工会组织属地化管理的优势

本论文为职工有关工商管理专毕业论文,关于工会组织属地化管理的优势相关毕业论文格式模板，可用于职工论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文开题报告范文和优秀学术职称论文参考文献资料下载。免费教你怎么写职工及公司及工会方面论文范文。

摘 要 ：易普力公司是集民用爆炸物品生产、销售、工程爆破服务为一体的专业化公司,目前拥有6家民爆生产企业,控股、参股10余家民爆流通企业,在全国十余个省（自治区）、市设有现场混装车生产系统,公司的在建施工项目涵盖大型矿山开采、大型水利、核电电力工程和国家重点基础建设工程等.由于公司重组并购企业较多及行业的特殊性,公司内部流动性大,人员调动频繁.为发挥工会的桥梁和纽带作用,增强企业的向心力、凝聚力,公司工会在建立和完善了工会组织的属地化管理的同时,着力推进企业文化融合,为此我们进行了实践和探索,取得了一定的成效.

关 键 词 ：工会组织 企业 文化融合

1.健全工会组织机构,建立属地化管理的工会组织

按《工会法》、《企业工会工作条例》的相关要求,结合公司的实际情况,公司所属分、子公司、项目部成立工会组织23个、工会主席23人,下设分会或工会小组,工会会员人数3800余人.工会组织建立后,由所属各单位工会履行管理职责,理顺了工会组织的隶属关系,保证了工会工作及时、连续推进,公司工会荣获湖北省“省级模范职工之家”荣誉称号.

作为民爆行业的领军企业,公司积极开拓市场,生产基地遍布全国各地.通过收购、重组等方式拥有了湖北昌泰、湖南二化、重庆万州、重庆力能、四川攀枝花、山东泰山等六家生产厂及10余家民爆流通企业,这些企业的员工多数来自当地,大部分员工在加入公司之前就已经是当地工会会员.结合公司的实际情况,工会积极探索新形势、新情况下工会组织建设的新课题,经过研究和探讨,提出建立属地化管理的工会组织,在与当地政府和行业部门保持良好合作的前提下,公司工会完成了工会组织关系的接转工作和属地化管理工作,做到工会组织的全覆盖,为职工切实享受到应有的权益提供了保障.重组、收购企业工会属地化管理给公司工会带来了三大变化：一是打破了过去条条块块工会组织互不相关的被动局面；二是理顺了工会组织的隶属关系；三是壮大了区属地域性的工会组织.

2.工会属地化管理使职工重新找到“家”的感觉

“哪里有职工,哪里就有工会组织”,让职工找到“娘家”,让工会真正成为“职工之家”是公司工会开展工作的目标.公司大大小小在建施工项目有20多个,分布在全国各地,自然环境非常艰苦,随着项目的完工和工作的需要,职工调动频繁.由于企业性质和工作环境所致,员工辗转全国各地,远离父母妻儿,经受着长期离多聚少、穷山恶水工作环境的考验,特别是近几年引进的大批大学生,更是面临着择偶和成家难的问题,而且这些大学生大多已经是公司的生产、管理、技术骨干.面对公司领导的重托、员工的期盼,各级工会组织以创建和谐企业为目标,把关心解决职工困难工作作为贯彻以人为本科学发展、落实“民心工程”、“人才工程”的高度上来认识.有制度做保障,更有人性化的管理,在外营点职工休息休假、集中休假时间和往返路费的报销上予以政策上的倾斜；职工的红白喜事和生病,工会给予慰问；对困难职工进行帮扶；有家人到外营点探亲,工会出面热情接待；以留住人才、培养人才,稳定职工队伍为己任,真情实意地为青年职工服务,关心和解决单身青年职工婚恋问题,筑爱铺路、牵线搭桥,并取得了一定成绩.这些举措让职工深切感受到企业和工会组织的温暖,有了家的感觉,极大地增强了员工的归属感,为推进公司持续健康发展做出了积极的努力.

3.以制度为保障,维护职工合法权益

为企业分忧,为职工解难是工会义不容辞的责任,为维护职工利益,解决职工的后顾之忧,促进员企和谐,公司工会先后出台了“职工慰问帮扶管理办法”、“单身青年职工婚恋工作实施方案”等,全面建立了领导干部对口帮扶困难职工的长效机制,今年工作会上,总经理工作报告更是指出要深入践行强企富民为职工办好事,为职工办好八件实事好事：一是出台最低工资发放标准,确保各类津贴发放到位,保持职工收入适度协调增长,切实落实好向一线职工、关键岗位倾斜的政策.二是配合集团公司推行和落实基本医疗保险属地化,实现部分职工参加武汉宜昌两地职工医疗保险,并可在两地指定医院就医.三是进一步完善帮扶机制,加大帮困扶贫、金秋助学等活动力度,切实做到不让一个贫困职工看不起病,不让一个困难职工子女上不起学.四是大力开展单身青年职工联谊活动,建立红娘队伍,完善网络交友平台,完善奖励机制,继续帮助单身青年职工解决婚恋问题.五是确保廉租房租金补贴发放到位,对公司所属职工应保尽保,减轻困难职工租房经济负担.六是加大各子分公司易普力文化设施建设的投入,丰富职工业余生活,广泛开展群众性文体活动.七是继续关心待岗职工、单亲家庭、工亡家庭、零就业家庭生活,采取得力措施,为他们创造就业机会.八是启动推进集团公司经济适用房区域化进程,为公司所属职工进入集团公司武汉、宜昌、新疆、四川等区域经济适用房争取条件.这些政策的出台和实施,进一步密切了党群、干群关系,促进了企业稳定和谐发展.

