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一个跨国公司每天都面对来自世界各地的海量的信息,包括经营状况的信息,政治形势的信息,法律变化的信息,舆论环境的信息等.公司必须对这些信息进行分析,从中发现可能影响公司目标实现的因素,特别要对世界各经营地发生的突发事件迅速开展分析,做出决策,并将此决策化为公司在全球各地的统一行动.对于市场发生的行情、客户需求的变化等信号,不是仅仅靠经验和常识就能识别和分析的,只有通过信息系统的方法才能识别和分析.目前风行于世界的对所谓“大数据”的推崇,其真意就在于此.西方发达国家的先进企业,如埃克森石油、必和必拓、微软等都部署了功能齐备、连接上下各层级的风险管理信息系统.因此,近年来风险管理信息系统的发展尤其迅速.
据调查,目前企业全面风险管理信息化建设仍处于起步阶段,仅有少数企业建立了独立的整体或专项风险管理信息系统.有些企业虽然已经构建了风险管理信息系统,但是业务管理和风险管理在信息化应用中几乎没有交集,在信息系统中难以体系集成与信息共享,使得风险管理变成“管理孤岛”.
如果不能发挥风险管理的整合价值,如果不通过IT技术构建统一的信息化应用平台,实现多个体系的整合和管理的融合,就会不断形成“管理体系孤岛”和“信息孤岛”,也就失去了内控和风险管理的价值和意义.本期聚焦栏目就此而展开,希望通过组文中的新动向,以及煤炭企业、基金公司、投资集团等不同层面的案例帮助企业管理者寻找解决之道.无论是从信息化对管理提升的一般意义来说,还是从现在世界一流的公司的管理实践来说,我们可以认为,没有世界一流的风险管理信息系统,就没有世界一流的风险管理.
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