建筑项目管理

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建筑业是国民经济支柱产业,又是劳动密集型产业,经济贡献大、产业关联度高、就业容量大,大部分固定资产投资需要建筑业来实施,建筑业发展水平直接影响经济增长的质量.加快建筑业改革和发展,有利于增强经济发展后劲、增加地方财政收入、推进城市化进程.

近二十年来,我国处于经济高速发展阶段,全国各地的建筑项目如雨后春笋般不断涌现,这些项目不但多、大,更是慢慢呈现高、新、奇的特点,这就对我国建筑行业的工程建设管理的效率及效益提出了更高要求.

如今,在建筑行业内企业问的竞争已经非常激烈.力争多做项目、做好项目已经是每个建筑企业所遵循的生存方式之一."严保质量、严控成本、严格管理"又是企业在项目中获取效益最大化的有力武器,而其中严谨科学的项目施工管理是核心,是项目本身成败的关键所在.在项目投标准备阶段一直到工程结束后所有服务结束这一阶段,所面对的诸如劳动力、工程物料、设备机械、资金、工程技术、管理等一系列问题,如何有效的解决这些出现的问题,使之能够很好的顺应工程发展,从而形成一条为企业健康发展的链条.结合自身工作实践,对项目工程施工管理方面做了如下分析.

一、建筑项目管理的重要性及其意义

建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目,把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元,是建筑施工企业管理模式的基本特征.每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展,所以,工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础.建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为,是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中,以实现或超过项目利益相关方的要求和希望.在实际工程项目中,需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,才能按时保质地完成施工任务.

建筑工程项目是施工企业生产和管理的基点,是经济效益的源泉.工程项目管理是施工企业管理的一个窗口,更是施工企业形象的体现,是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理,也是施工企业最基础、最核心的管理工作.鉴于建设项目的一次性,为了节约投资, 达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性.

当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术落后、项目管理人才队伍缺乏规范化管理等,这些都不能适应新形势发展的需要.建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制.其内涵就是自项目开始到项目完成, 通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现.

二、建筑项目管理内容

2.1、合同管理

建筑工程合同属于经济合同,是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容,明确双方相互权利、义务关系的协议.它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则,是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据.合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度,采取法律的、行政的手段,对合同关系进行组织、指导、协调和监督,从而保护合同当事人的合法权益,处理合同纠纷,防止、制裁违法违规行为,确保合同条款实施的一系列活动.

合同管理是建设项目管理的核心,加强合同管理是进行有效项目管理的需要.任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的,忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制,更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理.只有抓住合同管理这个核心,才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态,实现建设目标.

2.2、质量管理

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要把工程质量从事后检查把关转为事前控制,防患于未然,就必须加强施工过程的质量控制.

2.2.1、设置完备的监管机构

为保证建筑工程施工质量,企业内部应单独设立质量安全检查管理机构,明确规定企业专职质检量安全查管理人员数量,提高对企业质量安全管理人员的素质要求,分离专职质量安全检查人员与项目经理的经济关系,保证质量安全检查工作的独立性；重视施工现场安全员的作用,独立指派人员担任.

2.2.2、建立质量目标责任制

建筑工程质量管理是一个系统的工程,施工中每个环节、部位、工种、操作都应当有质量安全责任人,使得每项质量工作都有标准和专人管理.通过实行安全生产责任制度对专业负责人、生产调度、生产操作人的行为提供动力和约束力,强制建立健全上至负责人,下至班组长、普通职工的质量安全责任体系,建筑工程的施工质量管理才会落到实处.同时,质量目标责任制需注意责任人责、权、利的统一.只有明确每个岗位的安全责任,以岗位论责,质量安全的责任分配才会清晰明了；给予每个岗位需要的权限,质量监督工作的执行才有保证；有一定的利益（奖励）作为激励,其提高质量的积极性更易被激发.

2.2.3、加强对原材料的质量管理

原材料是形成工程实体的要素,其质量将直接影响工程质量,因此要保证工程施工的质量,必须严格控制原材料的质量.

2.3、进度管理

现场具体做到坚持"制度"、抓住"七个关键环节"：坚持"制度"即：项目部每周召开现场生产会例会制度,及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会,保证问题不过夜,及时解决.抓住"七个关键环节"即：项目部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、农忙期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对分包单位的控制管理等环节. 实行工期目标责任制.根据工程项目总体施工进度安排,编制季、月、周施工计划,将工期目标横向分解到部门,纵向分解到班组个人,逐层签定工期责任状,工期目标与个人经济利益挂钩,实行奖惩制度,同时对全体施工人员进行计划交底,激发全体人员的干劲,使全员自觉实施进度计划,做到以工序保日、以日保周、以周保月,最终保证总工期的实施.

2.4、成本管理

建筑工程成本,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本.在项目管理中,我们更多接触的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和.

狭义建筑成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,是项目经理进行成本核算和控制的主要内容.确定科学合理、切实可行的项目责任成本,是做好目标成本管理工作的基础.工程中标后,企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估,测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标.

2.5、安全管理

建筑工程中的安全管理工作永远都是一个重点,是工程实现安全生产的基础.要进行安全管理工作必须要明确自身工作的内容,首先管理人员应该对于建筑工程的施工过程进行监督,保证安全生产活动.同时应该对于参加工程项目的设计机构、施工部门、建设机构进行全面的调查,对于审核的信息做好记录和报告,随时的监控施工现场情况.安全的施工管理现场是为了维护广大人民群众的生命财产安全,能够维

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护社会的整体利益,国家和政府应当保证安全监理工作的经费投入,构建完善的安全监理体系,不能够对其进行剥削和压迫.建立相应的法律法规来保证安全监理部门的权利,维护安全监督管理机构的权威性和规范性.

总的来说,施工过程中所发生的安全事故和质量问题来源于责任主体的不适当行为.要彻底的发挥管理工作的作用,必须要对施工单位进行强有力的监督管理,督促施工单位按照标准来进行工作,健全相应的安全体系,实现自我控制.在企业内部要通过制定合理的评价体系,将安全工作同经济效益联系起来,对于违章行为进行大幅度处罚,能够有效地保障施工安全.

2.6、风险管理

在项目实践中,建立科学经营决策机制,严格遵守相关的法律法规, 提高施工管理的风险意识,加强在施工过程中的管理措施,减少风险的发生是降低建设工程成本,提高效益的有效措施.施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证,对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究.企业领导应当避免武断,采用科学决策.要重视各部门及施工队的建议和意见,确保决策的科学性、性、合理性,最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险.

鉴于我国建筑行业的实际情况,施工企业和业主在整个工程实施过程中存在不对等的现象,施工企业进入建筑市场进行经营时要作好充分的防预风险的准备,以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争,保证工程风险降至最低.

结语

随着建筑工程管理的专业化程度的增高,社会对其在质量及服务水平等方面的要求也越来越多.建筑工程的管理水平的高低也直接影响我国国民经济的健康发展,因此,如何提高我国建筑工程管理水平,对于促进建筑行业及整个社会经济的持续发展具有重要的意义.