装饰工程的现场管理

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【摘 要】装饰工程现场管理是施工企业管理中最重要的组成部分.其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业获得相应的经济效益,

【关 键 词 】安质进成风

施工项目现场管理的核心主要分为安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、风险管理五个方面.

第一、安全管理：（安：安全,施工安全和文明施工）；

“安全第一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则,安全为质量服务,而质量必须以安全作保证.安全管理必须贯穿于施工管理的全过程,要加强现场安全管理,防止安全事故的发生首先应建立安全文明施工体系,加强职工安全教育,并针对分部分项工程的特点,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性的安全工作重点,针对不同阶段的工程特点作重点防范,装修阶段突出抓好防火工作,而施工全过程必须抓好安全用电管理.

第二、质量管理：（质：质量,工程质量是工程的根本）；

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,工程质量是否达标,是质检部门评定质量的依据,也是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益.

在质量管理方面,首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩.

其次应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场.

第三、进度管理：（进：进度,工程必须在制定的工期计划内完成才能创造相应的经济效益）；

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划.使工程进度在计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成.

首先在进度管理方面,应严格执行公司各项管理制度,层层落实责任,加大奖罚力度,督促全体管理人员、群策群力、克服困难,确保工期目标的实现,分工明确、各负其责,对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控,同时与业主、监理、设计共同配合协调一致,对工程实行有效管理.

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备,一旦中标,项目部人员和工人立即进场,以最快的速度组织材料设备进场,搭设临建、布置临时用水用电线路,做好测量定位等工作,建立各类台帐,做好管理准备工作,将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度,采取强有力措施,防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱,使各项工序积极有序地进行.

再次应运用计算机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划,以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点,并以此为依据,合理安排劳力、材料设备进场计划,科学的组织好各工种的配合,实现分段并进、平等流水、立体交叉做,以创造更多的作业面,投入更多劳力加快施工进度,做到宏观控制好、微观调整活,各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度,确保各施工方按计划有序的进行施工,做到各负其责,确保政令畅通,协调有力,确保各分项工程按施工进度计划组织施工.

工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素,还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视.如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等.只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制,才能保证工期目标的实现.

第四、成本管理：（成：成本,成本控制好企业才有赢利）

成本管理是施工项目管理中的核心内容,是增加企业利润,扩大企业资金积累最主要的途径.

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则.

施工前必须进行全面的工程核算,必须进行全面的市场价格询价,详细编制现场经费计划,要求计划有详细的量化指标,并有分析报告；材料采购必须凭采购计划进行,材料计划必须首先经商务经理确认价格后经项目经理最终确认方可实施,每月进行物资消耗盘点,进行成本分析；除零星材料可以直接采购外,主要材料采购必须进行货比三家才购买.

人员本地化的原则.项目成本大的一个很重要的因素是项目经费过高.因此,除重岗位外,应尽量从当地招聘员工,方可降低成本.

项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施；工程技术部应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本；经济部应重加强合同预算管理,增创工程预算收入；分期搞好“三算”：开工前搞好预算,对施工头预算和施工预算进行两算对比,以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算,确保收入兑现；竣工后抓好施工项目成本竣工结算；财务部主管工程项目的财务工作,应随时分析项目的财务收支情况,合理调度资金.

制订先进、合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的；严把质量关杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支；控制人工费、材料费、机械费及其他间接费.

第五、风险管理：（风：风险,工程的风险控制,包括各种不定因素的采集评估,应急预案等）.

首先是危险源的辨识及常见危险源

危险源辨识旨在预先确定所有在工程施工中产生、可能导致人身伤害或健康损害的根源、状态或行为.常见的危险源主要有以下几个方面：（1）物体打击 （2）高处坠落 （3）机械伤害. （4）触电伤害 （5）作业人员在装饰施工现场不能正确使用安全防护用具、用品,也是发生人身伤害事故的原因.（6）特种作业人员未经培训无证上岗,对所从事的作业规程似懂非懂,想当然做事而发生安全事故.（7）易燃、易爆及危险品不按严格的规章制度搬运、使用和保管时易发生安全事故.

其次是辨识危险源,落实防范措施

对于危险源的防范,首要措施是要真正落实施工企业安全生产岗位责任制.企业从事安全管理工作的专业人员要严格履行自己的职责,正确地掌握和运用管理体系中重大危险源的辨识和风险的评价方法.企业全体动员,人人参与.加强对全体管理人员及施工现场的安全施工宣传教育和培训,尤其是以预防事故为主的重大危险源风险控制的安全教育,真正做到 “安全重担大家挑,人人肩上有指标”.

再次是危险源的风险控制

在完成危险源辨识后,应对危险源进行风险评价,对现有控制措施应对改进,或者对需要采取新控制措施的风险进行控制.风险控制措施的选定遵循控制措施层级选择顺序原则,即：可行时首先消除危险源；其次是降低风险.

施工项目现场管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本、风险等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理,这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行.成功的项目管理,能促进企业的发展,能推动建筑市场的不断进步.与时俱进,开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断探索,最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路.