如何做好建筑的施工管理

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【摘 要】一项高质量的建筑工程,在于有好施工技术,更在于有好的管理.所以在建筑工程的施工过程中,施工管理是重中之重.下文笔者结合自身的实际工作经验,对施工中所存在的问题进行详细分析,并从施工管理中的控制目标加以讨论,总结出在建筑工程施工中的相关措施.

【关 键 词 】管理；建筑；施工

前言

建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程,也是决定最终产品质量的关键所在.要提高工程项目的质量,必须把管理工作作为施工阶段的重中之重.

1 施工中问题产生的原因分析

1.1 技术质量方面的因素现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业也越来越多,因此对安装的质量技术要求也越来越高.一般来说,每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,但在综合性的施工工作中,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求.如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题.

再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之问出现矛盾和问题的可能性.同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题.

1.2 管理方面的因素 由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确.主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作.往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性.

2 施工管理中各要素的控制

2.1 进度控制编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划.在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件.在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划.为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加.根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料能够确保工程进度.

2.2 进行项目成本控制 项 目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现.项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施.

2.3 明确工程质量控制明确工程质量目标项目.经理部要根据公司确定的质量目标, 制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准.严把材料质量关.甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准和设计要求,严格执行材料验收制度.

确保主体结构质量.主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量.重视装饰质量.在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色.抓好关键部位施工.例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的地方,或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视.

积极推广应用新技术新材料. 随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来.加强培训,提高员工素质.施工企业对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质.严格执行“三检”制度.班组自检,项目部抽检,监理验收,实行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中.搞好技术交底.班前对工人进行技术交底,使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求, 以及必须把握好的技术难点.

2.4 建立安全责任制,抓好安全控制建立安全责任制.企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全工作负有重要责任.公司、项目经理部、班组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定的经济责任.确保安全设施投资到位.安全设施投入不能省,特别是企业改制以后,安全设施投入更不能省,一旦发生安全事故,造成的损失要比你安全投入的费用大得多,而且,造成的影响很大.

3 做好管理工作的相关措施

3.1 加强管理,建立科学的管理模式加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任.从而达到进一步提高管理水平的目的.

3.2 及时总结经验教训,不断改进和完善作为技术管理人员,要善于不断地总结工作中的经验教训.施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调,给排水与建筑结构的协调：建筑的外表、功能与结构的关系：各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求各辅助专业之间的协调等.

3.3 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分.在搞好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高, 以及对新技术产品的了解掌握.培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患.

4 结束语

综上所述,完成一个成功的项目,除了能承担基本职责外,项目经理还应具备一系列技能.他们应当懂得如何激励员工的士气,如何取得客户的信任；同时,他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力,良好的沟通能力和人际交往能力,以及处理和解决问题的能力.施工中的协调工作,牵涉面广且又琐碎,突出了各专业协调对施工的重要性,项目经理需要加强这方面的管理,同时做好每一部分的工作,才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态, 保证工程质量.