加强市政工程管理的有效措施

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摘 要：自改革开放以来,我国城镇化进程日渐加快,城市人口也快速膨胀.为了有效增强城市的服务能力,全国各大城市纷纷加强了市政工程建设,以营造方便快捷的生活环境.本研究在分析了市政工程管理存在的一些问题的基础上,着重探讨了一些解决对策.

关 键 词 ：市政工程管理；存在问题；加强措施

市政工程管理是市政工程建设质量的主要保障.进入新世纪以来,现代建筑行业发展极为迅速,但是我国的市政工程管理水平却并没有“水涨船高”,而仍处于比较落后的状态,在一定程度上阻碍了市政工程建设,因此亟待改进.

1.我国市政工程管理存在的问题分析

1.1 市政工程管理体系缺乏完整性与统一性.现代化市政工程的建设在我国的发展是非常快的,由于发展时间短,起点也不高,因此尚处于“稚嫩”阶段.同样,在市政工程管理体系的建设方面,也是处在“摸着石头过河”的阶段.就目前来看,我国的市政工程管理体系还很不完善.其具体表现为：首先是管理规章制度漏洞百出.由于我国在现代市政工程建设能力尚处于比较低级的阶段,各项相关的规章制度基本上沿袭以往,在市政工程建设行业快速发展的今天,这种规章制度已经越来越难适应新阶段的发展需要了；其次是管理标准缺乏统一性.从实际情况看,我国的市政工程管理因地域之别分成了许许多多的小体系,各自使用不同的管理标准,互不通气,这使得市政工程建设行业的跨地域发展面临重重困难；最后是管理手段参差不齐.在信息技术高度发达的今天,很多市政工程施工单位均使用了信息化的管理手段,但仍旧有不少单位仍旧在使用传统的管理手段,使得市政工程管理体系很难在行业内形成统一.

1.2 市政工程管理人员的职业素质尚待提高.管理人员是整个建筑工程管理体系的核心,离开了这个核心,一切的管理工作便无从谈起.正是由于管理人员处在管理中心的地位,使得市政工程管理工作的优劣直接与管理人员的职业素质挂钩.但我国的大部分市政工程管理从业人员恰恰存在职业素质低下的问题.其原因就在于建筑行业发展过于迅速,使得整个管理队伍迅速膨胀,而社会培育出的合格管理人员供不应求,因此导致很多低素质的管理人员进入市政工程管理队伍滥竽充数,造成了整个管理体系的低效化.与此同时,很多市政工程施工单位在管理人员上岗之前并没有组织相关的技能培训,也没能在工作中为管理人员“加油充电”,从而使得管理队伍素质不仅没能有效提升,还出现了下滑趋势.

1.3 市政工程管理相关的法律法规建设滞后.法律法规是保证市政工程管理有效性、合法性的外力保障,一旦这个外力存在“力不从心”的情况,就很可能导致整个管理体系的混乱.但不得不说,我国的市政工程管理相关的法律法规同管理规章制度一样,也是很不完善.而且,在市政工程建设行业大发展的当代,旧有的法律法规因时过境迁的原因,也难以适应新的阶段了.但是到目前为止,新的法律体系尚未形成,即出现了发展滞后的问题,造成了市政工程管理工作面临日益增大的“失控”风险.

2.加强建筑工程管理的一些措施

市政工程管理包括施工质量管理、施工进度管理以及工程投资管理等几个大的方面.因此,在对市政工程管理进行加强时,就需要从这几个方面入手,全面的解决其中存在的问题.

2.1 市政工程施工质量管理的加强措施.施工质量是整个市政工程的灵魂所在,也是整个市政工程管理的核心工作内容.因此,着重对市政工程施工质量管理进行加强非常重要.首先要加强施工原材料的管理.可以说,施工原材料在很大程度上决定了市政工程的施工质量,在原材料的选购时,务必要严格遵守选购标准,科学的采购建材.同时,还要建立起一套完善的质量检验体系,对每一种建材进行严格的“体检”.除此之外,管理人员还要发挥好监管作用,杜绝劣质建材流向施工现场的途径；其次是严格管理施工技术.在现代市政工程施工领域,各类施工技术种类繁多,不胜枚举,技术层次也参差不齐,各有短长.因此,管理人员务必要切合工程实际,选择合适的施工技术和施工方案,从而保证施工质量；再者是加强对施工工期的管理.如何编制最合理的施工工期方案,一直是市政工程管理人员工作的重点.在实际操作中,管理人员需要在充分了解工程特点的基础上进行编制,且要根据实际情况适时地进行调整,并监督贯彻落实.总之,施工质量管理工作的加强需要从多个方面入手,管理人员万不可掉以轻心.

2.2 市政工程资金管理的加强措施.资本投入是维系市政工程正常施工的“血液”,也是容易滋生腐败的“重灾区”.因此,市政工程资金管理是市政工程管理的重中之重.首先,管理人员需要加强对资金流动的监管,保证让每一分钱都“在阳光动”,确保资金安全；其次,管理部门要组建专业的审计队伍,采用跟踪审计的方式,将整个资金流动连置于严密的审计体系中,保证“将钱用在刀刃上”,杜绝腐败和浪费；最后,管理人员还要动用法律武器,对资金进行监管,同时震慑腐败分子,使其在染指资金时心存忌惮,不敢兴风作浪.

2.3 加强整个管理人员队伍建设.针对目前市政工程管理队伍存在的素质低下问题,需要采用一系列的措施予以解决.首先,对目前在岗的管理人员进行再培训.市政工程施工单位要根据现阶段管理工作的要求,开办一些有针对性的培训班,并强制对在岗人员进行再培训,培训后进行考核,不合格者一律不允许复岗；其次,对新招募的管理人员,一定要进行严格的岗前培训、并进行考核,只有拿到培训合格证才允许上岗；最后,由于市政工程建设行业发展极为迅速,一些新的管理方法层出不穷,这就需要管理人员及时地进行“自我充电”,保证不落后.

2.4 完善相关的管理体系与法律体系.鉴于国内市政工程管理体系和相关法律体系的不完善,需要从内部和外部两个方面进行加强.内部方面,施工单位要将实际施工过程中出现的问题和修改意见及时反馈给国家有关部门,督促其尽快制定完善的行业标准.同时,各个地域之间也要加强沟与协调,尽快将五花八门的管理标准统一化.除此之外,国家立法机关也要切合现阶段的实际情况,对相关的法律条款进行增补、修改与完善,保证建筑工程管理工作有法可依.

2.5 应用信息化的管理手段.在信息技术高度发达的今天,其在市政工程管理中所发挥出的强大威力令人瞩目,所体现出的优势是传统管理手段难以望其项背.因此,加强管理体系的信息化建设,是提高整个市政工程管理水平极为有效的途径.因此,工程建设单位需要摒弃传统的管理手段,着重发展信息化的管理模式.首先,要加大信息化建设的投入,购置一些构建信息化管理体系的必要设备；其次是尽快培训一些专业人才,让信息化管理模式发挥出最大的功能.其原因在于传统的管理人员毕竟对信息化管理工作接触很少,且管理思想的转变也不是一朝一夕之功,这就需要引进具有信息化管理头脑的管理人员来实践这种全新的管理方法；最后,行业内部也要尽快制定出科学、完善的信息化管理标准,保证信息化管理模式的有序性与高效性.总而言之,完善信息化管理体系,是增强市政工程管理效能的重要步骤.

3.结语

总而言之,市政工程建设是关系到广大市民根本利益,也是公共利益的最大体现点.政府部门必须协同施工单位,共同努力,将市政工程的管理水平提升上去.