企业宽带薪酬管理

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中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1009-4202（2013）02-000-01

摘 要薪酬管理是现代企业管理理论中的重要组成部分.一个企业的薪酬管理体制是否科学合理,直接影响到企业人力资源管理的成效.本文针对我国企业当前薪酬管理实践中存在的突出问题进行了分析,并针对性地提出了改进措施与对策.

关 键 词企业人力资源管理宽带薪酬传统薪酬解决措施

一、宽带薪酬管理的目的及其重要性

随着现代企业组织的变革和发展,出现了“扁平化”的组织结构,宽带薪酬体系就是为了解决这种组织结构下的员工激励问题.宽带薪酬是把在传统工资结构中分为十几个甚至几十个工资级别的工作划到同一工资级别中,同时拉大每个薪酬级别内部薪酬浮动范围,取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别,形成一种新的薪酬管理系统和操作流程,其实质是从原来注重岗位薪酬变为注重绩效薪酬.在企业运营中,实行宽带薪酬结构,目的在于提高员工的绩效和员工工作满意度.我们知道,在下面的条件下,公平合理的薪酬有利于员工绩效和满意度的提高：首先,如果企业的员工认为自己的薪酬是合理公平的；其次,如果所得的薪酬和绩效考核是相关的；另外,如果所得薪酬适合员工的需要.而恰恰这些条件是衡量员工工作满意度不可缺少的条件.

宽带薪酬管理至关重要,它已成为企业变革的象征,主要表现在以下方面：其一,对员工的保障、人员稳定的维持、在职员工的激励功能；其二,利于企业的保值和增值；其三,对社会劳动力资源再配置功能起着非同寻常的积极作用.随着当今企业市场竞争的日渐激烈,公平合理的薪酬必将是企业实现战略性发展,全面提高市场竞争力和应变能力的重要砝码.而宽带薪酬管理中弱化员工间的晋升竞争的特点也有利于帮助企业培育积极的团队绩效文化,这无疑成为企业整体业绩提升的一种重要力量.宽带薪酬管理打破了传统薪酬管理结构中对等级观念的维护和强化,也就是说,宽带薪酬管理打造了扁平化的组织结构.减少薪酬等级是其显著的特征,薪酬体系的灵活性和弹性大大增加,在日趋激烈的竞争和多变的外部市场环境下,宽带薪酬管理发挥着至关重要的作用.

二、传统薪酬管理常出现的问题

伴随着市场自由化进程的加快,在竞争日益加剧的形势下,企业传统薪酬管理中的不利因素日益显现且逐渐增多,具体表现在：

1.薪酬与分配的不规范

在很多企业里,员工的薪酬多数由管理者直接决定,而薪酬的分配也并没有与公司的相关考核结果挂钩.传统的薪酬管理多数是以经验判断为主体的,或多或少显示出平均主义的味道,考核成为一种形式,而本应该浮动的薪酬已变成了固定的附加薪酬.因此,薪酬与分配的不规范是传统薪酬管理中关键的问题之一.

2.不合理的薪酬体系设计

我国的企业环境中,薪酬的设计多数是以行政级别为主,而职位或技能次之,在这样的情况下,行政职务、学历、职称以及工龄等因素就成为工资水平决定性的因素,员工的薪酬是身份工资而非职位工资.工资的分配要看员工的资历和工作年龄,而不是个人能力和给企业带来的效益,尤其对于技术型人才,这种不科学的导向必然造成大量人才的流失,也制约了企业的健康发展.因此,传统的薪酬管理体系不利于员工的自我发展,更不利于增强企业的竞争力.

3.薪酬管理与企业发展目标的脱节

随着全球市场经济一体化进程的加快,我国企业也面临着激烈的竞争,任何一个企业想在这样的形势下昂首阔步,必须建立强大的发展规划,制定出符合当今市场要求的战略目标.而薪酬的管理更是应该以企业的目标为前提,两者的紧密结合是发展的关键.

三、从以下几方面来探讨宽带薪酬管理的相关对策和措施

1.根据企业战略目标制定人力资源战略

人力资源战略是连接企业战略目标与宽带薪酬管理的桥梁.根据企业的战略目标确定了人力资源战略后,结合外部的市场环境、法律环境、行业环境和企业的内部实际状况来制定真正符合企业发展的宽带薪酬体系,这样不但满足了企业的发展需要,更能促进企业战略目标的实现.

2.正确做出岗位分析

想要进行成功的宽带薪酬管理,准确的岗位分析是前提和基础.企业必须根据自身的行业特点及组织形式明确地制定岗位责任,对于每个部门的每个岗位进行系统地分析,依据任职资格、学历要求、能力要求、工作职责、技能要求等进行清晰地规定.

3.明确适用宽带薪酬的职位

不同的企业拥有不同的组织结构,企业在设计宽带薪酬管理的过程中,应该明确规定适合的职位.创建薪酬宽带可以针对不同类别的职位,比如技术部门、管理部门、专业技术部门、后勤事务部门等等.因此,企业的宽带薪酬管理要着重考虑其适用范围.

（1）有效的岗位评价.企业应该建立开发有效的评价量表,根据评价量表来衡量各岗位的价值系数,而该系数的科学有效性直接影响着岗位评价的结果是否公正.根据评价量表的反映,组织严格的评价团队,科学合理地决定岗位分类.

（2）定期进行市场薪酬调查.为加强企业在市场竞争中的核心力量,宽带薪酬的设计需要市场调查的支持得以适时的体现.企业了解到目前整个劳动力市场的行情,对宽带薪酬管理提供了第一手资料,而同行业所采取的宽带薪酬管理模式也势必会给本企业的综合管理带来亮点.

（3）确定薪酬宽带数量、薪酬级差及薪酬的设计范围.在压缩薪酬等级的情况下,要扩大薪酬带的范围,确定宽带数量、薪酬级差及薪酬的设计范围.让那些在同一个薪酬带范围之内的员工,需要以技能与工作能力的改善和提高为重要考核依据.

四、结束语

通过以上论述,得出如下结论：企业员工工作积极性的有效激发,企业竞争力和创新能力的提升,关键在于实施科学的薪酬管理制度,只要在薪酬制度中充分体现对员工的有效激励,就能够有效激发员工的潜力,实现企业既定的战略目标.