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【摘 要 】企业的财务精细化管理是企业科学化管理的必要条件,本文从财务精细化管理的理解出发,在财务管理的特征上进行了简要分析,并通过对企业财务精细化的管理措施的了解,来挖掘企业财务精细化管理模式的潜在价值.
【关 键 词 】企业 财务管理 精细化管理
一、财务精细化管理概述
一般意义上的财务精细化管理,是指财务管理责任任务的落实管理,对财务责任落实到个人,具体责任细致具体化,保证财务工作能够“当日事当日毕”,进行以天为单位的财务检查,将存在的问题早暴露,早解决处理.财务的精细化管理,包括全面管理、全员管理和过程管理,即企业在涉及财务类的所有方面的体现,企业员工在岗位职责上进行涉及财务类的高度参与,以及企业财务管理环节的细节管理,这要求企业内部管理在财务上要环环相扣,紧密相连,在企业上下的一致性下保证精细化管理得以顺利执行.
我国企业虽然在上世纪末经历过一次急速发展阶段,然而那种营销式的企业管理模式只能带来一时的辉煌,进入二十一世纪后,企业面临的危机和竞争相比以往更甚,特别是落后的财务管理和薄弱的管理基础给企业带来太多的不稳定因素.一些企业在参考国际企业的成功案例后,才开始提高对财务管理的重视程度,在进行企业“二次创业”中,对财务管理进行巩固和开展财务的精细化管理工作,以应对企业发展的需要.
二、企业财务精细化管理特征
企业以经济活动为主,而这些经济活动都会涉及到企业财务意义,所以企业需要在财务的管理上遵行必要的特征特点,从传统的财务管理中进行转变.企业财务管理的精细化需要从财务管理、核算审核和服务作风等方面进行转变,以适应企业的财务精细特征.职责上体现为从记账走向参与经营管理的转变,方式上进行财务事宜的静、动态多方位控制,以及工作态度的亲民化等细节特征.财务管理的精细化,在财务内容上拓宽了管理范围,对财务重要内容进行了细致划分,对细化后的内容再进行整合归纳,如此精细化的管理下,带来的将是财务管理的水平和工作质量的飞越.这样以企业为单位的财务策略才是企业得以顺利了进行财务控制的基础.优化企业的生产经营和财务管理的二者关系,才能使企业在市场竞争中更加灵活,更具有竞争力.企业的财务精细化管理在特征上还表现为科学、严谨等方面,最重要的是精细化分工是企业可以实现的.同时企业应该在财务精细化管理上以制度来确保实施,建立健全相关制度和检查机制,将财务岗位内的职责进行细化归类,以制度管理代替以往的散放式管理.企业的效益问题是财务管理首要的目标,所以财务的精细化管理是在对企业的内在潜能进行激发,为企业附加更多的企业价值.
三、企业实行财务精细化管理的影响
财务管理的精细化模式实施,为企业带来的影响极其深远,不仅优化了企业的整体管理体系,更是从企业内部进行了企业管理的完善.从精细化的管理策略上看,其带来的影响包括了企业的财务、生产、物流、销售、售后等等所有企业中涉及到资金的项目领域,对企业进行的每一笔合同,每一个员工岗位,每一项业务都有干涉,保证了这些都能达到为企业服务的目的,淡化了企业经营中存在的不稳定因素,巩固了企业在前进发展中的根基.财务管理的精细化在企业中的监督和服务角色,是企业管理者发掘更多企业潜力的助力所在.更多更有效的企业财务信息和市场调查资料的汇总,保证了企业管理的全视角,消除隐患死角,为企业的经济效益提升巩固了根基.财务精细化带来的是企业资金变化的细则,每一笔资金都有其详尽的来源、去处、带来的效益等等,为企业提供了一个良好的战略平台.在人事管理上,财务的精细化更是根据员工能力和需要等因素制定了符合个人的职责薪酬表和激励参照表,以此激励企业员工的积极性,保证企业全体员工的利益,同时避免在人力资源上的资金浪费,为企业资金的高效率使用保驾护航.
四、企业财务精细化管理策略
企业自身在市场经济中竞争力的提升,需要在精细化管理上下足功夫,特别是财务的精细化管理,在管理的深化中打造一个高竞争力的企业,保证企业财务资金的高度流通利用性能.以下为企业实现财务精细化管理的策略建议,企业财务精细化管理模式的实行可以以此作为参考,结合本企业实际情况执行.
