剧院的经营管理模式

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摘 要 ：我国的主要演艺场馆多是在近二十年内相继建立的,各地政府纷纷出巨资建造建筑风格前卫、音响设备一流的大剧院,使剧院成为当地的一条亮丽的风景线.但是不少演出存在上座率低、通过团购抛出门票、现场演出秩序较差等问题,尚未成功建立世界最高艺术殿堂的品牌形象.

关 键 词 ：演艺场馆；管理模式；剧院0引言

从公元前5世纪的希腊扇形露天大剧场出现歌剧的雏形,到1637年在意大利的威尼斯建立了世界上第一座歌剧院――圣卡西亚诺歌剧院,使得歌剧这一艺术从贵族沙龙和宫廷走向了市民阶层.西方国家经过300多年发展和演变,今天展现在人们眼前的如法国巴黎大剧院、英国伦敦皇家该剧院、维也纳国家歌剧院、俄罗斯莫斯科大剧院和美国的纽约百老汇剧院等一大批具有世界一流水平的剧院,这些剧院不但作为艺术殿堂一直都见证和体现着人类认识水平的提高、审美意识的发展和科学技术的进步.

1国外剧院的经营模式

国外剧院的管理模式是取谁投资、谁管理、谁经营的一项原则.由于国外剧院大都是政府投资兴建并维修改造的,只有极少数的剧场是个人投资或民间组建的.因此,根据剧场的投资形式,大体上可以分为政府管理制、企业管理制、理事会管理制、股份制四种管理模式.（1）政府管理模式.所谓政府管理制就是政府组建的独资形式剧院经营管理公司,实行对大剧院的经营管理.例如,德国的美音兹大剧院,该剧院有3个剧团组成,共有管理和演职人员500多人.政府将剧院组建成国有独资公司,建立董事会,董事会高级管理人员是有政府派出的.在这个管理班子里设有一位总裁,负责剧院的各方面工作,另设一名技术副总裁和一名财务副总裁.这种管理制度的好处是政府把剧院列为公益性文化设施,政府不要求剧院以盈利为目的,不必要考虑经济收入.例如,德国德邵剧院,演出的收入占总支出的10%左右,政府补贴约占90%.在这种管理体制中,还有一种形式就是采用收支两条线的管理方法.例如,维也纳国立大剧院,由政府派出财务管理人员在该剧院建立独立的票务管理机构,所有的票款收入扣除成本费用外全部上缴政府,剧院所需全部费用支出由政府出资.（2）企业管理模式.所谓企业管理制就是政府把剧院交给一个企业进行管理经营.例如,洛杉矶柯达大剧院,主要用于电视转播,建立的资金全部由好莱坞市政府出资,建成后交给一家公司进行全面管理,由该公司每年资助大剧院一定的日常经费,加上剧院的演出收入,是可以达到收支平衡的.（3）理事会管理模式.理事会管理制就是政府聘请热爱艺术的社会知名人士、专业人士组成的类似于企业董事会式的理事会,由该理事会招标或者选聘管理班子进行管理.这样的一种形式在国际剧院管理领域中被普遍采用.例如,日本新<国立>剧院、美国的卡耐基艺术中心等.（4）股份制管理模式.股份制这种管理模式的剧场是一种很少采用的管理制模式.例如,意大利的斯卡拉歌剧院实行公司制形式进行经营管理,剧院的股份被分成了国家股和私人股,其中私人股占50%,国家占50%.收支相抵后的差额部分,按照比例分别有私人和政府给予资助和补贴.

