建设工程管理工作

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摘 要 ：本文作者分析了建设工程管理存在的问题,提出了加强建设工程管理工作的措施.

关 键 词 ：建设工程；管理工作

建设工程管理是一个复杂的过程,如果要进行合理的建设工程管理就必须在工程前期进行合理规划,做好工程的提前量；在施工中进行合理的过程管理,要掌握好施工过程中安全和质量的管理；并在工程中进行成本的控制,在合理完成工程质量的基础上降低成本；并对合同和资料进行管理,避免纠纷；最后要对人员进行培训,让建设工程的管理实现以人为本.只有对建设工程进行全方面的管理,才能更好的进行工程建设,完善城市的合理建设和规划,将城市建设的更加美好.

1.建设工程管理存在的问题

1.1 施工的准备工作不完善

建设工程的管理工作,最基础的就是前期准备工作,做好全局规划,只有这样才能更好的开展施工工作.但是目前很多建筑公司都没有进行前期规划,而是为了抢工期将前期的准备工作放到施工时一起进行规划,给实际的施工带来了很多麻烦.前期的准备工作是十分重要的,但是很多企业并没有开展相应的施工图纸研究和施工预算,导致建设工程的效率降低并增加了成本.因此,只有提前的做好相应的管理工作,才能达到预期的效果,实现最终的目标.

1.2 缺乏施工过程的管理

施工的过程是施工中最重要的部分,只有把施工的过程管理好才能使建设工程顺利进行.施工过程中最重要的是质量和安全的管理,但是现在很多的施工单位,只注重施工的速度,而不注重施工的质量和安全,这样对于建设工程的管理很不利.而现场的管理问题主要就包括机器和现场人员管理的问题,机器的问题主要是在机器大多性能也不高,很多可以运用机器的地方并没有用到,这样就使得效率低下.而且施工过程中的现场人员整体素质不高,同时缺少专业的操作人员,导致对新机器和人员管理缺乏,并且在施工过程中没有进行适当的信息化管理,对施工过程管理产生不利影响.

1.3 缺乏工程的成本管理

建设工程管理中成本管理工作十分重要,任何一个地方都会和成本进行挂钩,但是很多的单位并不注重成本的管理.在建筑管理上,成本的管理是直接影响到工程管理的质量好坏的因素,有效的管理好工程的成本能使工程获得更大的利润,但目前的建筑工程的管理并没有建立成本管理系统,直接导致了企业资金运用的不明确,资金随意支出的比较多,导致了建筑成本的直接提高.在建设工程的设计支出上也是要重点监控的,只有保障成本管理的合理性,才能使建筑工程在规定的成本内更保质保量的完成.

1.4 合同和资料的管理不完善

在建设工程管理上,合同的制订完善程度,直接影响到企业的管理.只有合同制订的完善才能更好的避免纠纷.但是很多建筑单位并不注重合同的制订,并且没有相应的法律法规对其进行约束,这样就导致建设单位中不合理的纠纷.并且资料也没有进行很好的管理,资料内容的好坏直接影响到建设工程的科学有效性.

1.5 人员的素质不够高

以人为本是管理工作的重点,而建设工程的管理更离不开人员的管理和职工的配合,并且建设工程中的人员比较密集,能力也良莠不齐,这样就使建设工程过程中对人员进行管理比较困难.目前我国建设工程管理的人员普遍没有综合的素质,不能更好的进行人员全方位的管理.也没有一套合理的行为准则来规范其行为,所以有必要加强管理人员的综合素质.

2.加强建设工程管理工作的措施

2.1 做好施工的前期规划

俗话说：“凡事预则立不预则废”.规划在是施工过程中是最重要的,前期的规划更有助于施工的过程和后期项目的实施.因此,建立前期进度规划是统领全局的工作,并建立各方面的计划.还要做好建设工程图纸的研究,只有对图纸研究的明确,才能更好的提高施工过程中的效率.并且在预算方面要做好工作,只有这样才能在最大限度内降低施工的成本,让施工更好的进行下去.

2.2 进行施工过程的管理

建筑工程管理中施工是最重要的,所以要保证施工过程中的质量和安全是建设工程管理的重中之重.要保证施工的质量就必须按照国家所规定的质量要求进行严格管理,并把管理工作落到实处,达到质量的目标.并要保证材料的质量,因为材料直接影响到工程的质量,严格根据设计图纸要求进行材料的筛选,最好让进场的材料进行检验,最终保证施工的质量.与此同时,还要进行适当施工过程中的信息化管理,以方便施工,并进行适当的信息化管理,以便更好的整合资料和开展人员管理.

2.3 完善工程的成本管理

建筑工程的成本管理可以直接反映企业的经营成果,所以必须要加强成本的管理,只有这样才能及时的发现成本是否有超出预算,并进行及时的控制,使损失降到最低.完善工程成本体系有利于企业各个部门掌握成本的状况.对工程成本控制的好坏直接体现了企业的综合水平,是提高企业竞争力的关键所在.并在施工中进行成本的事前、事中和事后的管理,在施工前进行预算管理,并要合理的运用资金.注重施工的时间限制,争取在尽可能短的工期内完成.

2.4 建立合同和资料的管理

在合同和资料的管理上,一定要有相关的合同管理制度,在合同中明确合同管理的构架.并在法律法规的基础上进行合同的制订,履行合同管理的监督行为,并完善合同的相关工作,并运用信息化工具辅助管理.在资料的管理上,要保证资料的完整性和有效性.在资料的整理上要做到认真负责,并进行适当的归档,在施工中要按照施工顺序进行资料整理,使资料更真实,为施工过程中提供知识支持,进而更好的进行建设工程的管理.

2.5 进行人员的培训

“以人为本”是每个企业必须要遵循的原则,所以建设工程管理就必须要加强人员的培训,首先要进行专业的岗前培训,以适应岗位的需要,这样不仅可以使人员的水平得到提升,也能提高对施工人员的质量和安全意识.并适当的对工人进行安全教育,提高工人的保护意识,减少安全事故的发生.在招聘的过程中要把好关,选拔具有专业知识和管理能力的人员,并在良好的基础上,加强学习培训,学习国外的先进知识,不断的改进建设工程的管理水平.

3.结束语

随着社会的不断发展,建设工程管理也越来越复杂,而且对建设工程管理的要求也越来越高.建设工程管理不仅要以建设项目和施工项目为主要的目标,并为了达到目标而进行合理的规划和管理,并进行成本节约和质量安全管理,而且对建设工程的安全和对生态的要求也越来越高.因此,新时期下,加强建设工程管理中的问题和对策的探讨有着很现实的意义,并对提高城市的经济、社会、环境的效益有着很重要的推动作用.同时,加强建设工程的管理对城市的发展起着关键性的作用,有利于满足市场竞争的需求,在竞争日益加剧的建筑市场上,建设工程企业之间的竞争越来越激烈,要想让城市建设的更美好,就必须在建设工程的管理上下功夫,不断的提高企业自身的综合实力,并提高建筑的质量；建设工程管理有利于施工的安全和质量的保证,在施工过程中,安全是最重要的,并且要保质保量,因此,要合理的在建设工程上进行管理,保证施工顺利进行.