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【摘 要】建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文主要对施工企业成本管理的必要性进行了探讨.
【关 键 词 】施工企业；成本管理
随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容.项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.何为工程项目成本,成本管理呢?
工程项目成本是指施工企业为完成施工项目所耗费的各项生产费用的总和、工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在计划成本的范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程.经济合理的施工组织设计,是工程成本计划的依据.也就是说,工程承包单位应以最经济合理的施工组织设计文件为依据,编制施工预算文件,作为工程的控制成本,保证在工程的实施中能以最少的消耗取得最大的效益.根据对工程项目成本的定义我们不难推敲出成本管理的概念,即对工程项目成本的控制管理过程.
由于建筑装饰装修工程项目的一次性,成本管理的对象仅仅是一个具体的工程,而且成本管理将随着工程的结束而结束.因此,项目完成后有无经济效益,成败在此一举,成本管理不仅必要,而且必须做好.施工企业施工成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,因此,作为大型国营施工企业,必须抓好施工成本管理,加强施工成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地.
尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是实现现代企业管理目标的一个必要途径.因此本人将以施工单位的成本管理（定额模式下）为研究课题,以金地盛世小区18号住宅楼项目为模型.首先进行施工图预算,然后结合预算相关数据进行进一步的成本管理相关理论的阐述.
项目施工成本管理的国内外现状
从50年代起,世界进入了一个更新的时代（有人称为后工业时代或突变时代）.进入50年代后,顾客的需求有了很大的变化,企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈,科学技术高速发展,从而使企业面临着许多严峻的挑战和许多难以预料的突发事件.在这种多变的时代,传统的控制性管理和推断式管理都难以保证企业的生存和发展,于是以研究和紧密跟踪环境变化与市场态势,强调及时响应和灵活多变的管理模式——成本管理应运而生.其特征是着眼于长远变化和趋势的研究,通过整体的动态的战略成本规划来谋求企业生存和发展.我国则由于诸多政治社会政策等方面的影响在90年代下半期我国的建筑企业才逐步开始引入这一管理方法.
与国外对成本管理的研究相比,国内的研究相对落后,处于起步阶段.随着企业战略管理的兴起和研究的深入,也出现一批有影响的研究成果陈轲先生于2001年出版了专著《施工企业现场成本管理研究》,主要是从基本理论与应用理论两个层面对成本管理的理论与方法及其信息系统构建展开了系统研究.但是,在研究方法上,国内学者多局限于纯粹理论层面的分析而没有将理论分析与实证研究结合起来进行综合考察,真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少.而且对企业战略成本管理的研究严重滞后于国内战略成本管理的实践,例如,邯钢面对内外忧患的局面,为了摆脱困境,进行了战略定位分析,以主要竞争对手的产品成本为目标,推行了"模拟市场核算,实现成本否决,走集约化经营的道路"的管理体制,结果企业成本连年下降,并且保持了持久的低成本优势,但这一成功的经验一直不能上升到理论层面,用于指导我国的战略成本管理实践.造成这一问题的主要原因之一是,对战略成本管理中的信息结构体系建设、战略定位以及与供应链、战略联盟、外包等之间的关系问题缺乏长期深入的研究,所以,企业战略成本管理实践缺少真正的科学理论的指导,同时理论研究与实际应用脱节,现有的传统成本管理信息系统也难以对企业开展战略成本管理提供信息保障.
众所周知,我国加入WTO 以来 ,我国的经济面貌发生了重大的变化,同样建筑业也毫不例外 ,而成本管理作为一个很重要的环节也需要我们不断的加以改进和完善也已经有很多的专家在这方面不懈的努力并取得了优秀的成果相信我们在这个领域价,会有更大的进步.