薪酬管理在企业人力资源管理中的作用

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摘 要 ：从企业与员工两个方面对企业人力资源管理中薪酬管理的重要性进行了论述,并探讨了企业薪酬体系的具体设计,对企业的人力资源管理起到了一定的促进作用.

关 键 词 ：薪酬管理 人力资源管理 重要性

科学合理的激励机制不仅能将员工的最佳潜能发挥出来,还能增强企业的竞争能力,这已经成为了人们的共识.那么,如何使薪酬的激励功效得到强化,就成为了人力资源管理部门的核心任务.

一、薪酬管理在企业人力资源管理中的重要作用

现代企业的人力资源管理者已经意识到了薪酬管理的重要性,而且将之纳入到了影响企业战略发展与规划的范畴.尤其是企业通过全面的薪酬管理能够有效地留住核心员工,激励在职员工的工作效率,达到集中优势人力资源实现既定的战略目标,提高企业的经营效益.

1.薪酬管理对于企业的重要作用

薪酬管理可以帮助企业构造自己的核心人力资源,这要求企业的薪酬设计具有外部竞争能力以及内部公平性.

（1）薪酬所体现的外部竞争能力.薪酬体现出的外部竞争能力可以提高企业的知名度,能够吸引企业外部的人才来到企业,增加企业的人力资源优势.尤其是伴随着薪酬设计复杂化,应聘者在对企业的薪酬外部竞争能力判断时更具难度.目前,企业的薪酬形式主要包括工资、福利、保险等,员工会根据自己的需要来对企业的薪酬竞争能力做出自己的判断.

（2）促进薪酬制度的内部公平、透明.一个合理科学的薪酬设计可以促进企业人力资源的整体丰富和优势,从侧面也促进了企业内部薪酬制度日趋公平.同时,企业薪酬的透明程度也将影响到员工对于薪酬公平的具体感知.一些企业因此而采取对员工薪酬保密的方式来消除这种可能由于不公平而导致的争议.但一旦处理不得当,这将加速员工对于企业薪酬制度的不满意程度,导致员工的离职率增加.而另外一些企业则采用完全公开透明的方式,将有效的薪酬沟通作为企业建立与员工良好沟通的一个重要方式,间接地促进企业绩效的增加.但是,在这样处理过程中要把握好信息披露的程度,避免员工由此而出现恶性竞争的问题.

（3）促进企业战略目标的实现.合理的薪酬管理能够有力地刺激并引导员工做出企业所期望的行为,推动企业战略目标的实现进程.不管企业的战略目标是规模扩张、利润增加、成本节约还是服务的创新,将员工的薪酬实现与之一起捆绑起来可以有效地促进企业战略目标的达成,实现企业与员工的双赢.但是在实施的过程中要确保企业的战略目标与员工的管理具有完全的相容性,这样才能保证薪酬管理达到最大功效.

2.薪酬管理对于员工的重要意义

（1）薪酬是激发员工动力的源泉.美国哈弗大学一名管理学家研究表明,一个人平时工作能力的水平和激励后的工作能力的水平存在着60%左右的差距.所以,薪酬激励对员工来说极其重要,这不仅是他们谋生的手段,满足物质需求的方式,还能体现他们的自身价值,并在一定程度上影响着一个人能力的发挥、积极性和情绪.合理的薪酬管理可以提高员工的生活质量.在全面的薪酬管理过程中,企业对员工支付的福利主要是非的方式,而这是提高员工生活质量的关键.这主要包括为员工提供的公寓、提供工作餐、增加员工商业保险和子女医疗保险等.这样可以为员工提供优越的工作环境,减少其由于生活方面分散的工作精力,有效提高员工的生活质量.因此,激励性薪酬可以激发员工的工作热情和提升企业的竞争力.

（2）薪酬可以提高绩效.或许管理人员都有过这样的体会,一个很有能力的下属如果没有办事的积极性,那么也一定不会办好事情.由此可见,要使企业的目标得以实现、企业的绩效得到提高,就必须先将个人的绩效提高.然而,不管条件多么的优越,如果没有一定的积极性,就不能得到好的结果,但激励性薪酬却能够发挥其激励作用,让员工的积极性得到充分调动及发挥,进而有利于企业目标的实现.

（3）薪酬激励能够激发员工的开发能力,使人才素质得到提高.很多工资体系都是通过薪酬激励的方法来实现刺激员工发展的目标,有些薪酬中涉及的技术等级,其实就是对相关技能开发的奖励,可见薪资激励能激发员工的开发能力,使人才素质得到提升.协助员工达成工作与生活协调的目的.企业给员工提供的福利诸如带薪休假、节日费等,这些福利制度可以帮助员工合理地安排自己工作之余的生活,合理分配自己工作与休息的时间,有效地协调了员工工作与生活的时间,实现了两者的平衡.

二、企业薪酬体系的具体设计

尽管各个学派对人力资源管理工作的定义不尽相同,但有一个共同点,那就是都认为人事以及人力资源管理工作就是透过各种管理方式来促进人力资源的合理利用,以保证企业的目标得以实现.其所有的工作内容和程序都是围绕着人力资源的基本功能来开展的.而薪酬体系的具体设计是保证薪酬管理目标达成的根本,主要包括这样两种：

1.以能力与技能为中心的薪酬管理体系

现代企业应该开始从传统的职位薪酬体系往以能力与技能为中心的薪酬体系转变,形成以管理对象为基础的薪酬体系.在这个过程中,职位薪酬体系可以适当地保留,因为部分工作岗位不能单一的以技能、能力来进行衡量,诸如职能部门员工.而其他的一些岗位则是可以用之进行衡量的,例如一线的生产工人等.部分岗位甚至可以建立能力指标体系来进行衡量,例如部门负责人,实行年薪制.

2.宽松薪酬体系

薪酬体系可以分为性以及整体多样性的薪酬体系.在制定薪酬体系的过程中,将基本工资、绩效工资、福利工资、工资补贴、晋升机会以及生活质量等多种因素统一起来,将之建立一个完善的薪酬体系.同时,这种薪酬体系应该是以“业绩”为基础的薪酬理念,在投资与奖励的过程中实现基本的平衡,保证员工对非薪酬的追求得到基本满足.当前,这种薪酬体系还没有得到广泛的开展.但是从这个方面来讲,非薪酬方式已经越来越得到了现代企业的重视.

三、结语

目前,建筑行业的竞争十分激烈,因此,公司必须打破旧的体制与传统,以全新的方法来改进企业的管理模式.如今,市场竞争的本质是人才的相互竞争,企业的发展和改制都离不开员工的积极性和创造力,然而,要想取得内部人员的支持,就必须对其进行有效的激励.只有结合企业自身与时代的特点,建立合适的激励机制,充分的调动员工的工作热情,从而使他们的工作潜能得到最大的发挥,这样才能让企业在如此激烈的市场竞争中屹立不倒,实现企业的长期发展目标.