能级管理模式在手术室管理中的应用

为您写护理质量毕业论文和职称论文提供关于护理质量类在职研究生毕业论文范文,与能级管理模式在手术室管理中的应用相关论文范文集,包括关于护理质量及护士及手术室护理方面的论文题目、提纲、开题报告、文献综述、参考文献的大学硕士和本科毕业论文，是免费优秀的护理质量论文范文。

（中国医科大学附属盛京医院手术室 辽宁 沈阳 110004）

【摘 要 】近年来,随着医院的飞速发展,新护士的大量引进,低年资护士在临床一线所占的比例越来越大,手术室又是全院工作量最大、且为高风险科室,如何保证护理质量及手术患者安全是手术室护理管理者必须思考的问题.护士能级管理模式根据我国护理人力资源状况提出了新的发展思路和趋势.我院手术室自2004年1月始全面实施护士能级管理模式,按照护士的技术职称、工作年限、护士的工作能力及工作职责等因素,将护士划分成不同的专业组,实施能级对应的排班、排台模式,取得良好的效果.

【关 键 词 】能级管理；手术室管理；应用

【Abstract】In recent years, with the development of hospitals, the increasing numbers of nurses, the ratio of young nurses is being bigger and bigger, the operation room occupies the most workloads and has the highest risk in the hospital, therefore ,how to guarantee the quality of nursing and the safety of the patients undergoing surgeries is the problem which the managers of the operating room must think over. The level management mode provides new way of thinking and trend according to the status of nursing resources of our country. The operation room of our hospital began to use the level management mode in January 2004, the nurses are divided into different professional teams according to factors such as their working ability and responsibility, at the same time, the rank shifts mode was conducted and achieved good results.

【Key words】Level Management, Operation Room Management, Application

【中图分类号】R47 【文献标识码】C 【文章编号】1008-6455（2011）06-0449-01

人力资源管理是医院管理的重要内容之一,近年来,随着医院的飞速发展,新护士的大量引进,低年资护士在临床一线所占的比例越来越大,就我院手术室而言,护士级别人数比例占护士总人数的67%.手术室又是全院工作量最大、且为高风险科室,如何保证护理质量及手术患者安全是手术室护理管理者必须思考的问题.护士能级管理模式根据我国护理人力资源状况提出了新的发展思路和趋势.能级就是能力大小的级别,能力不仅是一种管理能源,而且也是一种制约的因素.按能级使用人和安排人,把人放在相应的岗位和职位上量才使用,同时建立各级不同的工作规范和标准,使管理的内容能动态地处于相应的能级之中,以利于进行有效的管理［1］.我院手术室自2004年1月始全面实施护士能级管理模式,按照护士的技术职称、工作年限、护士的工作能力及工作职责等因素,将护士划分成不同的专业组,实施能级对应的排班模式,取得良好的效果.通过实施能级管理模式,充分授权,使护士主动参与科室的管理,在提高手术配合质量的同时,确保了手术病人的安全.

1.实施方法

1.1 能级划分

1.1.1 护士分级：根据工作年限及技术职称将护士划分为1-2年的护士、3-5年的护士、6-9年的护师及护士、10年以上的主管护师及护师.

1.1.2 专业组划分：根据各专业手术配合的难易程度及护士的分级进行专业组划分.每个专业组设组长、副组长各 1人,各级别的护士根据掌握的专业程度平均分配到个专业组.工作5年内的护士每年一次专业组轮换,以完成各专科手术配合的培训.

1.2 能级搭配合理的排班方式：护士长每月进行一次大的排班,即将工作1-2年的护士及工作15年以上的高年资护士排成长白班；工作3-15年的护士根据护士掌握专业手术配合的情况合理搭配分组安排夜班及节假日值班.

1.3 能级对应手术排台方式：1-2年的护士与10年以上高年资的护士搭配,由高年资护士完成对低年资护士的专科业务培训；3-5年的护士与6-9年的护士搭配,完成专业组内专科性强、难度较大手术的配合.

1.4 专科护士培训方式：由专业组组长负责,完成低年资护士的专业技术培训及考核并上报成绩.每年组织不同形式的以专业组为参赛单位专业技术比赛,设立组织奖及个人奖等奖项,充分发挥了专业组组长的作用,调动了高年资护士的积极性,促进了专科业务技术培训工作开展.

1.5 科室的质量控制方式：专业组组长参与科室质量控制,由于她们专科业务掌握全面,工作在一线,容易发现工作中存在的问题,也有利于问题的整改.同时极大地调动高年资护士的工作热情,形成了人人参与科室管理的工作氛围,提高科室的工作质量.

2.体会

能级管理模式是近年来倡导的一种新型管理模式,也是开展优质护理服务示范工程实施护士分层级管理措施的充分体现,体现了人力资源管理的科学性及灵活性,使护士都能在最能发挥其才能的职位上,各尽其能、各得其所［2］,能级管理模式有利于激励机制的形成,调动了人的积极性,充分发挥了人的主观能动性及创造力,增加了护士的工作责任感和成就感.几年来的实践证明,能级管理使各级护士能够发挥其最大的作用,充分开发护理人力资源,拓宽了护士个人职业发展的空间［3］,只有合理的人力资源配置,才能满足手术病人和手术医生等多方面的需求,从而提高手术配合质量,保证手术病人安全.