人力资源的管理理念

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摘 要 ：在知识经济时代的今天,掌握高新技术、技能的人力资源已成为企业发展的原动力.现代企业所有的资源中,最重要、最关键的资源就是人力资源.现代企业管理的一项重要特征就是重视人的作用,实行以人为本的管理.企业只有科学合理的制定和实施人力资源开发战略,全面加强人力资源能力建设,才能实现企业的健康、协调、可持续发展.本文探讨了人力资源管理理念.

关 键 词 ：人力资源；管理理念；人本理念；和谐管理

现代人力资源管理是指运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程.简而言之,就是指人力资源的获取、整合、激励及控制调过程.随着知识经济时代的快速到来,企业与企业之间的价格竞争早已转换为人才之间的竞争,而正因如此,人力资源管理在企业管理中占据着越来越重要的地位,也越发体现出人本管理理念的重要价值.

一、人力资源管理理念概述

自20世纪80年代以来,西方管理学领域涌现出许多新的管理理念,被誉为“管理学领域上的革命”.而这些管理理论,实际上早已超越了传统的管理理论,将研究的触角延伸到了“何为管理、为何管理”这一自明的理念层面上来,标志着“以人为本”的管理理念的出现.尤其是历经数十年的发展,目前国内外的管理界,对“以人为主”的人力资源管理理念表现出了高度的重视与认同.目前绝大多数企业,早已将“以人为本”的管理理念定位为,通过科学、合理的管理手段,实现由主观意识、主观经验为主导的企业管理,向相信规律,重视科学的效率化管理理念,从而促进企业建立一种全新的工作模式,最终实现重视员工、关心员工,开发员工,促进人与人之间的和谐、尊重、互信和支持的一种管理手段.人本理念在人力资源管理中的运用不仅进一步强调了尊重企业人才、发展企业人才,留住企业人才的基本扎率管理模式,还能够促进企业员工的工作积极性,使自身价值与企业价值紧密结合在一起,从而进一步促进企业管理上升到一个新的台阶.

二、人力资源管理新理念

近年来,人力资源和谐管理成为学术界十分关注的一个新的概念.在人力资源管理领域提出和谐管理的理念,对于实现以和谐为主要目标和手段的人力资源开发与管理,无疑具有重要的理论价值和现实指导意义.

和谐管理是一个从内容到形式都极其丰富的管理,它具有鲜明的特性,具体表现在人性化、伦理化、柔性化、生态化等方面.这些特性科学地揭示了和谐管理理念的理论精髓.

和谐管理是一种以人为中心、尊重人的价值实现的管理.人是一种有理智、有感情、有个人的利益和需要的社会存在物,因而对人的管理不同于对事、对物的管理,管理者必须以人为中心,充分尊重人的需要和价值实现.在人力资源管理领域,提出和谐管理理念,其主要目的就是要把企业员工看成是企业组织的主体、根本和核心的重要组成部分,充分尊重人的人格、价值和贡献,为企业员工提供从事创造性工作、发展和提高自己的机会和条件.许多世界知名的企业家都意识到了这一点.索尼公司就以建立一种家庭式的和谐感情作为索尼最重要的使命.人力资源和谐管理是一种富有人情味,使人感觉到温暖,充满内在激励的管理.这种管理强调感情投资,主张自我管理,自我服务,自我超越.在这种氛围下,管理者与员工,不再是单纯的管理与被管理的关系,而是结成了工作中的平等协商、互助协作关系.

和谐管理要依据共同的价值观和文化精神,采用非强制性、说服教育的方式,把组织意志变为个人的自觉行动,它注重通过情感上的沟通和交流,造就一种具有“天然”的亲和力的大环境,从而凝聚无可比拟的向心力.在当今的竞争环境下,很多企业的运行已经不仅仅是程序化的生产活动,而是需要发挥人的创意和潜能的创造性活动.企业的管理制度即使科学,也不能控制人的思维和创意.所以,管理者有必要在制度中融入柔性的管理方式,通过情感上的沟通和交流,实现员工的自主管理,充分发挥员工的积极性和创造性.

三、如何做好人力资源管理理念的运用

为了更好的促进人本理念在人力资源管理中的运用,首先应该做到尊重人才,信任人才.尤其是在人力资源管理中,尊重不仅是一种管理手段,更是一种人权的表现形式,是促进企业员工真正参与到企业管理、企业发展中的根本保障.因此,企业在人力资源管理中,应不断创新,不仅在技术上,更重要的是在管理上,充分实现以人为核心的管理理念,信任和尊重职工,正视企业在人力资源管理中所面临的各种问题,保证每个人的合法权益,实现企业内部的和谐一致.

加强对人才的开发,不仅能够提高企业员工的个人业务素质、知识水平,还能加深员工对企业的感情,使员工感觉到企业的存在感,真正发自内心的要求工作.从而将工作动力,从外力转化为内力.因此,企业在日常管理中,应注重对人才的开发与培训,在尊重、信任人才的同时,为人才提供良好的生存与成长环境,实现员工与企业的同舟共济.

企业文化作为企业价值观的直接体现,不仅是企业的信念,更是企业的灵魂.尤其是面对时下激烈的市场竞争环境,没有灵魂的企业,是不可能得到长久的发展的.因此,为了更好的促进企业的发展,充分运用人本理念,为员工营造一种自由、宽松、和谐的文化环境,形成一种没有岗位职务,没有高低之分的工作环境,进而让员工在这种环境下,感受到企业文化,团队精神,产生企业荣誉感.

企业诱导员工的工作积极性实行激励机制是最根本的目的,这可以使员工在实现自身需要,增加自身满意度的同时实现组织目标,从而保持这种有效的积极性和创造性.企业中如何较好的运用激励机制就成为企业中的工作任务之一.企业员工的积极性、主动性、创造性得到认可后,会在一定程度上满足其成就感,可以实现其自身的企业的价值观、经营理念和企业文化,能够使员工更好的高效工作,帮助企业实现其预定的战略目标.然而,当今企业在薪酬上是保证员工努力工作必要砝码,而企业在其他方面也产生了很多激励手段,目前,国内外很多企业都已经实行新的激励机制管理模式,都发挥了巨大作用.

总之,人力资源是第一资源,实现科技进步,实现经济和社会的发展,关键都在人.面临新机遇、新挑战、新科技和新发展,现代人力资源管理发生深刻的变革,传统模式正面临时代的挑战,改善人力资源管理,必须明确现代人力资源管理与传统人事管理的区别,全面创新人力资源管理理念.