4.着力培育共同价值观,推动文化融合

随着国家民爆行业改革步伐的深入,公司紧紧抓住民爆行业第一轮重组机遇,先后并购重组了5家民爆企业,完善了公司的产业链条,大大加快了易普力打造行业龙头企业的步伐.为推进企业文化融合,公司工会始终把实现价值认同、达成价值共识摆在突出位置,致力于用以易普力精神统一员工思想,用丰碑文化熏陶、培育员工.公司主要领导亲临现场座谈,先后对重组企业的干部职工进行了企业文化宣贯,定期安排公司其他领导带队到并购重组企业进行沟通交流,对于并购重组后组建的新公司,派驻少数领导班子干部和技术管理骨干进入企业,他们不仅要承担具体的管理工作,更重要的是要成为传播公司文化的“种子”,成为践行企业文化的示范先行者,与此同时,易普力定期组织并购重组企业干部到本部相关岗位对口挂职锻炼,使其在学习专业技能和先进经验的同时,亲身体验和感受易普力文化,加深对易普力价值理念的理解和认同,公司还先后编印下发了企业文化核心理念手册以及宣贯课件,在公司网站上开辟企业文化板块,出版纸质刊物《葛洲坝易普力通讯》,并将《践行易普力文化先进人物故事集》发行到每个班组,公司工会通过新春团拜会、春节晚会、两节送温暖等活动将易普力大家庭的温暖送到了每个职工及家属,通过这些举措,搭建了并购重组企业员工对易普力最便捷、最直观的了解沟通平台,极大的增加了并购重组企业员工对易普力文化理念的认同,使他们产生强烈的归属感.

5.以活动和宣传为载体,巩固融合成果

为加强企业文化宣贯,推进企业文化的融合,公司通过文化专题调研、座谈会、业务交流会、文化宣传报告会等形式广泛宣传易普力文化理念,充分利用文件、会议、通讯、网络、节庆活动等,多角度全方位加强文化融合,取得显著成效.2008年公司举办首届职工男子篮球赛,来自全国各地的子分公司的一线员工欢聚重庆,其乐融融,让大家第一次感受到易普力大家庭的友爱和温暖,2010年在重庆的“力能杯”、2011年的“新疆发展杯”、2012年的“二化杯”和2013年在重庆举办的“易普力杯”职工男子篮球赛每年如期举办,“家的温暖”迅速沐浴着来自全国各地的子分公司所在地的易普力人,此项活动每年轮流在全国各地的子分公司属地举办；2009年起,每年一届的“安全发展杯”知识竞赛,也已在全国巡回开展,并与当地政府安全管理总部联合举办,影响很大,特别是公司工会利用年度职代会和工作会,组织重组企业的干部职工在重庆交流和互动,更是拉近了总部机关与各子分公司干部职工,特别是公司领导与一线职工的距离,让并购重组企业的干部员工深切感受到易普力大家庭的温暖与和谐,同时,所属子分公司、项目部充分发挥当地政府的支持和媒体的宣传作用,广泛宣传易普力的使命、宗旨、理念等,使易普力文化得到当地政府和干部职工的认知、认可和融合,迅速提高了易普力文化的包容性、涵盖面和影响力.

由于工会组织的属地化管理及企业文化的融合的深入开展,“1+1>2”的聚合效应已经显现：湖南二化生产经营、员工收入全面超载历史,连续3年名列常德市工业企业50强,成为常德市外来投资“十强企业”；湖北昌泰公司已荣获湖北省高新技术企业,成为宜昌市夷陵区明星企业；重庆力能、四川攀枝花等均已进入当地亿元企业板块,销售收入突破亿元,对地方经济的发展做出了贡献.

经过多年的实践探索,公司形成了独具特色的文化融合实践模式：以弘扬易普力精神为主线,努力实现文化理念的“内化于心、固化于制、外化于行”,达到“理念同一化,行为规范化,形象标准化”,并转化为企业发展的凝聚力、向心力和竞争力.我们相信,在易普力企业文化的依托下,易普力“国内领先,国际一流”行业龙头企业的战略愿景一定会实现.