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摘 要 ：流被誉为企业经营管理的“血液”,正是通过企业的不断流转,才实现了企业经营管理的持续运转,因此良好的流管理是企业健康发展重要基础,一旦企业出现流危机,则会给企业的健康发展带来负面影响.在市场竞争加剧的背景之下,流管理成为决定企业竞争成败的关键一环,因此对于企业流管理这一课题进行深入研究具有重要的现实意义.本文的流管理的内涵进行了概述,总结了流管理的基本原则,并立足于当前企业流管理存在典型问题,提出了流管理策略,以期为企业流管理水平的提升带来有益理论指导.
关 键 词 ：流；管理；原则；问题；策略
在企业之间竞争越来越激烈的情况下,流管理对于企业竞争优势构筑的积极作用长在不断彰显,很多企业竞争失败的原因中都可以归结到流管理水平低这一层面.对于企业经营来说不可或缺,如何对于流进行有效的管理对于很多企业管理者来说是一项难题,目前我国为数不少的企业流长期处于一种亚健康状态,抵御市场风险能力不高,这种情况下,企业内外经营环境的重大变化将会直接导致企业出现流危机,成为企业经营失败的导火索.面对企业之间竞争的全面升级,企业管理者必须要高度重视流管理工作,在把握好西安金流管理内涵以及原则的基础之上,集结合本企业流管理存在的具体问题,开展针对性的改进措施,从而确保企业流健康,为企业持续经营夯实基础.
一、流管理概述
要对流管理的概念做出一个准确的界定,首先应明确以及流两个基本概念.对于这一概念而言,按照不同的统计口径,其所包括的具体内容是不一样的,根据企业会计准则的规定包括银行存款、库存已经变现能力强的流动资产.流是指企业经营过程中的流入、流出以及二者之间所形成的差额.流管理顾名思义就是对企业的流入以及流出进行的全面而系统的管理.从内容层面来看包括的流出管理、流出管理两块重要的内容.从目的来看,流管理是确保企业经营中所需的前提基础之上,尽量加快资金的周转率,从而实现企业价值的最大化.
二、流管理原则
对于企业来说,流管理需要考虑多方面的因素,同时要切实把握好以下几个方面的原则,从而最大限度的提升企业流管理水平.
1.满足需要原则
企业流管里首先要遵循满足需要的基本原则,对于企业来说是流动性最强的资产,企业需要的一定的流来进行交易、投资等活动,但是这并不意味着企业的流越富余越好,毕竟企业保有不仅仅面临通胀风险,还面临着机会成本损失,所以企业西安金流管理以满足基本需要为最佳.太多或者太少都会的给企业带来很多的危害,太少的情况下,企业可能就会出现资金链断裂风险,企业需要充分调研分析企业正常经营需要的数量,据此来进行流量的确定.
2.统筹协调原则
企业流管理的统筹协调原则是指流管理对于企业来说并不是一项孤立的工作,要想实现流管理水平的不断提升,必须要统筹协调好其与企业战略定位、企业发展阶段、市场风险状况等方面的匹配性,企业不同战略、不同发展阶段以及不同市场状况下,企业的流管理是不一样的.企业需要从整体的高度来审视企业的流管理,确保企业流管理能够服务于企业战略目标的需要,同时根据不同的发展阶段进行调整,举例而言,当企业进入成熟发展阶段以后,其所需要的数量就会比较稳定,各种投资支出也比较少,所以保有量就可以适度减少.
3.成本效益原则
成本效益原则是企业流管理需要重点考虑到问题之一,流管理的基本目的是为了给企业带来收益,如果流管理方案导致企业的成本与收益不成比例,那么这意味着这种流管理方案不可取.在评价流转方案时,应处理好长期受益以及短期收益之间的关系,有的管理方案短期来看是没有收益的,但是长期拉看,受益巨大,具体管理中应注意长期以及短期利益的平衡,同时也要注意短期成本与长期成本、显性成本以及隐性成本等方面的核算,确保真实全面把握流管理所带来收益以及成本.
4.适度弹性原则
适度弹性原则是指企业流管理要有一定弹性,之所要要做到流管理的弹性,原因在于很多市场经营风险不可控,一旦出现企业没有预测到的风险带来需求变化,就会导致企业出现措手不及的情况.所以企业流管理一定要有弹性空间,这样当市场风险发生,企业就有足够的缓冲空间,不至于因为波动太大给企业带来巨大的风险.反之如果仅仅是为了追求使用效率的最大化,而没有预留缓冲空间,一旦出现危机,就会让企业措手不及,难以应对.适度弹性实质上就是谨慎经营在流管理方面的一个运用,对于企业来说越是市场风险大,越是要流管理更加保守.
三、企业流管理问题
目前我国企业流管理水平普遍偏低,存在各种各样的问题,本文将企业流管理方面的典型问题进行系统总结分析,希望企业能够对照这些问题,采取有效措施来进行一一化解.
1.认识层面存在偏差
企业在流管理方面存在的偏差主要包括以下几个方面：一是对于流管理重视不足,认为企业流管理无足轻重,企业没有投入必要的人力物力来进行流管理工作,后果就是流要么就是难以满足企业经营开展的需要,要么就是供大于求,出现的大量闲置,导致使用效率不高,这对于企业的长远发展极为不利.二是对于流管理的内涵认识不清,片面的认为流管就是流入管理,忽视流支出管理,企业管理者忙于拓展市场,获得更多收入,但是对于支出管理不够规范,使得企业的盈利能力出现了下降.三是片面的将流管理等同于制度的制定,认为只需要完善的企业的流入以及流出制度就可以做到企业流管理的改善,这种理念下企业流管理陷入了一个制度误区.三是认为流管理就是奉行为王的经营策略,导致企业大量资产利用程度不高,损害了企业核心资产收益率.
2.信息技术运用落后
信息技术对于企业流管理非常重要,通过信息技术可以实现实时信息共享以及提升流管理效果,缺少信息技术的情况下,企业的流管理就会受到影响.从目前的情况来看,企业信息技术运用与流管理活动需要之间存在较大的差距,企业信息技术运用落后主要体现在企业财务管理软件使用不普遍,很多流管理信息的搜集、整理、分析都是依靠人工,这种导致流管理效率大打折扣,还很容易增加失误概率,对于各种隐藏的流风险也比较难以预测,企业管理者不能够及时的察觉企业流总体状况,等发现问题的时候,再想弥补就已经来不及了.
3.相关人才严重匮乏
企业流管理是一项专业性很强的工作,其对于相关人员的素质要求很高,不仅仅要求流管理人员具有丰富的知识储备,同时还要求其具有良好市场分析能力.目前我国大多数的企业都没有流管理专业人员,因为观念层面对于此项工作的不重视,企业不愿意花费较大的代价来进行相关人员的引进,企业对于既有的流管理人员也没有开展相应的培训,这使得现有流管理人员并不具有这一工作有效开展所需要的能力,而流管理管理人员专业能力的不强给企业流管理带来了巨大的负面影响,企业流管理中得不到管理人员的有效正确建议,毕竟流管理人员的水平与流管理水平洗洗相关,流管理人员的能力不足直接拖累了企业流管理水平的提升.
4.预算管理效果不佳
预算管理是企业流管理的一个重要手段,（上转第112页）