栏目高效团队管理策略

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[关 键 词 ]电视节目制片人,栏目定位,节目影响力,管理团队能力

制片人是电视节目生产的管理者,是一线的指挥员.他自身业务素质的高低和管理团队的能力都是衡量栏目质量高低的标准,他制定的管理策略直接影响着节目的正常运行.如何建立一支高效的节目团队?制片人应该具备什么能力呢?

一、必须具备对栏目准确定位找准目标观众的能力

每个节目都有自己的受众群体,如何找准自己服务的对象,并尽力满足受众观众的收视需求.清楚地知道自己的节目是给谁看的,这是制片人必须具备的能力.七套的《每日农经》栏目是农业频道的一个主打节目,是一档经济服务类的节目,通过大量的社会问卷调查,节目组得到了这样一些信息,观众希望从节目当中得到投资少见效快的致富信息,他们渴望获得被培训的机会,关注节目的人群中以男性观众居多、城镇观众居多等.在归纳了这些现象和需求之后,制片人将节目定位在服务生活在农村的和城乡结合部的人群,这些人不是单纯种地的农民,他们是一些脑筋活泛、手里有些余钱并急于寻找商机的创业人员,也就是农村的白领.找准了受众人群,再按照心理需求来划分观众,采编人员就知道什么内容才是节目需要的.

二、必须具备时刻以受众需要作为节目内容的能力

找到了目标观众,怎么才能制作出符合观众心理的精彩节目呢?《每日农经》的收视人群文化水平都不高,如果把节目做得太专业,观众反而接受不了,怎么做才能符合这群特殊观众的收视心理呢?首先在主持人的选择上制片人就下了一番工夫.笑林曾是红遍中国的相声演员,他的语言连贯流利,抑扬顿挫、起伏跌宕极富色彩.他采用的这种模拟的语态往往能够把很平淡的主持词变成吸引人的小故事段子,如果选择他当主持人用说相声的语言来主持节目肯定能够受到观众的喜欢.主持人选定以后节目内容和风格也要与之相统一,尽量让节目内容轻松、欢快、自然吸引观众的视线.既然是给大家介绍致富项目,制片人就让栏目编导以第一人称的方式入境去亲身体验,把节目变成好看的故事给大家讲出来.有时候还会给观众留下些悬念和疑问,牵着观众的神经等着看下一集的内容.每逢节日《每日农经》栏目都会请全国知名的笑星到节目里客串嘉宾,节目结束的时候还会推出有奖收视问答,这正符合了观众的收视心理调动起了观众的收视积极性,因此节目的收视率一直都居高不下.

三、必须具备为节目做推广扩大节目影响力的能力

电视节目的制作是个高投入的行业,它的拍摄成本很大,拍摄周期往往很长,有时候一部片子需要一两年的时间.1983年电视台电视系列片《话说长江》的拍摄花了一年多的时间.20年后《再说长江》的拍摄依然花去了730天.所以栏目要是没有广告收入的支持就很难坚持下去,求新求变就更是无从谈起.现在的节目竞争压力特别大,再吸引人的栏目播出一段时间以后,制片人就要谋划着节目新的脸孔.节目风格一年要有小变化,三年要有大变化.所以为节目找赞助拉广告是每个制片人都必须要做的事,而要获得企业的信任首先就必须要扩大节目的影响力,利用网络、报纸、杂志、交通工具等各种公共平台来传播节目,让节目变得广为人知,只有这样企业对于栏目才能认可对于栏目的投入才会不遗余力.

四、必须具备与企业打交道的能力

虽然现在网络已经深入我们的生活,但是电视依然是人们打发消磨时间的主要工具,这也是企业重磅进军的阵地.如何与企业建立良好的关系使得他们能够愿意把广告投到节目里,这考验着制片人能力的.摸准企业的需求脉搏用递枕头战略为他们量身打造节目,或者根据节目需要为企业进行包装.也许有人会说送上门的买卖不受重视,针对这种情况制片人可以采取抓老二的策略,即放弃这个行业中的龙头老大与这个行业中规模稍小一些的企业联络.当年湖南卫视的快乐女生就是湖南台与蒙牛集团联手打造的蒙牛早餐奶快乐女生,节目火了的同时企业也赚了盆满钵满,蒙牛广告战略的成功极大地刺激了当时的行业龙头伊利集团,当年伊利便与电视台的正月十五晚会签了约.

五、必须具备用制度管理团队的能力

一个节目有一个节目的风格,作为节目的制片人必须制定出一套符合自己节目风格的节目管理方案来保证节目的正常播出,包括一系列制度管理和分配方式.严格的用人制度和用工制度会增加节目的透明度,但这也考验着制片人的执行力,制度怎么执行才能公平合理?团队怎么管理才能调动起编辑记者的创新积极性?稿酬怎么发放才能真正做到奖勤罚懒?人情稿怎么避免才能保证日常节目精品化?这一系列问题都摆在制片人面前.电视台的《新闻联播》从诞生之日起34年来没有发生过重大的播出事故,这是因为它有一套被称为金标准的安全播出制度为它保驾护航,这个金标准包括最严格的保密制度、最高级的审查制度、最苛刻的用人门槛.从记者报选题到节目播出要经过十个程序的严格审查,栏目组的每个人都是金标准的践行者,哪个环节出现了问题都会按照制度执行.央视七套《致富经》栏目制片人冯克就是制度的崇拜者,他在节目选题上要求编导在节目内容上从故事的曲折性、视觉冲击力和新闻性上下工夫,故事要有悬念,要有一个好的开头.为了把这种采访风格建立起来,他建立了编导之间相互审片的制度,编导要回答对方的质疑,如果有人对片子中的内容提出疑问, 那么编导就要重新修改片子解决问题,对于那些为了制造悬念而虚构故事的编导,发现立刻除名.编导、摄像、制作三者之间双向选择,加强合作意识竞争意识.岗位薪酬的分配体现在对于节目质量的追求,通过考核将节目按质量和收视率分成四等按着等级计算稿酬,一段时间下来分值高的人栏目还会额外的给各种奖励,包括各种学习的机会、度假的机会等等.除了制片人自己以身作则以外,制度执行的透明程度也是栏目留人、留心的根本.用制度管人用感情暖人,用心营造出团队协作的氛围.

创新是电视行业永恒的话题,一个时时把创新观念根植在自己心中的栏目制片人,永远懂得如何能够摸透观众的收视心理,把自己的栏目打造成观众喜爱的栏目,他会随着社会的需求果断调整栏目风格,他也知道如何掌握社会资源为栏目的拓宽生存空间,他更明白如何把热爱电视事业的人聚集在一起,因为作为一个优秀的制片人他已经具备了这种能力.□(编辑/永安)