集团公司的预算管理

该文是管理信息系统专业预算管理论文范文，主要论述了关于预算管理类学年毕业论文,与集团公司的预算管理相关论文范文参考文献，适合预算管理及预算及财务预算方面的的大学硕士和本科毕业论文以及预算管理相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

[摘 要 ]本文针对日趋激烈的市场竞争环境下,集团公司如何通过预算管理来增加效益,进而立于不败之地,提出了一些切实可行的策略.

[关 键 词 ]市场竞争 集团公司 预算管理 应对策略

一、业务管理现状

中国市场新的、更强大的竞争者的进入,将会大大挤压公司的赢利空间.传统的规划和预算方法在竞争环境下显得苍白无力,主要体现:将战略、目标设定和运营目标的联系割裂开来,手工编制预算费时、费力,整个规划和预算流程留于形式的“凑数”,调整流程不顺畅、不规范,无法满足对预算项目的事前的控制,年度预算和月度预算编制完成后,由于种种原因无法为预算考核提供有力的数据支持,等等.

二、全面预算管理的定位

全面预算管理应当是企业集团管控的重要机制,预算控制使各责任中心责任人委托责任更加明细化.预算管理机构通过考核和评价将责任人的业绩与利益挂钩,实现激励与约束的双重效应.

三、总体设计

全面预算应当本着依据集团战略规划,明确职责,组织保障,根据市场导向,把业务预算、投资预算、维修预算、人力资源预算、成本费用预算、采购预算综合考虑,条分缕析,构建预算管理体系.预算调整与更新流程贯穿更个预算管理过程.

(一)预算管理组织

预算管理组织包括预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构等,作为集团公司非常设机构,全方位编制与监管预算的执行情况.预算管理委员会应由集团公司总经理、副总经理、总会计师组成,集团公司总经理担任预算委员会主任.预算管理委员会是预算管理的非常设机构,对预算起到决策的作用.

(二)预算的编制

有无中长期战略规划,以及执行是否到位,关系着集团公司的生命力.在编制年度预算的过程中,年度经营计划对年度预算起到约束关系,年度预算是对年度经营计划的数据量化表现形式.

1.年度经营计划的内容

1)年度经营计划制定的前提、假设设置,

2)年度经营计划目标体系的设置,

3)关键任务和年度经营计划目标体系的分解,

4)各职能部门及省直辖市公司年度经营计划实施考核指标设置.

2.预算编制的过程实质上就是集团公司各部门、各单位对公司全年预算目标层层分解、最终层层落实的过程.具体如下:

1)业务预算

在制定公司经营预算目标基础上,通过合理分析用户需求、产品价格、市场份额和市场竞争情况,相关部门进行预测,形成相关数据,充分考虑业务发展需要,预测业务促销等支出,收入与支出同时考虑,并给与相应调整幅度,最后形成业务预算.

2)投资预算

其中固定资产投资预算,依据业务预算相关数据,充分考虑生产维护更新改造部分,新购与报损并举,进行编制.对外投资预算则是根据剧团公司发展扩张过程中年度对外实体性投资和金融性投资的实际情况进行编制.

3)维护预算

维护预算由生产维护部门在年度检测基础上,科学考虑设备运行情况和维护规程提出的年度设备维护计划,包括:日常维护计划、设备大修计划、更新改造计划等进行编制.

4)采购预算

根据业务发展、生产维护以及日常使用的需要,集团公司各类物资使用部门提出各类物资使用计划,然后公司相关部门根据相关计划进行编制.

5)成本预算

成本预算由各责任中心根据本责任中心预算年度的工作计划报告书和以前年度的费用使用情况进行编制.

6)财务预算

财务预算是公司财务部门综合考虑以上预算,在与公司财务政策没有冲突的情况下,编制公司财务收支预算,最终形成预计资产负债表、预计损益表和预计流量表.

(三)预算的监控

从控制的方式来看,在控制过程中,支持严格控制、提示以及特批. 严格控制:超预算时,业务执行系统将自动终止下一步的流程,提示:超预算时,业务执行系统将自动提示是否进入下一步的流程,特批:超预算时,有关审批人可以决定是否允许实际业务水平超预算,该审批过程既可能不影响计划预算的调整,也可能影响计划预算的调整,还可能影响到本计划预算系统外的“特定审批流程”.

(四)预算调整

预算管理委员会通过的预算的是刚性的,集团各级组织应当确保预算的严格执行.但随着企业运营过程中经营组织、运营环境、管理模式等的变化及不可抗力的影响,企业的预算调整也是必然的.通过预算调整,发挥对经济活动的指导和控制作用,保证预算的严肃性和权威性,使预算考核具有有依据、有标准,确保预算管理工作的针对性.

(五)预算分析

预算分析是为了解预算执行中的差异,了解预算与战略的配合程度,从而充分发挥预算的指导作用和战略价值,为下期编制预算,积累经验.

1.预算分析的内容

1)差异性分析:专人定期或不定期监测预算的执行情况,统计数据,提出差异性分析报告,做好预警准备.

2)一致性分析:专人分析各单位、各部门预算执行情况是否与集团公司长期目标及基本目标保持一致性.

3)例外事项分析:出现例外事项时,及时组织专家分析该例外事项对整体预算目标的影响情况.

4)差错分析:分期报送数据时,及时分析各单位、各部门是否存在由于目标分别理解不一致而造成的填报错误内容.

5)进度分析:定期或不定期专人对各单位、各部门各项预算目标的进度进行分析,为年度考核工作提取数据.

6)财务部门各专业内部分析.、

2.预算分析的方法

1)敏感性分析法

预算分析时,要充分考虑某一事件影响预算执行的敏感程度,避免影响到其他预算的大幅度变动.

2)比较分析法

将预算执行的差异与一些“标杆”进行比较,纵向比较和横向比较并举.通过比较,分析有哪些不利影响因素,找出问题,解决问题.

(六)预算考核

预算考核是一种手段,是公司绩效考核的基础.预算管理的实际执行结果也不单单是为了预算考核,而是在发挥评价与激励的同时,有效推进公司预算管理工作的合理性和科学性.集团公司应建立一套完整合理科学的预算考核指标体系,根据公司的管理需要,合理分配各指标的评分标准及权重.

总之,闭环发展、逐步提升是集团公司的预算管理过程特色,公司自身要确立科学的管理模式和先进的管理思想、明确的管理,“量体裁衣”、“量身”,配合集团公司中长期发展战略,行之有效的建立起自己的全套预算管理体系,从而不断提升自身的预算管理水平.