企业集团财务管理

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中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）12-350-01

摘 要 自我国加入WTO后,中国经济迅速发展,已经和世界经济接轨,关联度愈来愈高,我国的很多企业已经成长为企业集团.而我国绝大多数的企业集团都处于发展的初级阶段,现行的企业集团财务管理体制还不够完善,存在一些问题.因此,对企业集团财务管理的探索有着非常重要的现实意义.

关 键 词 企业集团 财务管理 完善

一、集团公司的财务管理内容

(一)资本的良好组合和结构管理

一个经济组织的形成应有其原始的动力或目的.而一个集团公司的成立就是避免风险的各种“优势”的组合.因此,其财务管理的内容之一,就是掌握有限的资本,投放于有效的资产构成,形成高效益的资本回报结构.其具体内容就应包括：产业结构的效益选择比较,及时提出资本结构的调整方案,以及对资产结构的转移,等等.

(二)产业经营的财务管理

在一个集团公司中,由多行业组成的众多子公司,会因不同的行业管理特性带来不同的会计信息处理规范、不同的理财性管理和不同的适时投资性管理.因此,对由于资产经营一体化所形成的集团下的众多子公司,更应对其子公司实行产业的中观财务管理,使子公司能在授权的范围内,通过财务管理达到良好的资产经营状态,使财务管理能对产业的特性、资金运动的特点有其规律性的掌握,以便充分地体现联合的优势.

(三)集团公司的税务筹划及管理

从目前来看,政府影响企业资金运动的最大因素是税收政策.一方面,由于集团公司是由若干子公司组成的经济实体,关联方的往来可能会加大集团公司的税收成本.但另一方面,也可以利用关联方的利润转移来合法避税.因此,必须强化集团公司的税收筹划与管理

二、企业集团财务管理模式创新的措施

(一)树立财务集中管理理念

企业集团的财务集中管理是一项复杂的系统工程,涉及到企业集团内部的各个方面.企业领导和财务部门负责人要充分认识到实施财务集中管理的重要性,要有计划、按步骤逐步实施.

(二)分级控制,处理好财务权利的集中和分散

分级管理是针对现代企业集团财务管理的权限模式而言的.即,在对由总经理、财务副总经理、财务处处长、各级财务负责人分级落实责任的同时,赋予相应的处理财务会计事项的权利,上级领导或单位不应超越管理范围插手下级的具体事务,下级领导或单位不应将归自己处理的事项交上级处理,回避责任.

分级管理的基本内容是：集团母公司财务部门只对重大的全局性的财务成本管理做出原则性、政策性的规定,将执行决策的责任和做出次要财务成本的决策管理权下放成员企业的财务部门.

(三)加强企业集团各方财务信息沟通,做到双向反馈

双向反馈是指现代企业集团财务运行模式各环节之间,以及财务运行模式和财务权责模式各层次之间的信息传递应是双向的,而不是单向的.包括现代企业集团财务运行模式各环节之间的信息传递和财务权责模式各层次之间的信息传递方式也都必须是双向式的.

企业集团的财务管理需要财务信息系统提供有关企业财务方面的信息.信息系统的好坏直接影响到企业财务控制的效率和效果.一个良好的信息和沟通系统可以沟通双方,及时掌握企业营运的状况和组织中发生的事情,做出有效的决策,防止资源的浪费.

(四)建立完善的企业集团财务风险机制

在市场经济体制下,企业集团财务风险是必然存在的,企业要想发展,实行战略计划,就必然存在着风险,财务风险不仅是企业生存与开拓的动力,而且是企业成功与发展的机遇.企业在财务活动中,几乎都是在各种风险和不确定状态下进行的,如果不考虑失败的可能性,盲目行动,必然会使企业遭受巨大损失.如果企业的经营者不敢冒风险,企业就会丧失发展的机会.正因为如此,财务风险使企业尤其是使集团公司的决策工作变得复杂,但却更富有意义,更能体现经营者的财务管理水平.承认并科学承担一定的风险,能够促使企业不断提高竞争力,把握住许多获利和成功的机会.因此,集团公司应建立起有效的财务风险机制,通过建立各环节关键控制点,确定风险警示点,以提高财务人员的风险防范意识及识别风险的能力与水平,及时化解风险,提高集团公司财务运营的安全性.

(五)建立健全的监督机制

集团公司对子公司进行内审主要通过强化集团资产控制,剪力审计网络,下审一级,各审计部门对相应的下属公司负责,设立审计委员会,在总经理的领导下由相关人员和职能部门组成.对子公司的一些工程项目、经济合同、对外合作项目、联营合同等进行单项审计：实行离任审计制度,审查和评价子公司责任主体的经济责任履行情况；定期或不定期地对子公司的内部控制机制的有效性进行评估,监督和完善子公司的内部控制制度；集团公司实行总审计师制度,加强集团公司整体的审计规章制度的建设,重点是对管理者角度下属企业进行控制.集团公司通过对子公司的审计,可以及时发现和纠正所存在的问题,增强内部控制意识,发挥内部管理强有力的控制机制作用.

完善企业集团财务决策风险防范机制,要正确认识风险存在的客观性.高风险高收益.要加强企业集团财务决策的程序化和科学性,建立财务风险预警系统,才能切实保证企业集团财务工作顺利进行

三、结语

虽然我国企业集团财务管理还存在着一些问题,但这都是发展中的问题,是企业集团发展的必然产物,相信随着我国财务管理体制的不断完善和会计队伍专业素质的不断提高,我国的企业集团财务管理一定会一日千里,取得卓越的发展.