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摘 要 ：在知识经济时代,人力资源是经济社会发展的重要而且稀缺的资源这一理念已经得到普遍认同,人力资源管理正在由传统的人事管理转变为战略人力资源管理.本文论述了企业人力资源管理的重要意义,及现阶段我国企业人力资源管理中的误区.指出实现人力资源管理科学化的措施,提出了实现科学管理应具备的条件和对策,并结合人力资源管理工作的内容和企业竞争优势的含义,剖析了人力资源管理与企业竞争优势的关系.
关 键 词 ：人力资源管理；企业；误区；人力资源管理战略竞争优势
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01
一、人力资源管理的特点
随着知识经济时代的来临,企业间的竞争从产品经营竞争到资本经营竞争,逐渐发展到智力资本经营的竞争.展望二十一世纪,人力资源管理将以更加积极的姿态出现,其发展呈现以下特点：
(一)人力资源管理在企业中的地位日趋重要.现代企业经济战略的实质,就是在特殊环境下,为实现预定的目标而有效运用人力资源在内的各种资源的策略,因此,人力资源管理将成为企业战略规划及战略管理不可分割的组成部分.
(二)从事后管理向超前管理转变.人力资源管理在知识经济时代已逐渐从事后管理转向事前.对客户业务和市场有必要进行深入接触和了解,在此基础上把握整个公司走向和对整个行业的走势进行前瞻性预测,以实现人力资源的超前式管理.
(三)人力资源管理活动的经济责任及对企业绩效的贡献将得到普遍承认.人力资源管理的职能已从过去的行政事务管理上升到考虑如何开发企业人员的潜在能力,不断提高效率上来,它更多的以经营者的眼光,注重企业在吸引人才,培养人才,激励人才等方面的投入.
(四)未来企业人力资源管理的方式将彻底改变.强有力的信息技术成为人力资源管理再造的媒介之一,正在和将来改变人力资源管理活动决策,管理及评估方式,使人们随时跟踪和监控人力资源管理活动对企业的贡献的愿望逐步成为现实.人力资源管理活动的经济效益越来越清晰可见了.
(五)未来企业人力资源管理者角色将进行重新界定.未来企业人力资源管理者角色将主要定位于以下三方面：1.经营决策者角色.2.CEO(首席执行官)职位的主要竞争者.3.直线经理的支持或服务者.
二、现阶段我国企业实施人力资源管理方面存在的误区
目前我国企业在利用和实施人力资源管理方面还存在许多误区,人才资源未能得到充分发挥,从而影响了管理效率.
(一)误区之一：对人力资源的界定不够明确.能够比较全面地概括我国目前的劳力资源状况的人力资源的表述应该是：能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人口的总称,它包括数量和质量两个方面.
(二)误区之二：把人力资源管理等同于劳动人事管理.在我国大多数企业的人力资源管理活动中,真正的人力资源管理职能并没有得到充分发挥,发挥的大多是劳动人事管理职能.人力资源管理与劳动人事管理工作内容差异何在?这点我们可以进行对比分析：
人力资源管理与劳动人事管理的区别在于：(1)人力资源管理更具战略性、目标性和指导性,而劳动人事管理基本还停留在一种业务管理的范畴.(2)人力资源管理更着眼于未来,它更具长远性和增值可能.(3)人力资源管理比劳动人事管理更显系统性,它更具前瞻性和全局性.
(三)误区之三：把人力资源管理仅看作是对员工的管理,忽略了对企业高层人才的开发和培养.我国企业的人力资源管理部门在制定计划时,多数考虑的仍是一般职工的岗前培训,在职培训、劳动定额制定和福利待遇等问题.这一状况与现代企业面临的竞争环境极不协调,制约了企业的发展.必须进行调整和改变,形成系统化的组织管理模式,以适应激烈的市场竞争需要.
(四)误区之四：把人力资源管理部门看成是单纯的消费部门或行政职能部门.在实施人力资源管理过程中,必须有切实可行的计划,通过对职工中人力资源的预测,进行职工结构调整,平衡布局企业人力资源,为实现企业目标而进行一系列策划活动.
三、加强企业人力资源的管理与开发,促进企业发展
企业要想在智力资本竞争时代取得优势,达到良好的智力资本运营效果,就必须加强人力资源在企业中的管理与开发,主要应该从以下几方面入手：
(一)尽快建立和培养一支合格的专业化的人力资源管理者队伍
人力资源管理的重要地位及企业的日益重视,产生了对人力资源管理人员的大量需求,他们必须是专业人士,具有很高的素质.具体要求是：1.要精通人力资源管理技能.2.必须精通经营知识.3.积极参与管理变革过程.4.人力资源管理者应具有专业化的工作态度.5.人力资源管理者应具有更多的人际沟通知识和技巧.
(二)建立有效的人力资源管理的体系
人力资源管理体系不仅是职能的分工组合,而且包括战略层面的全局把握以及操作层面的科学管理.
1.要清楚企业经营宗旨以及远景规划.2.根据企业的长中短期目标来确定公司的人力资源管理战略.3.以人力资源管理部门为轴心,构建内部统一的结构体系.
四、结束语
未来企业人力资源管理发展趋势说明他们比任何时候都需要人力资源管理部门的帮助.人们更需要人力资源管理部门将静态的知识转化为推动企业有效运转的催化剂,以促进企业日益增多的新老问题的解决；对于我国企业来说,管理变革的路还很长,正需要全面引进先进的人力资源管理思想与手段,尽快地走上发展的坦途.