如何加强部队财务管理其监督

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摘 要财务管理作为部队管理体制中的重要组成部分,对于部队的各项管理和自身建设有着重要的影响.有效加强部队中的财务管理不仅能够为部队进行的各项管理活动提供经费支撑和保障,还可以增强部队的战斗力,推动部队的现代化建设进程.当前部队中的财务管理在财务预算、财务制度和人员管理中还存在一些问题,需要加大对财务管理各环节改革,以保障部队现代化建设的顺利进行.

关 键 词部队财务管理问题监督路径

近年来,随着国际形势的日益复杂,各国之间的经济、军事势力竞争也逐渐加大,在这种大环境背景下,要增强我国的国际竞争力就需要有强盛的政治、经济和军事力量作保障.在军队力量的建设中,有效的财务管理对于部队管理中的各方面建设都有着重要的作用,因此,在新时期的部队建设中只有不断加强对部队中财务的有效管理和监督,才能更好地促进我国部队的现代化建设,从而为我国军事力量的增强提供动力和保障.本文先对当前部队财务管理中存在的问题和弊端进行了简单的分析讨论,并在此基础上着重分析了加强部队财务管理与监督的路径和策略,以期更好地为部队的现代化建设提供帮助.

一、当前部队财务管理中存在的问题和弊端

1、财务预算管理中存在着较多的问题

预算作为部队财务管理的首要环节,对于整个财务的收支和运行有着重要的影响.在当前部队的财务预算管理中,由于一些单位在财务预算前缺乏对实际情况的调查和了解,使得财务预算不能真正地发挥其作用,从而影响了部队经费的正常收支管理.此外,部队现阶段的财务管理中还存在着财务预算执行力度不强的现象,如一些单位在财务管理中虽然做了较为完善的财务预算,但在执行中却没有严格按照财务预算来进行,使得财务预算并没有起到实际的作用,从而造成单位经费的不合理支出和浪费的现象.

2.财务制度执行度不高,缺乏创新性

财务制度是对部队的财务管理进行合理规范的总则,是部队进行有效财务管理和监督的重要保障.但在当前的部队财务管理中,财务制度还存在着针对性不强、执行性不高和缺乏创新性等问题,其具体表现在：有些单位的财务制度制定并没有根据部队的具体情况,而只是进行一些表面化和形式化的制定,从而导致财务制度的针对性不强,执行性不高；同时许多单位在财务制度制定后,常常缺乏对其的更新,从而在遇到新问题和新情况时就会导致财务制度的执行不力现象.

3、部队财务管理人员的配置不合理,能力水平差距较大

当前从事部队财务管理的工作人员安排还不合理,许多财务管理干部都是非财务专业性的人员,缺乏正规的课程培训和学习,使得他们自身的财务知识和能力水平并不高,从而也影响了部队财务的有效管理和监督.同时,还有一些财务专业的优秀干部由于单位岗位编制的限制,使得他们经常被安放在非财务的岗位,从而造成人才资源的浪费.

二、有效加强部队财务管理和监督的方式与路径

针对当前部队在财务管理中存在的问题与弊端,要加强对部队财务的有效管理和监督就需要从财务预算、财务制度、财务监督和人才培养等各个方面来对部队的财务管理进行改革,从而为部队的各项建设提供保障.

1、有效加强对部队财务的预算管理,增强财务预算的执行力

在新时期的部队财务管理中,管理部门要加强对财务的预算管理,通过对部队实际情况的了解和研究来进行科学的财务预算编制,以提高财务预算的可执行性.如在财务预算的编制中,财务管理人员要对部队的收支情况和各项经费进行全面的了解与调查,然后再通过科学合理的预算编制来细化财务预算的内容,从而增强财务预算的可操作性和严肃性,以保证财务预算执行的严格性.

2、有效加强对部队财务的制度管理,规范和落实财务制度的执行流程

部队中财务制度的有效管理可以通过健全部队党委理财以及财务人员的财务管理责任制度来实现.财务部门作为部队党委当家理财的重要部门,其财务预算和各项经费的开支都需要认真贯彻和落实军委、总部制定的方针与政策,以确保财务制度制定的权威性,防止各项经费的随意开支.同时,部队财务制度的规范化管理还需要在党委的领导下加强对财务人员工作责任的落实,通过逐级问责制和分工负责制的建立来明确财务部门各级人员的具体职责,并切实保障各项责任的具体落实情况,以有效地规范财务制度的执行流程.

3、加强对部队财务的有效监督,提高财务管理的实效性

加强对部队财务的监督能够确保财务预算和财务制度的有效落实与执行,对于提高部队财务管理的实效性有重要的作用.在具体的财务监督中,财务管理部门要根据部队财务预算和财务制度制定的实际情况建立相应的财务监督规章制度体系,通过财务监督工作的规范化和制度化来明确部队财务监督的各项原则与责任,以保障财务监督方向的正确性,促使财务管理各项工作的正常运行.同时,财务部门还要根据具体需要采用内部监督与外部监督相结合的形式,以增强财务监督的权威性与客观性,从而更好地保证财务监督的质量和效率.

4、加强对部队财务管理人才的培养,提高财务人员的管理水平

当前部队中财务制度执行性和可操作性不高的重要原因就是缺乏高水平的财务管理人员,因此,在新时期的财务管理中,单位要加强对财务管理人才的教育与培养,培养出更适合财务管理需要的人才.在实际的财务管理人员培训中,管理部门要根据培训人员的自身水平和管理需要加强对他们自身道德水平和财务管理能力的培养,熟悉标准制度,以促使他们更有效地开展部队的财务管理工作.

财务管理作为部队开展各项军事和管理活动的物质基础,是促进部队积极进行现代化建设的重要保障.按照一保战备、二保生活的需要,全面保障部队各项工作的顺利开展.军事力量作为我国综合国力的重要组成部分,在新时期的发展中,更要紧跟时展的步伐,通过对财务预算、财务制度以及财务监督的有效改革和落实来加强对部队的财务管理与监督.同时,管理部门还要加强对部队财务管理人才的栽培,提高他们的财务知识储备和管理技能,从而为部队财务管理工作的顺利开展提供保障.