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“知感恩国家宁、知感恩企业兴”.今年期间,全国人大代表、河南义煤集团党委书记、董事长武予鲁的这一句话囊括了感恩文化的深刻内涵.在河南代表团会议讨论期间,武予鲁接受了本刊记者的专访.
《现代企业文化》：义煤集团为什么如此看重企业的感恩文化?
武予鲁：感恩两个字都有一个心字,也就是说感恩是从心灵深处发出的行动指令.近年来,义煤集团党委紧紧围绕“强势起步、科学跨越、乘势腾飞”三步走发展战略,坚持以“知感恩而天下宁,知感恩而企业兴”的感恩理念为引领,全面开展感恩文化建设,用感恩文化启发人、激励人、引导人、规范人,使义煤“真诚、同心、感恩你我他”的企业精神得到发扬光大,干部职工的精神面貌焕然一新,促进了企业健康、质量、安全、高速发展.安全生产达到国际先进煤矿“双零”标准,时任政治局委员、国务院副总理张德江批示,在全国推广义煤集团安全生产管理经验.煤矿瓦斯超限由2006年的2.871万次降到目前的零超限,走在了国内煤炭行业的前列.冲击地压防治理论研究,了一道世界难题,站在了世界领域的最前沿.建成河南首个“职工只走上下巷”的集团企业,成为河南省最大的上市工业企业和最具影响力企业之一.
《现代企业文化》：义煤集团感恩文化理念是如何形成和发展的?
武予鲁：文化是民族的血脉.进入新世纪以来,文化的力量将越来越多地在各个领域发挥重要的作用.同时,企业管理形态已从经验管理、科学管理过渡到文化管理阶段.义煤集团在制定总体发展目标时,提出了“和谐友好科学发展,两大跨越又好又快,大型集团行业聚集,外向拓展相关多元,煤化基础结构升级,运转高效现度,企业增效职工富裕,本质安全平安义煤”的总体战略思想,决心要把义煤集团建设成和谐友好型企业,以增强文化活力,打造美丽的义煤矿区.我们认为,只有继承和弘扬感恩文化,建设美好的精神家园,才能够提高职工与职工之间、企业与职工之间的相关程度,打造出高凝聚力的团队,提高企业的向心力；只有增强职工知恩图报的感恩意识,才能在企业内部形成融洽的人际关系,提高企业的社会文明程度,达到建设和谐友好型企业的目的.
《现代企业文化》：义煤集团的感恩文化理念具体经过了哪几个发展阶段?
武予鲁：义煤的感恩文化建设大致经历了三个阶段.首先是理念形成阶段.我们认为,只有懂得感恩,社会才能安宁；只有社会安宁,企业才能兴旺发展.为此,我们提出了“知感恩而天下宁,知感恩而企业兴”的感恩理念,用感恩理念引领企业发展.这为日后集团开展感恩文化建设提供了理论基础.
其次是全面建设阶段.我们提出“要大力培植感恩文化,用感恩文化启发人、用精神激励人、用理念引导人、用行为规范人,使企业文化内化于心、外化于行、固化于制,真正成为广大职工共同遵守的行为准则.”这为集团全面建设感恩文化确定了基调.
第三是深化提升阶段.集团积极参与社会公益事业,展示义煤丰厚的感恩文化底蕴,提高企业的软实力；继续开展“爱心助教”工程,支持贫困山区的教育事业.同时,要加大“职工感恩企业、回报企业”的典型选树,用身边人、身边事,教育职工怀着一颗感恩的心对待工作、对待同事、对待企业,营造职工感恩企业、尽心做事、诚信做人的浓厚氛围.《义煤集团深化感恩文化建设指导意见》的形成,标志着义煤集团感恩文化建设步入深化提升阶段,向更高的水准迈进.
《现代企业文化》：请您介绍一下义煤集团开展感恩文化建设的架构与方法.
武予鲁：我们认识到,在国人的家族关系中,特别突出他们之间的血缘、社会关系以及情感等方面的紧密关系,这些紧密关系的实现,感恩是基本的伦理基础.因此,“家”是“小道理”,可以带动企业科学发展的“大道理”.“家文化”是有恩文化,有恩才能感恩,有恩是企业对于员工的,感恩是员工对于企业的,从小家到大家,从大家到国家,是一个境界递变过程.看一个企业是不是优秀企业,不仅要看它的股东满不满意,它的客户满不满意,还要看一般社会公众满不满意.基于此,义煤集团感恩文化建设的基本架构包括三个方面：其一是员工之间相互感恩；其二是企业和员工之间的双向“感恩”；第三是企业和员工对社会的感恩.内容包括感恩、感恩祖国、感恩社会、感恩自然、感恩企业、感恩父母、感恩员工、感恩同事等八个方面,形成了义煤集团“8+3”的感恩文化建设体系.
建设感恩文化的重点是感恩企业,突出感恩企业这个重点,就抓住了企业知恩图报价值观教育的中心环节.在培育弘扬感恩文化的过程中,我们精心培育干部职工“十个有”：即,心中有祖国,心中有社会,心中有自然,心中有企业,心中有集体,心中有安全,心中有创新,心中有精品,心中有亲人,心中有他人.
同时,围绕感恩父母、感恩企业、感恩社会和培育团队精神等主题,先后组织开展了感恩演讲比赛、征文比赛、感恩文化论坛、感恩之星评选、感恩事迹报告会、感恩故事会、庆祝建党90周年红歌赛、“最美耿村人选树”等一系列感恩文化活动,在全公司上下形成了“懂感恩、知感恩”的浓厚氛围.
《现代企业文化》：义煤集团开展感恩文化建设以来取得了哪些成果?
武予鲁：近年来,义煤集团的感恩文化建设,激活了生产力,激发了创造力,富有了生命力,增强了凝聚力,提高了战斗力,在促进企业科学发展的同时,使5万多名职工“井下快乐工作,井上幸福生活”,整个矿区呈现出一派和谐发展、和合发展的新气象.
企业感恩职工,关注民生,使职工充分享受企业发展成果,企业凝聚力不断增强.义煤牢固树立感恩职工的意识,想职工之所想、急职工之所急,使“以人为本”的理念真正在企业落地生根.近年来,先后补贴8亿元实施了棚户区改造,彻底解决7万多名职工和家属的住房问题,集团公司特困面由2.24%下降到0.02%,安置职工子女就业7000多人；开展“五优”矿井创建,先后投资40多亿元,安装了井下缆车、猴车,大幅度降低了职工体能消耗,减轻了职工劳动强度；在井下工作面设置感恩超市、防爆保温柜、热水器,让职工有尊严、有体面地劳动.同时,加大井上环境治理,新安矿利用地势,人造山水景观,成为国家AA景区.矿区实现了井下文明生产,井上幸福生活.在岗职工人均收入从2006年的2.2万元,到2012年的预计5.2万元,增加了2.4倍.
职工感恩企业,立志扎根矿山,为企业奉献光和热,忠诚度不断增强.企业感恩职工,职工回报企业的一定是感恩,集团涌现出的“感恩企业、忠诚义煤”的职工层出不穷.在短短的九个半月时间内,以“最低成本、最佳路径、最快速度”成功实现了大有能源的上市,成为唯一一家获得“2011中国区最佳并购重组项目奖”的煤炭类企业,在中国股市创造了义煤速度、义煤效率、义煤奇迹.在今年首次增发中,集团成功融资75.82亿元,顺利完成首次增发,并创造出了三个第一,即中国股市建立以来除央企外一次性募集资金最大的一单,当年全国增发类除央企以外最大的一单,河南省上市公司境内发行最大的一单.
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