(一)纠正财务工作人员的财务管理理解偏失.
企业进行财务精细化管理的前提,是财务人员对财务管理概念上的重新构建,抛弃以往的落后的财务管理经验,在总结以往有实用价值的财务管理资源的基础上,全面学习精细化管理下的财务业务,在时间中纠正自身对精细化管理认识上的偏失.很多财务人员对财务的理解就是会计工作,没有认识到财务工作对企业的重要作用.所以在精细化管理的管理理念下不能对企业的成本控制进行有效控制,管理思想没有精细化的体现.所以,企业应该针对这些问题,给予财务人员对企业资金使用的对应的计划的了解等方面的职权,达到财务人员职责细分的目的.财务部门的高权利意味着财务在企业管理活动中的地位的提升,对企业的生产等营运环节都会有所延伸,这样财务人员才能从根本上认识到财务工作的实际效益,才能全身心的投入到精细化管理中来.
(二)创建“全企财务”的综合财务战略理念.
企业的财务不是一个独立体,它与企业的经营效益有着密切的关系,企业的活动以资金流动为主,所以财务管理严格上说可以扩展到企业的筹资、投资、成本和权益等方面.所以,企业的财务精细化管理其实是整个企业的精细化管理,企业产品的设计、宣传、销售等过程都是企业成本投入的过程,都需要财务部门实时跟进,根据产品市场的反应和原材料市场行情进行成本的进一步控制,以保证企业财务指标的良好.也就是说,企业活动进行到什么程度,财务管理就要做到什么程度,财务管理人员成为企业的监控者,精细化标准进行下的财务管理,也促进了整个企业管理的精细化进程.财务的精细化管理需要在以往财务职责上进行企业全方面的扩宽,包括企业的项目策划、合同评估、设备维护、款项收支等方面,构建一个“全企财务”的战略构架,从企业战略的思想角度进行财务理念贯彻.企业对财务的全线式放权管理,可以最大限度降低企业在经营中的经济风险,以财务观点进行企业运营评估,将财务管理渗透到企业全环节中去.“全企财务”的管理是财务精细化管理的信息主要来源,为企业的发展提供充分的参考素材,以保证企业的健康发展和运行.企业对财务部门的不定期的跟踪报告或财务报告的分析,可以对企业价值做出评价,对企业资源配置进行调整,为企业在竞争中提供财务保证.
(三)财务管理方式的精细化.
企业财务的精细管理模式,需要从财务管理方式上进行精细化改变,只有管理手段的精细化才能使财务操作达到灵活并且有效的目的.财务管理手段中最为明显的变化应该是信息化技术的加入,这样可以通过专业的财务管理软件对企业内部财务信息进行处理,特别是精细化管理要求下的高强度财务管理工作,更需要对财务工作人员职责进行细致化划分,在财务数据的处理上专职专责,保证企业经济信息的顺畅流通.财务管理的精细化还包括对财务部门进行的权限细致分化,包括财务部门在精细化要求下新增的企业监控职责,企业全面财务信息的采集职责,财务数据归类整理职责.通过网络等方式建立起企业的财务信息数据库,为企业财务精细化管理的运营提供稳定的平台支持.如果企业的财务部门没有信息化管理职责划分,将会是一团糟的财务管理状况,混乱的管理下将无法做到财务数据的整理,无法为企业决策者和管理层提供财务参考.财务高效的信息化管理是财务精细化管理的基本要求,只有完善企业的运行系统,才能使在企业面对变幻莫测的市场变化时做出快速反应.
五、结语
通过以上的分析,企业在财务精细化管理上需要在保持精细化管理特征的基础上,进一步提升财务管理的能力.具体来说,企业可以在以往的基础上,增添财务资金的流向分析记录等,为企业的管理层提供足够充分的分析参考内容.而企业在整体上则需要以科学发展观进行全局调控,保证财务精细化管理的顺利进行,在企业资金管理上以精细化管理的方式处理企业问题,提高资金的管理效率,杜绝企业发展资金的浪费和流失,以确保企业的可持续发展和经济效益的稳定增长.