之,现代企业成本管理一直是一个突出而又迫切的问题,随着经营环境的不断变化,信息技术的广泛应用使得“成本”这一影响企业竞争与效益的重要因素,越来越受到各方的重视. 因此,应通过加大成本管理力度, 建立适合企业自身的成本管理体系来不断提高管理水平,使企业真正成为市场竞争中的强者.

四、结语

在市场竞争日益激烈的环境下,企业要求得生存,就必须积极地降低成本,提高利润.要降低成本,企业就必须加强成本的控制和管理.在科学技术不断发展、产品生产成本不断降低的背景下,企业应该放宽、放远成本管理的范围,使得成本管理不只局限于产品的生产成品管理,而应该涉及到产品的设计、营销和其他一些外在的价值链.只有树立战略成本管理思想,企业才能够真正地提高成本管理的效率,才能够促进企业的发展.