成本的管理与控制

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摘 要 ：随着社会的发展,施工企业竞争日趋激烈,获利空间也就越来越小,因此,施工企业对项目的成本控制越来越重视,本文阐述了施工项目成本控制的基本理论,探讨施工项目成本控制的方法.施工项目成本控制是项目管理工作的重要组成部分,是企业取得经济效益的核心理论,并对项目成本控制理论作了相应的探讨.结合各方面进行分析,分析影响成本的因素和造成偏差的原因,并提出成本控制的方法,达到改善偏差的效果,从而有效地控制施工成本.

关 键 词 ：项目成本；成本控制；

一、成本控制的重要性

工程成本控制必须要根据工程具体情况,抓住设计、施工 合同信息等相应控制重点,应用价值管理、成本目标及计划、管理体系、经济活动分析等管理工具,采取工期,成本同步法等措施方法严格控制,实现花最少的钱实现最大的项目价值 实现利益相关者的价值最大化.

1.1成本及成本控制

1.1.1成本

企业成本是企业中的一种实际应用成本,它是指企业进行生产、服务活动而发生的各种费用支出总和,包括生产对象所耗费的原材料、燃料、动力、折旧费、工资及应计福利费和其他费用支出.企业为取得营业收入,需要提供商品或劳务,在生产商品或提供劳务的过程中会发生各种耗费或支出.用货币价值形式表现的生产耗费,称为企业的生产费用.企业在一定时期内为生产和销售一定产品所支出的生产费用就是产品成本.企业生产经营过程中的全部成本费用,可以划分为直接材料、直接工资、其他直接费用、制造费用、营业费用、管理费用和财务费用等.

1.1.2成本控制

成本控制有广义和狭义之分.狭义的成本控制仅指生产过程中产品成本的控制.广义的成本控制,囊括全部成本管理系统的职能,包括成本预测、成本决策、成本计划、成本日常控制、成本核算、成本分析与考核等几个环节,它对产品成本全过程进行有效的事前、事中和事后控制.

成本控制是企业保证战略目标实现的重要手段,它是建立在预算控制基础上对经营活动的监督和控制.所谓成本控制是指在企业的生产经营活动中,以不断降低成本和提高效益为目的,对影响成本的各种因素加以管理,及时发现与预定目标成本之间的差异,采取一定的措施,保证成本目标和成本预算任务的完成.

1.2工程项目成本及工程项目成本控制

1.2.1工程项目成本

工程项目成本是在施工过程中所发生的全部生产费用的总和,即是建筑施工企业以施工项目作为核算的对象,在施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形成.亦即,某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的主、辅材料,构配件,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部一级机构为组织和管理施工所发生的全部费用支出.

工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束.在整个过程中,要分阶段进行目标成本、实际成本的对比,对各阶段目标成本完成情况进行差异分析,提出改进建议,使实际成本接近或控制在目标成本之下.

1.2.2工程项目成本控制

工程项目成本控制,是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理措施中,通过技术、方法比较,经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内保证成本目标的实现.

1.3成本控制的主要原则

成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力以降低成本,增加效益.为此成本控制的一般原则有以下几个方面.

1.3.1成本最低化原则

施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求,在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化,一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实；另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平.

1.3.2全面控制原则

全面控制原则包括两个涵义：全员控制和全过程控制.项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任关系和班组经济核算等,做到成本控制人人有责.项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下.

1.3.3动态控制原则

施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制.因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备,而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生了偏差,也已来不及纠正.

1.4.4目标管理原则

目标管理的内容包括：目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即PDCA循环.

二、 成本管理的重要性

2.1对从业人员的管理

2.1.1对造价从业人员的要求

在社会主义市场经济的新时期,工程造价从业人员除了对本专业的知识有深入的了解和理解外,还应对设计内容、设计过程、施工技术、项目管理、经济法律法规等,都有全面的了解.还要具备独立学习,不断获取知识的能力；进行市场调查、分析、判断、辨别真伪、发现和解决实际问题的能力；逻辑思维与归纳,总结与创造的能力；文字及数据处理的能力；社会活动与组织管理的能力.全面分析活动原因,组织安排合理、有效的项目活动过程；将质量、工期因素量化,要精通有关信息、数据的统计分析方法；并且要求管理者有极高的风险管理经验,要足够敏感,有大局观,能洞察外界环境的发展趋势.一句话,就是需要德才兼备、高智高能、勤劳敬业的人才.

2.1.2预算人员的态度决定工作成果

针对编制人员的工作态度问题,施工企业应该加强引导员工的思想,培养他们的爱岗敬业精神.更有效的手段是建立激励机制,把编制人员同项目业绩结合起来,安排他们经常去工地考察,改变以往只在办公室看图纸算图的状况.领导还可以赋予预算人员一定的权力,为成本编制创造宽松良好地环境.企业还应定期对预算人员进行培训,比如定额的学习、造价师资格考试等,督促员工学习,提高个人专业素养.同时建立个人的绩效工资与成本编制成果挂钩的考核制度,做到奖惩分明.

三、总结与展望

在市场经济下,应认真抓好施工企业的工程造价管理的各项内容,它是一项综合性强,涉及面广的工作,它自始至终作用于施工企业整个生产过程中.在管理的过程中应该逐级建立管理体系,各部门要负责好自己的任务,密切协作配合,共同完成,为公司的经济利益做好扎实的基础工作.工程造价管理的信息化发展的趋势日渐明显,指示经济时代的供应链管理、知识管理、客户关系管理以及企业资源计划管理在工程管理中形成的协同办公模式,推动了工程造价管理的信息化发展趋势.为了提高施工企业的经济效益,必须全面加强项目管理,提高管理水平,有效地控制成本,也只有达到项目成本控制的目的,才能达到用最低的投入生产出令业主满意和符合合同要求的建筑产品,企业才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展.