刍议企业人力资源管理模式

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摘 要 :社会的发展,带动电力企业的进步,促使企业的运营结构发生变革,人力资源是企业运营的根本,因此实现电力企业内部人力资源管理的有效性,不仅可提高电力企业在社会上的地位,还可保障电力企业创造更多的效益,本文通过对电力企业人力资源的现状进行分析,探讨一下人力资源管理的模式.

关 键 词 :电力企业;人力资源;管理模式

电力企业内部制度的改革,导致传统的人力资源管理方式与企业的发展相背而驰,为保障电力企业核心的凝聚力和竞争力,提出有效的人力资源管理模式,促进企业稳定发展与进步,以时代创新要求以及电力企业的管理现状为研究依据,实现企业人力资源管理模式的提升,为企业的人力资源管理提供最大程度的保障.

一、人力资源管理现状

在我国经济体制变革的过程中,人力资源的管理模式一直处在动态变化的过程中,为保障人力资源管理模式的合理性,根据企业实际发展的情况,制定出一系列的管理模式,目前人力资源管理模式中出现问题的具体表现如下:

1.人力资源投入过大

电力企业人力资源管理模式中,由于长期受传统模式的影响,导致管理模式中资源投入与回报呈现矛盾发展的现象,例如:企业人力资源中存在部分技术稍弱的老员工,但是为保障企业的发展,仍然需要引进大量新型的技术人员,因此,迫切需要合理的人力资源管理模式实现企业的长久发展.

2.管理模式体制不完善

人力资源管理模式中涉及的影响因素多种多样,综合考量后可发现,电力企业现行管理模式的体制中存在不完善的地方,例如:部分工作在提倡管理模式改革时,仅仅追求表面化,没有中从实际的角度出发改变体制的根本,导致管理模式体制的实施与理论出现差距.

3.管理模式的结构不合理

我国电力企业中的人力资源管理模式缺乏统一性,导致管理不合适,例如:企业中人力资源结构比较复杂,新老员工同时存在,部分老员工仍然延续早期的正式制管理模式,而新员工使用的是新型的合同制管理模式,导致人力资源的分配、管理不统一,很大程度上降低了人力资源结构的稳定性.

二、人力资源管理模式

我国电力企业人力资源管理的模式存在较大的问题,一方面制约了企业的发展;另一方面不能为企业创造更大的价值,针对人力资源管理模式中出现的问题进行分析,提出有效的解决方案,具体实施措施如下:


1.平衡人力资源管理的分配

为保障人力资源管理分配的平衡,构建合理的用人制度,针对电力企业内部岗位的实际情况进行分析,根据工作人员的能力实行岗位的划分,首先安排对企业发展贡献比较大的技术人员,保障其在企业的发展中贡献更大的力量,降低岗位的固定性,将能力作为岗位考核的因素,同时保障在岗人员工作的稳定性;其次根据工作人员的实际劳动给予相应的薪酬,薪酬是员工最关心的因素,改变企业中不健康的薪酬管理条例,以员工的实际利益为出发点,促进员工在企业中形成清晰的自我认识,保障薪酬分配的合理性;最后构建科学的奖励机制,电力企业中的人力资源对企业的贡献程度大不相同,企业在管理模式上,应根据员工的实际贡献给予相应的奖励,一方面鼓励员工保持积极的工作态度;另一方面为其他员工树立标兵形象,促使企业内部的良性竞争.

2.制定合理的人力资源管理体制

在人力资源管理模式中,合理的管理体制是促进管理发展的保障,针对管理模式的实际情况,提出两项管理体制,员工培训体制和绩效考核体制.员工培训体制的实施,不仅可以提高员工自身的能力,而且可提高企业人力资源的整体能力,企业可定期选取表现突出的员工,组织其参与公司的培训,主要针对专业技术、工作能力以及管理方式进行培训,逐步提高员工在工作中的能力,同时带动其他员工进步,企业在培训的过程中,及时发现员工的需求,制定符合员工实际需求的培训计划,促进人力资源管理体制的提升;绩效考核体制是人力资源管理模式中最具约束力的制度,为避免部分资历深但技术比较低的员工制约企业的发展,通过实施绩效考核体制,通过绩效对员工在企业中的表现进行评价,利用企业员工之间的良性竞争,提升企业的运营效益.

3.提出科学的人力资源管理模式

科学的人力资源管理模式,即是在保障其符合电力企业实际发展的基础上,可有效提升企业的经济与社会效益,科学的管理模式主要包括三个方面,首先是明确划分企业中的岗位职能,例如:技术部、业务部、后勤部等等,对各个部门的工作内容进行划分,将工作内容具体到个人,由此可保障每一位员工都可发挥自身的价值,综合提升了电力企业的工作效率;其次是改变传统“铁饭碗”的工作模式,实行“价值肯定”的管理模式,增加人力开发的力度,提高人力资源的竞争水平;最后是合理利用外聘或外包模式,企业不断发展,其业务量也逐渐增加,可通过外包、外聘的形式促使企业达到更好的运营效果,不仅可吸取外界的经验,而且可在运营中发现企业自身存在的缺陷.

三、结束语

人力资源管理模式的建立,是一项系统的工作,一方面与企业的效益息息相关;另一方面可发挥人力资源的主动性,人力资源是企业发展影响力最大的因素,合理规划企业中最主要的因素,才可保障企业在适应社会的同时,提升管理的水平,提升自身在企业市场中的竞争力,因此,实现企业人力资源管理模式的合理化发展具备实际意义.

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