2国内剧院的经营模式

我国的剧院市场与国外的剧院市场相比起步较晚,有的是新中国成立之初建立的老式剧院.例如,首都大剧场；有的是近几年建立的现代化大剧院.例如,上海大剧院、广州大剧院、重庆大剧院等.由于建设的年代不同,它们的管理经营模式也就带有各自时代的特征,各不相同.当前,国内的剧院主要有政府管理制、合作管理制、顾问管理制、委托管理制等四种经营管理模式.（1）政府管理模式.政府管理制模式是由政府门自己经营、管理剧院的一种模式.这种经营管理模式是历史的产物,一般存在于剧场和旧的剧院之中.这些一般是隶属于政府门,属于事业性编制,每年政府给剧院一定的财政拨款.我国的国家大剧院就属于这一种管理模式,它由北京市主管,每年政府的财政拨款是1.2亿元人民币.这种管理模式的优点是它可以最大限度的执行政府指令,拥有充分的自主权；但是它的不足之处是面对市场的动力不足,演出的场次少,经营状况一般不是太好；与此同时,这种模式过多的依靠政府的财政拨款,债权不清,员工也因为长期享受“铁饭碗”而是去追求上进的动力.目前,除了旧的大剧院和剧场采用此种管理模式,有一些新建立的大剧院也采用这种经营模式.例如,重庆大剧院,由于大剧院比较新、建设的档次比较高,经营管理人员的素质和技术管理水平比较好,所在地区的文化市场相对繁荣,经营状况也相对较好.（2）合作管理模式.这种管理模式是指政府门和专业的剧院管理公司合作,双方按照一定的比例出资建立有限责任公司,由新成立的公司对剧院进行全面经营管理.它的优点是剧院拥有演出的场所资源,专业的剧院管理公司拥有经营管理资源,双方可以优势互补；除此之外,这种管理模式还能在解决剧院管理人员出炉的同时引进先进的经营和管理方式,对于提高收益、改善剧院的经营是有益的.北京保利紫禁城剧院管理有限公司就是由于北京市文化局与中国保利集团公司的子公司保利文化艺术有限公司进行合作成立的新公司,该公司主要经营管理北京市文化局下属的中山公园音乐厅.（3）顾问管理模式.顾问管理模式是指政府门聘请专业剧院管理公司作为顾问,为剧院的经营管理出谋划策,或者政府门只请专业公司进行管理人员的培训等单向业务.按照双方签订的协议,在规范的期限内,专业管理公司作为管理顾问负责对剧院的员工进行培训,建立剧院的管理体系,与此同时负责剧院的节目组织等经营层面的工作；政府门负责技术方面和具体的物业管理,并向专业的管理公司支付所规定的费用.这种管理模式的优点是：在聘请专业公司作为顾问的基础之上,政府可以成立自己的管理机构,来培养自己的管理班子,为当地的文化管理队伍的建设和文化事业的发展早就人才.例如,广东东莞的玉兰大剧院在成立之初就聘请了北京保利影剧院管理公司作为顾问,目前,北京保利影剧院管理有限公司已与东莞市文化局进行了合作,成立了东莞市保利玉兰大剧院管理有限公司,专门对该大剧院进行经营管理.（4）委托管理模式.委托管理模式是指政府门委托专业的剧院管理公司对剧院进行经营管理.按照双方协议,政府门不参加剧院的经营管理活动,经营管理公司以组织演出收入、剧场出租收入和一些其他的餐饮、各种卖店收入等为收入来源,对剧院支付租金,剩余的资金为管理公司的收益.这种管理模式最早是由上海东方艺术中心实践摸索出来的.他于2003年9月在全国范围内采用投标的方式寻找管理者,最终北京保利文化艺术有限公司中标,并且与文汇新民联合报业集团共同组建上海市东方艺术中心管理公司,全面负责东方艺术中心剧场以及相关的附属设施运营和管理,这是我国首开剧院所有权和经营权分离的管理改革先河.参考文献：

[1] 刘筠梅.公益性定位,市场化运作[J].前沿,2009（12）.

[2] 谢大京,一丁.演艺业管理与运作[M].上海音乐学院出版社,2008.

[3] 刘筠梅.内蒙古乌兰恰特剧院管理模式[J].文化艺术论坛,2010（1）.