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【摘 要】 知识管理是在知识激增的现代企业中,为了增强组织的绩效,确定和获取知识资产,开发新的知识机会和满足其现在与未来的各种需要而创造、获取、使用和管理各种知识的连续过程. 本人就土建施工中的知识管理做了分析,以强调知识管理的重要性,及对人才培养,成本控制等各方面的影响.
【关 键 词 】 知识管理；人才培养；成本控制
随着土建行业的兴旺,以及土建施工过程的规范化,土建施工这一古 老的行业以面临着改革的任务和压力, 以廉价劳动力及施工设备 等传统资源作为竞争手段所带来的优势正在不断减弱, 而先进的技术手段及管理方法在提高企业的核心竞争能力方面所起 的作用已日益明显.
1.知识管理的特点与重要性
知识管理,简单的说就是知识的管理.在现代工程管理中,知识的管理本质上就是现代工程管理的资料管理的全部.希望通过资料将整个施工和管理过程完整的呈现在资料里,这是知识管理的核心要求.另一方面,还要求对知识的呈现便于管理,便于存档,便于阅览和理解.总得来说,对于建筑工程来说,知识管理有如下特点,完整性,易读性,可管理性,严肃性.完整性是知识本身的要求,易读性是对人才培养的要求,同时也是作为案例也作为企业的知识资产的要求.可管理性,是针对当前的知识爆炸对海量的知识的积累所面对的问题.严肃性,是对知识记录的真实性的要求,要反应工程项目现状,而不是纸上谈兵.
知识管理,本身一方面是做为企业的知识资产,我们要予以保留下来,另一方面,在工程过程中产生的各种知识产权,发明创造,及管理经验,都在以知识形式表现出来.所以,知识管理,即是一个知识宝库,同时也反应了企业的发展历史.同时,知识资产,在企业员工培训和成本控制中也有非常重大的作用.所以当今,企业的知识管理专业化已经势在必行.
2.土建企业知识管理系统的建立
建立知识管理体系是一项艰巨的任务,首先要对企业传统的组织管理模式进行调整.或者称流程再造（Business process reengineering ,BPR）,这是一个关键的问题,知识的保留一方面保留了知识,另一方面也透明了管理.这里会涉及到权力的相关问题.所以作为高层公司管理人员,这个工作是一个需要各方面协调的问题.传统的施工企业的组织管理方式是从上到下的金子塔型组织结构.底层是各施工项目.而知识管理是个两个平行结构,公司内部知识管理人员与第一线的施工项目组的资料员,以及企业的开发技术部的技术管理人员.公司知识管理人员统筹管理和汇总.
企业的组织机构的改革是建立知识管理系统的基础,而建立企业的信息化管理网络是实现知识管理的方法.有了基础我们就可以进一步建立我们的实施系统了.本质上知识管理是一个软的系统,于所使用的网络,是否建立内部局域网,建立数据共享系统等都没有关系,但是随着现代计算机的发展,计算机给企业带了效率上的质的飞跃.所以,计算机系统为媒介的知识管理系统也需要的.现在商业的各种项目管理软件被许多企业所接受.如,P3项目管理系统,预决算软件,财务电算化软件,办公室自动化软件,MRPII系统,ERP系统等.我们说这些软件是知识管理思想的载体,她本质上是在知识管理的思想上建立的.通过软件的流程,我们可以建立知识管理系统.商业软件公司也配备了管理与培训人员,专门帮助企业建立知识管理系统,培训相关的专业人才.这些都是知识管理的外壳.我们需要的是知识管理的质.
通过以上的讨论,我们明确了企业建立知识管理系统的基础和手段,那么下面的工作是我们赋予这个外壳以灵魂,就是我们所说的知识管理的质.首先,确定知识管理部门的责任及权力.原则上要求,知识管理部门在责任和规范要求下,权力是不可压制的.知识管理部门应当具有与财务管理部门一样的独立性.其次,评估企业的知识资源,绘制本企业的知识地图.“知识地图”,本质上是当前知识资源的现状的形象描述.第三,制定知识管理方案.这是各个企业都有不同的内容.制定具有各企业特色的管理思想和管理方案本身也是知识资源的一个体现.这中的内容,包括,组织管理体制,业务流程,人员激励制度和信息管理的系统等.第四,实施阶段.认真的严格的按之前做好的计划实施,是整个计划最为重要也是最为困难的一环.知识管理系统的建立是关系企业的长期发展的关键改革,也是一个艰巨的任务.需要企业从上到下所有人的努力.
3.结束
企业管理,在当今企业的实际中,除了人的因素外,绝大部分被知识管理系统所代替.知识管理本质是资产,她会带给企业活力,带给企业新的生命力.同样在企业的发展壮大中,知识管理系统会更好的辅助管理让企业机器更为良好的运转.这在当今周园
句容市精诚建设咨询有限公司 212400企业尤其是大型企业中已经普遍认识到,并且不同程度的建立了知识管理体系.她是面对新的机遇和挑战的一把利器.